Descrever Os Principais Processos Do Negócio Rodoviario

Carlos R. Menchik GESTÃO ESTRATÉGICA DE TRANSPORTES E DISTRIBUIÇÃO 2010 © 2010 – IESDE Brasil S.A. É proibida a reprodução, mesmo parcial, por qualquer processo, sem autorização por escrito dos autores e do detentor dos direitos autorais. M 536g Menchik, Carlos Roberto. / Gestão Estratégica de Transportes e Distribuição. / Carlos Roberto Menchik. — Curitiba : IESDE Brasil S.A. , 2010. 352 p. ISBN: 978-85-387-0864-3 1. Transporte. 2. Distribuição. 3. Modais. 4. Logística. Infraestrutura I.

qualidade e produtividade aumentam com a diminuição da variabilidade no processo. Para isso, a gestão da qualidade para atender e satisfazer as necessidades do cliente deve envolver todos os elementos que tiveram alguma participação, direta ou indireta, em sua produção. A estabilidade na produção em termos de qualidade é determinante para confiabilidade no processo. A empresa precisa desenvolver seus processos com eficiência para que seja gerada a qualidade desejada. …

profissionais na rea de Transporte ,distribuio e Seguros. JACARE/SP. ANO 2014-10-30 RESUMO Esta ATPS tem como objetivo desenvolver as competncias e habilidades descritas a abaixo Abranger aes de planejamento, avaliao e gerenciamento de pessoas e processos referentes a negcios e servios presentes em organizaes, de todos os portes e ramos de atuao. Atuao na rea logstica de uma empresa, planejando e coordenando a movimentao fsica e de informaes sobre as operaes multimodais de transporte,…

decorrentes de nível de serviço................................................28 3.6 Custos associados aos processos Logísticos.........................................28 3.6.1 Custos da logística de planta..............................................................29 3.6.2 Custos da logística de distribuição.....................................................29 3.7 O transporte rodoviário de cargas perigosas.........................................30 3.7.1…

de dados............................................................................... 4.5 Limitações da pesquisa........................................................................................... 5 ANALISE DOS DADOS 5.1 Descrição do processo de atendimento do Serviço de Atendimento ao Cliente................................................................................................................................ 5.2 Analise do processamento de…

departamentos da empresa 10 3.5. Identifique e descreva a estratégia da produção 10 3.6. Tipo de processo (manufatura) 11 3.7. Relacionamento com os fornecedores 11 3.8. Identifique e descreva o arranjo físico 12 3.9. Planejamento e Controle da produção 12 3.9.1 Capacidade 12 3.9.2 Estoques 12 3.9.3 Cadeia de Suprimentos 13 3.10. Planejamento de Controle 13 3.11. Qualidade 14 3.11.1 Principais ações e resultados 14 3.11.2 Ferramentas da qualidade 16 3.11.3 Certificações 17 …

...................................................... 18 Gráfico 3 – Proporção da CTB nas Diferentes Esferas Governamentais ............................. 19 Gráfico 4 – Participação dos Principais Impostos na CTB ................................................... 19 Gráfico 5 – Participação dos Principais Impostos na CTB em Pontos Percentuais da CTB . 19 Gráfico 6 – Custos de Desenvolvimento de Produtos da Montadora X em 2010 ................. 24 Gráfico 7 – Parcelas dos Custos na…

conhecer a empresa Santos Brasil, especialmente o Tecon Santos, demonstrando sua importância na história da modernização do porto de Santos. Mostrando os investimentos que foram feitos no decorrer desses anos, com as ampliações das suas unidades de negócios e em tecnologia. Expondo como, onde e com que equipamentos são feitas as suas operações portuárias, logísticas e administrativas. Citando também possíveis falhas na gestão de seus funcionários, e expondo idéias para as correções…

..1 1.2 - Problema..................................................................................................5 1.3 - Objetivos do Trabalho..............................................................................5 1.3.1 - Objetivo Principal .....................................................................5 1.3.2 - Objetivos Secundários .............................................................6 1.3.3 - Resultados Esperados ..................................................

UNIVERSIDADE FEDERAL DE UBERLÂNDIA FACULDADE DE GESTÃO E NEGÓCIO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO A DISTÂNCIA CAMILA PERCILYANA DE LIMA E SILVA Conciliação extrajudicial: uma inovação na solução de conflitos trabalhistas PATOS DE MINAS – MG 2010 CAMILA PERCILYANA DE LIMA E SILVA Conciliação extrajudicial: uma inovação na solução de conflitos trabalhistas…