Estruturas Organizacionais

Condições motivadoras. As estruturas organizacionais estão divididas em Formal e Informal, elas possuem muitas diferenças, as quais funcionam melhor em uma empresa do que em outra pois é possivel que uma determinada empresa necessite de um processo diferente daquele que faz parte da estrutura adotada sendo fundamental uma analise para a implementação da estrutura A Estrutura Formal é caracterizada por possuir maior planejamento, seguir um organograma com varias autoridades, pode-se dizer é uma forma tradicional de administrar uma empresa; • Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades. • É estável. • Está sujeita a controle. • Está na estrutura. • Líder formal. Na Estrutura Informal temos vários diferenciais, sendo um deles uma maior interação entre os colaboradores, independente da posição hierarquica e maior comunicalçao entre os setores, facilitando então determinada atividade • Está nas pessoas. • Sempre existirão. • A autoridade flui na maioria das vezes na horizontal. • É instável. • Não está sujeita a controle. • Está sujeita aos sentimentos. • Líder informal. • Desenvolve sistemas e canais de comunicação Vantagens da estrutura informal: Proporciona maior rapidez no processo. Complementa e estrutura formal. Reduz a carga de comunicação dos chefes. Motiva e integra as pessoas na empresa. Desvantagens: Desconhecimento das chefias. Dificuldade de controle. Possibilidade de atritos entre pessoas…

Toda Empresa possui dois tipos de estrutura: Formal e Informal. Estrutura Formal Deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos pelo seu organograma. ● ● ● ● ● ● ● ● Ênfase à posições em termos de autoridades e responsabilidades; É estável; Está sujeita ao controle da direção; Está na estrutura; Líder Formal; Fluxo de autoridade descendente Reconhecida juridicamente de fato e de direito; Comunicação Vertical, onde funcionários respondem aos…

organização, mais difícil atingir a coordenação e o controle. Estrutura Informal da Organização. A informal consiste na estrutura social, incluindo a cultura corporativa, os comportamentos, as interações e as conexões sociais que ocorrem dentro de uma organização. Muitas organizações possuem ambas: uma estrutura formal, escrita, e uma estrutura mais informal, cultural, ela focaliza nas pessoas e nas relações. As características da liderança informal são: idade, antiguidade,…

específica. Ex: alteração da estrutura para a criação de uma unidade organizacional responsável pelas 46 atividades de organização/métodos.); Condicionantes  Objetivos e estratégias;  Ambiente;  Tecnologia;  Recursos humanos; Estrutura Formal • Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades. • É estável. • Está sujeita a controle. • Está na estrutura. • Líder formal. A estrutura é representada pelo organograma da empresa. Estrutura Informal • Está…

técnica. A organização linha-staff tem sido o tipo de organização mais utilizado nas empresas de hoje. Estrutura formal Representada formalmente pelo organograma Planejada “Oficial” Mais estável Sujeita ao controle da direção Pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da organização Estruturas Informais Não estabelecidas ou requeridas pela estrutura formal Rede de relações sociais e pessoais (interação) “Não-oficiais” Empecilhos às ordens formais Não podem ser extintas…

empresa possui dois tipos básicos e fundamentais de estrutura: a Formal e Informal: Estrutura Formal É uma estrutura que é planejada, é "oficial", o fluxo de autoridade é descendente, ela é mais estável, é sujeita ao controle da direção e pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da organização. A comunicação é basicamente vertical, onde os funcionários respondem aos chefes diretos. As estruturas formais são, em outras palavras, a idealização da organização. Estrutura Informal São…

abordamos dois assuntos entre eles Estruturas Organizacionais Formais e Informais e vimos que estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos (ex.: instalações), humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. Não existindo uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte…

Para se avaliar a estrutura organizacional e suas mudanças é preciso conceituá-las para melhor entendermos. Estrutura Organizacional “é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridade, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa." OLIVEIRA, Djalma. OSM. Obs: Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira é autor do livro Sistemas, Organização e Métodos – Uma abordagem gerencial de onde tiramos alguns fragmentos da internet que faziam menção a esse livro. Dentro de…

empresa possui dois tipos básicos e fundamentais de estrutura: a Formal e Informal: Estrutura Formal É uma estrutura que é planejada, é "oficial", o fluxo de autoridade é descendente, ela é mais estável, é sujeita ao controle da direção e pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da organização. A comunicação é basicamente vertical, onde os funcionários respondem aos chefes diretos. As estruturas formais são, em outras palavras, a idealização da organização. Estrutura Informal…

poderia mostrar a Paulo as diferentes abordagens múltiplas dos estruturalistas utilizando técnica de fluxuograma? (CHIAVENATO, 2006) 2) Estabeleça as principais características, vantagens e desvantagens da Estrutura Formal e Informal existente em uma empresa. 1ª Questão: Primeiramente, começaria explicando a Paulo que diante de uma sociedade moderna e industrializada como a nossa, onde as organizações permeiam todos os aspectos da vida, o ideal seria que ele reorganizasse a…