Descrição Eap

normal dos trabalhos da organização. →Sem alterar a cultura corporativa. AULA 2 DEFININDO O ESCOPO DO PROJETO: Se segue ao entendimento dos objetivos do projeto, dos resultados esperados e à descrição sumária do trabalho a ser realizado. CICLO DE VIDA E UM PROJETO CICLO DE VIDA E UM PROJETO  Iniciação: fase em que a idéia do projeto se materializa. Também é o momento em que o projeto é formalizado e o Gerente do projeto definido.…

foi criado utilizando como fonte de pesquisa o PMBOK Guide 2004 e o projeto Novas Fronteiras (Versão 2.0) pertencente ao autor Ricardo Viana Vargas. SUMÁRIO 1 – ESCOPO 3 1.1 – Declaração do Escopo 3 1.2 – ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP) 8 2 – PRAZO 9 2.1 – CRONOGRAMA DO PROJETO 9 3 – CUSTO 10 3.1 – Decomposição do Orçamento por Recurso 11 1 – ESCOPO 1 1.1 – Declaração do Escopo Patrocinador do Projeto: Ricardo Viana Vargas – Gerente da Divisão.…

do Projeto 1.5. Riscos Iniciais 1.6 Orçamento 2. DECLARAÇÃO DE ESCOPO DO PROJETO 2.1 Descrições do Projeto 2.2 Entregas do Projeto 2.3 Limites do Projeto 2.4 Premissas (Hipóteses) 2.5 Restrições do Projeto 2.6 Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 2.7 Plano de Comunicação 2.8 Plano de Custo 2.9 Orçamento de Custo 2.10 Controle dos Custos 2.11 Listas das Atividades e Precedências 2.12 Principais Riscos do Projeto, Probabilidade de Ocorrência e Impacto. 1.1 GERENTE DE PROJETOS,…

Gerenciamento de Projetos do curso de Pos-Graduçação em Gerenciamento de Projetos. Turma 2013. Prof.: Neves PONTA GROSSA 2013 SUMÁRIO 1 RESUMO PROJETO FUTSOCIETY ..................................................................... 3 1.1 DESCRIÇÃO DO PROJETO ............................................................................. 3 1.2 OBJETIVO DO PROJETO ................................................................................. 3 1.3 PRAZO DO PROJETO…

Controle de Versões Versão Data Autor Notas da Revisão 1.0 12/06/2015 Sanzio Tiago Silva Sumário 1. Descrição Detalhada do Produto 2 2. Escopo não Contemplado 3 3. Premissas 4 4. Restrições 4 5. EAP/WBS 5 6. Dicionário EAP/WBS 6 1. Descrição Detalhada do Produto O aplicativo review, Sistema de Gerenciamento 1.0, contempla as seguintes características e módulos: O presente escopo trata-se de um site e aplicativo que proporciona uma pesquisa com avaliação dos produtos que o…

Stakeholders 38 Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 3. KickOff Meeting 39 • Reunião de Abertura • Comunicação Oficial com os principais Stakeholders • Objetivo • Justificativa • Produtos do Projeto • Gerente e Patrocinador do Projeto • EAP Alto Nível • Cronograma Preliminar • Riscos Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 4. Colete os Requisitos 40 • Definir e documentar as funções e funcionalidades do projeto • Muito importante pois é a base para muitos outros…

4710001913 – CENTRO CUSTO TOMÉ – BU53120. ÍNDICE: BOLETIM DE MEDIÇÃO MEMÓRIA DE CÁLCULO POSIÇÃO DO CONTRATO RELATO DOS SERVIÇOS MARCOS CONTRATUAIS CRONOGRAMA ECONÔMICO CRONOGRAMA FÍSICO EAP – ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO HISTOGRAMA DE PERMANÊNCIA DE PESSOAL HISTOGRAMA DE PERMANÊNCIA DE EQUIPAMENTOS SEGURANÇA E MEDICINA DO TRABALHO CONTROLE DO MEIO AMBIENTE ACOMPANHAMENTO FOTOGRÁFICO

de Estrutura Analítica do Projeto No desenvolvimento das atividades de gerenciamento de projetos aplica-se uma ferramenta básica para o planejamento e o controle, a Estrutura Analítica do Projeto - EAP, ou como é conhecida internacionalmente: WBS - Work Breakdown Structure. A EAP é uma descrição gráfica elaborada em todos os níveis até o grau máximo de detalhamento necessário das atividades do projeto, possibilitando o planejamento e controle eficaz das atribuições nas fases…

03 – Diagrama de casos de uso 11 10.1.1.3. Descrição detalhada dos casos de uso 12 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 10.1.1.1. Diagrama de classes de domínio 25 10.1.2. Requisitos Não-Funcionais 26 Primeira opção para os servidores 26 Segunda opção para os servidores 26 Sistemas Operacionais para os servidores 26 Servidor de aplicações / Servidor Web / Servidor de Banco de dados 26 11. EAP (WBS) 32 12. Recursos Humanos 34 12.1.1.

2.4 Processos da gestão de projetos 26 2.5 Benefícios do gerenciamento de projetos 27 3 O GERENCIAMENTO DE ESCOPO 29 3.1 Planejamento de escopo 30 3.2 Definição do escopo 32 3.3 SOW – Statement of Work 34 3.4 Estrutura analítica do projeto - EAP 35 3.5 Verificação de escopo 36 3.6 Controle de escopo 37 4 SCOPE CREEP 39 4.1 Riscos envolvendo o escopo do projeto: scope creep 39 4.2 Precauções contra o scope creep 40 4.3 A importância do controle de mudanças de escopo 42…