Descrever O Modo Como A Organização Seleciona Clientes

metas, definir diretrizes e atribuir responsabilidades aos integrantes da organização, de modo que as atividades de planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar estejam numa sequencia lógica. Para se obter sucesso alcançando os objetivos da organização, o administrador define os objetivos e planeja quais os recursos devem ser utilizados, determina as atividades a serem realizadas, distribui as atividades, seleciona as pessoas responsáveis por cada tarefa e depois disso tudo, otimiza todo

partir de um orçamento determinado. As firmas maximizam lucro a partir de custos e receitas possíveis. A microeconomia procura analisar o mercado e outros tipos de mecanismos que estabelecem preços relativos entre os produtos e serviços, alocando de modos alternativos os recursos dos quais dispõe determinados indivíduos organizados numa sociedade. A microeconomia preocupa-se em explicar como é gerado o preço dos produtos finais e dos fatores de produção num equilíbrio, geralmente…

sentido mais estrito, Marketing é um conjunto de técnicas coordenadas que permitem uma empresa conhecerem o mercado presente e o potencial para determinado produto com a finalidade de maximizar o volume de vendas. Nas empresas que trabalham para clientes certos e nos monopólios, o marketing tem uma importância secundária, mas quando a empresa possui para o mercado, precisa prever o que, quando, onde, com que imagem, em que quantidade e a que preço será possível colocar o produto no…

equipamentos e aplicativos para aperfeiçoar o armazenamento, gerenciamento e compreensão dos seus dados. As bases de dados não são mais interpretadas apenas como um local de armazenamento de informações, e sim como um importante patrimônio da organização (SEN & JACOB, 1998 apud OLIVEIRA, 2000, p.1). Durante anos, métodos manuais foram utilizados para transformar dados em conhecimento. Entretanto, a utilização desses métodos tem se tornado muito caro e inviáveis quando aplicados a…

Burocrático. No período de 1950 a 1990, conhecido como a Era da Industrialização Neoclássica, as pessoas eram vistas como recursos vivos e não como fatores de produção. A tecnologia passou por um incrível desenvolvimento influenciando na vida da organização e das pessoas que nela trabalham. Foi nesse período que a concepção de Relações Industriais foi substituída por Administração de Recursos Humanos. Enquanto no Brasil neste período ocorre a implantação de inúmeras plantas de…

precisam ser desdobrados em objetivos departamentais para poderem ser detalhados em termos operacionais. Os objetivos empresariais podem ser agrupados em quatro categorias: Lucro Expansão da empresa Segurança Autonomia ou independência Desse modo, lucro, expansão da empresa, segurança, autonomia ou independência são os objetivos genéricos principais que as empresas procuram alcançar. O lucro, a segurança e autonomia são basicamente objetivos de sobrevivência da empresa. A…

suas atividades na organização. Como as pessoas são recepcionadas, introduzidas e iniciadas na organização. Uma vez recrutadas e selecionadas, as pessoas deverão ser integradas à organização, posicionadas em seus respectivos cargos e tarefas e avaliadas quanto a seu desempenho. 2 - Orientação das pessoas É o primeiro passo para a adequada aplicação das pessoas dentro das diversas atividades da organização. Visa posicionar as pessoas em suas atividades na organização e…

____________________________________________________________ ___________ Agente de Mudança Líder de uma conversão lean com o poder e a iniciativa de empreender as mudanças fundamentais. O agente de mudança, que normalmente vem de fora da organização, não precisa de conhecimento aprofundado da filosofia lean no início da conversão. Voltar ao topo È ____________________________________________________________ ___________ Amplificação da Demanda Tendência de qualquer…

Desenvolvimento e Homologação de Fornecedores 1 – Introdução Atualmente as empresas estão deparando com a necessidade de manterem-se competitivas no mercado. Os clientes cada vez mais exigentes e a concorrência empurram as organizações a diminuir custos para manterem os lucros, pois hoje tem muita competividade. A necessidade de melhorar ou modificar o processo nunca foi tão urgente como nos dias atuais. Uma empresa não pode ser competitiva de forma isolada, tem que fazer parte de…

4 Distribuição e transporte 15 2.2 PLANEJAMENTO DA SOLUÇÃO 17 2.3 CRÍTICA DO PLANEJAMENTO 19 3 PLANEJAMENTO DE MUDANÇAS 20 3.1 IMPLANTAÇÃO 20 3.2 CONTROLE DOS RESULTADOS 20 REFERÊNCIAS 21 INTRODUÇÃO Este relatório tem como objetivo descrever as atividades apresentadas durante o Estágio Supervisionado I realizado na Empresa EP Agropecuária Ltda. As atividades foram exercidas no decorrer do segundo semestre de 2010, totalizando uma carga horária de 120 horas. Estágio…