Descriçoes De Cargos

Pessoas? Resposta | | | | | Resposta Selecionada: | e. Oportunidades profissionais definidas por meio de um plano de cargos no qual o crescimento dos indivíduos e o seu status na organização ocorrem em função de tempo de serviço, independente de seu nível de contribuição. | Resposta Correta: | e. Oportunidades profissionais definidas por meio de um plano de cargos no qual o crescimento dos indivíduos e o seu status na organização ocorrem em função de tempo de serviço,…

Métodos tradicionais de avaliação de cargos Na perspectiva de Chiavenato (2004) os principais métodos de avaliação de cargos são: Escalonamento (Job Ranking), Categorias pré-determinadas (Job classification), Comparação por Fatores (Factor Comparison) e Avaliação por Pontos (Point Rating). MÉTODO DE ESCALONAMENTO SIMPLES (ou por comparação simples): consiste em dispor o cargo em um rol (crescente ou decrescente) em relação a um critério escolhido que funciona como padrão de comparação

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1.1 Descricão e ánalise de cargos 4 2.2 A importancia do recrutamento e selecao de pessoas em cima da entrevista....7 2.2.1.1 A compatibilizacao dos direitos trabalhista......................................................9 3. PLANEJAMENTO DA AUDITORIA.......................................................................11 3.1 Plano de auditoria............................................................................................

4. A APLICAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS Neste capítulo são vistas as políticas referentes aos processos de aplicar pessoas, basicamente processos referentes a desenhos de cargos e avaliação de desempenho. No caso da contratação de um novo funcionário, os gerentes procuram induzir a adaptação do indivíduo às necessidades e objetivos da organização, enquanto o novo participante da mesma busca influenciá-la para criar uma situação de trabalho que lhe gere satisfação e alcance dos seus…

Os métodos de seleção existentes são analisados e discutidos em termos de aumento do controle das variáveis presentes no contexto da seleção a fim de proceder à identificação dos repertórios comportamentais dos candidatos. Propõe-se uma análise de cargo baseada nos conceitos behavioristas, discute-se a possibilidade de condução de entrevistas de seleção focadas no comportamento bem como o uso de técnicas de simulação que permitam a identificação de repertórios comportamentais. Conclui-se…

Capítulo 3 – Introdução à análise de cargos. A descrição e especificação de cargos fornecem o alicerce para a avaliação dos cargos, da qual resultará a fixação de salários internamente. Função – Agregado de tarefas atribuídas a cada indivíduo da organização. A organização tem o mesmo número de funções e indivíduos. Cargo – Agregado de funções substancialmente idênticas quanto à natureza das tarefas executadas e especificações exigidas. Especificações do cargo – Podem ser divididas…

CENTRO DE CIÊNCIAS EMPRESARIAIS E SOCIAIS APLICADAS administração DESCRIÇÃO DE CARGOS SÃO CARLOS 2014 JANAINA V. TESTA ELISETE ALICE Z. OLIVEIRA ANA CÉLIA PAVÃO SÉRGIO DE GOES BARBOZA FABIANE T. MUZARDO PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL Trabalho de apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Direito Empresarial e Trabalhista, Gestão de Pessoas, Responsabilidade Social

será o seu maior investimento. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 descrição de cargos CARGO: Gerente Comercial SETOR: Administrativo CARGO DO SUPERIOR IMEDIATO: Gerente Comercial RESPONSABILIDADE DO CARGO: Gerar aplicações informatizadas, desenvolvendo, implantando e mantendo sistemas de acordo com metodologia e técnicas adequadas, visando atender aos objetivos estabelecidos…

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFICIOS: ATIVIDADES SUPERVISIONADAS. PASSO FUNDO 2013 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFICIOS: ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA Trabalho apresentado na disciplina de Administração de cargos, salários e benefícios na Atividade Prática Supervisionada do Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Anhanguera de Passo

As competencias nada mais são, do que conjunto de conhecimento, habilidade e atitude procurado em qualquer cargo e qualquer empresa.CHA ( Conhecimentos, Habilidades e Atitudes). Conceitos de Competências baseados no CHA é a abordagem mais comum e encontradiça nas empresas e instituições que utilizam competências para fazer Gestão de Pessoas. Exemplos de conceitos: • Competência é a capacidade de articular, mobilizar e colocar em ação Valores, Conhecimentos, Habilidades e Atitudes…