Descriçao Sucinta De Um Ambiente Organizacional

candidatam a determinados empregos, habilitadas, isto é, que possuem conhecimentos e capacidades necessárias ao cargo. A provisão de recursos humanos envolve o planejamento de RH, o recrutamento e a seleção de pessoas relacionam-se com o ambiente organizacional devido ao convívio com o mercado de trabalho (oferta e procura) e mercado de recursos humanos (indivíduos aptos para o trabalho). Tais mercados são regulados pela lei da oferta e da procura. O mercado de trabalho e o mercado de RH…

GESTÃO DE PESSOAS I Objetivos Mostrar a Evolução da Gestão de Pessoas no Brasil As Principais Teorias que direcionaram a Gestão de Pessoas A Importância da Gestão de Pessoas nas Organizações O Desenho de Cargos A Descrição e Análise de Cargos Mostrar o Desempenho e sua Avaliação de Desempenho Recrutamento, Seleção, Admissão e Desligamento Aposentadoria 1 Introdução Falar em Gestão de Pessoas é falar de gente, de mentalidade, de inteligência, de vitalidade, ação e…

MILHORATO ÂNGELA MIRANDA ARIANE COUTINHO EDLA ELIZA JEAN JOSÉ NEIMAR CANUTO TRABALHO INTERDISCIPLINAR DE GRADUAÇÃO DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL: um estudo de caso da empresa CODIGA Belo Horizonte 2014 ANA LUIZA MILHORATO ÂNGELA MIRANDA ARIANE COUTINHO EDLA ELIZA JEAN JOSÉ NEIMAR CANUTO TRABALHO INTERDISCIPLINAR DE GRADUAÇÃO DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL: um estudo de caso da empresa CODIGA Estudo de caso apresentado durante o Circuito Acadêmico como requisito parcial da…

orientador PATO BRANCO-PR MÊS/ANO Sumário 1 INTRODUÇÃO 3 2 APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO EM ESTUDO 4 2.1 INFORMAÇÕES GERAIS 4 2.2 HISTÓRICO Erro! Indicador não definido.4 3 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL............................................................................5 4 SITUAÇÃO PROBLEMÁTICA.......................................................................................7 4.1 Objetivos 8 4.1.1 Geral 8 …

......................................................................................... 25 1.0 INTRODUÇÃO A gestão de pessoas tem função estratégica na definição do ambiente interno e no desenvolvimento de um plano de recursos humanos na empresa. Fundamental na consecução do projeto de implementação visando buscar solucionar eventuais problemas e ingerências tanto no setor estratégico, tático e…

significativas e decisórias em alguns processos. Por outro lado, os gestores devem dar-se conta que as pessoas são, de fato, depositárias do patrimônio intelectual da empresa bem como da capacidade e da agilidade de resposta da organização aos estímulos do ambiente e, ainda, da capacidade de visualização e exploração de oportunidades de negócio. (DUTRA, 2001, p. 26) Esta capacidade e agilidade nada mais são do que a adequação da empresa às mudanças proporcionadas pelas disputas de…

instituições de pesquisa. O reconhecimento desses resultados depende da qualidade em que foi gerado e da estrutura organizacional que proporcionou a origem da pesquisa. É nesse âmbito que os Procedimentos Operacionais Padrão (POPs) se enquadram, pois visam à padronização de métodos por meio de procedimentos descritos em toda a sua amplitude de aplicação, sejam eles técnicos ou organizacionais. A decisão de preparar as normas de elaboração de POPs para o Laboratório de Biologia…

abordar, de maneira sucinta, esse novo modelo de gestão que vem crescendo no Brasil e no mundo. Para isso, uma revisão da literatura científica foi realizada com acesso a diversas obras literárias sobre o tema e busca a artigos de periódicos nacionais e internacionais por meio da internet. Ao final do estudo pode-se concluir que a gestão por competências trata-se de um modelo de gestão baseado no planejamento, identificação e estímulo às competências individuais e organizacionais que são…

4.1.2 Sumário 37 3.4.1.3 Sumário Executivo 37 3.4.1.4 Descrição da Empresa 39 3.4.1.5 Produtos e Serviços 41 3.4.1.6 Mercado e Competidores 43 3.4.1.7 Marketing e Vendas 44 3.4.1.8 Análise Estratégica 44 3.4.1.9 Plano Financeiro 45 3.4.1.9.1 Ponto de equilíbrio 47 3.4.1.9.2 Índices de avaliação de investimento 47 3.5 Analise do Ambiente 49 3.5.1 Análise do Ambiente Externo 50 3.5.2 Análise do Ambiente Interno 51 4 METODOLOGIA 53 4.1…

e otimização de resultados. Oliveira (2007), já apresenta que o planejamento operacional pode ser considerado como a formalização das metodologias e de desenvolvimento e implantação estabelecidas, é, normalmente, elaborado pelos níveis organizacionais inferiores, ou seja, com foco básico nas atividades do dia-a-dia das empresas. ESTRATÉGIA A estratégia é um termo que pode ter vários significados dependendo de onde este for ser aplicado. Segundo Oliveira (2007) em…