Desconhecimento Das Chefias Informal

com os objetivos; e • condições motivadoras para a realização das tarefas estabelecidas. Estrutura formal e estrutura informal Estrutura formal, objeto de grande parte de estudo das organizações empresariais, é aquela deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos, pelo organograma. Estrutura informal Estrutura informal é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura-formal. Surge da interação…

nível de produtividade conseguindo que o trabalhador produzisse mais em menos tempo sem elevar os custos de produção. Assim, ele observou que os sistemas administrativos da época eram falhos. A falta de padronização dos métodos de trabalho, o desconhecimento por parte dos administradores do trabalho dos operários e a forma de remuneração utilizada foram as principais falhas estudadas por Taylor. PRINCIPAIS CARACTERISTICAS • Princípio de planejamento • Princípio de preparo dos…

A comunicação administrativa relaciona-se com os fluxos, os níveis e as redes formal e informal de comunicação, que permitem o funcionamento do sistema organizacional. Por rede formal de comunicação, entende-se todo o aparato comunicacional utilizado oficialmente pela empresa e por ela legitimado. São os veículos de comunicação que representam a voz da organização. Enquanto que a rede informal de comunicação está associada aos conteúdos que circulam dentro da organização e entram na rede

........................11 4.6. Certificação ISO 9001:2000........................................................................11 5. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL...............................................................12 5.1. Estrutura Informal.......................................................................................13 5.2. Estrutura Formal.........................................................................................14 6. QUADRO DE PESSOAL...................

competência. • Exigência de dedicação, postura de austeridade e expectativa de alta fidelidade em relação à organização. • Supervalorização de aspectos emocionais quando decisões têm de ser tomadas. • O autoritarismo e o paternalismo nas relações das chefias com seus subordinados. • Preferência pela comunicação verbal e pelos contatos pessoais. • Posturas centralizadoras, autoritárias e, muitas vezes, paternalistas dos dirigentes em relação a seus subordinados. • O processo…

constrói-se a idéia de um trabalhador anárquico, irresponsável e indisciplinado em relação ao cumprimento de normas de trabalho – normas, na maioria das vezes, elaboradas por quem não está diretamente envolvido com os processos de trabalho e, por desconhecimento, não define o que deve ser rígido ou flexibilizado nas normas. Daí a explicação da “desobediência”, parcial ou total, do trabalhador a seu cumprimento. De outro lado, retrata-se um trabalhador, em todos os sentidos, duplamente…

nível de produtividade conseguindo que o trabalhador produzisse mais em menos tempo sem elevar os custos de produção. Assim, ele observou que os sistemas administrativos da época eram falhos. A falta de padronização dos métodos de trabalho, o desconhecimento por parte dos administradores do trabalho dos operários e a forma de remuneração utilizada foram as principais falhas estudadas por Taylor. Assim, em 1903, ele publica o livro “Administração de Oficinas” onde expõe pela primeira vez…

ADMINISTRAÇÃO E A ESTRUTURA MILITAR 9 Seção 1 Origens e Evolução Histórica 9 Seção 2 Aplicação na Estrutura Organizacional Militar 12 CAPÍTULO II A DEFICIÊNCIA GERENCIAL 15 Seção 1 O Fracasso Gerencial 15 Seção 2 O Desconhecimento da Cultura Organizacional 18 Seção 3 O Bloqueio nas Comunicações 20 Seção 4 A Anomia na Organização 22 CAPÍTULO III A GESTÃO PARTICIPATIVA 25 Seção 1 O Gerenciamento Por Metas 25 Seção 2 Auditoria Cultural 30

transformação de interações negativas em positivas é de uma grande importância. Ser chefe é ter responsabilidade na promoção profissional do seu subalterno. Sua atuação não é de chefia, mas liderança, cooperação, orientação e coordenação. A dinâmica da administração deve atuar nos sentido horizontal (colaboração) e não vertical (chefia). Para um trabalho em grupo, não basta juntar várias pessoas num mesmo grupo e deixar os resultados por conta do acaso. Algumas regras devem ser…

administrava de maneira muito formal, perdendo contato com a realidade diária da empresa, viam a empresa sob um prisma mecanicista, de causa e efeitos correlacionados, limitados aos aspectos formais da organização interna, sem preucupar-se com a organização informal e não percebiam as influências externas sobre a empresa. Exercício – 7 – Texto 9 A TLT é uma empresa que produz telefones fixos e celulares. O modelo mais importante da empresa é o TLT-5455, cuja produção é realizada…