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1 UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO – UFPE CURSO: ADMINISTRAÇÃO – MANHÃ TURMA: AC MACROANÁLISE DAS ORGANIZAÇÕES PROF.: JAQUELINE AMANTINO 25 SET. 2008 FELIPE FIALHO RESUMO DESCOMPLICANDO A DESCENTRALIZAÇÃO MINTZBERG, Henry. Criando organizações eficazes. São Paulo: Atlas, 2003. Cap. 5 Quando todo o poder para a tomada de decisão situa-se em um único ponto da organização – afinal, nas mãos de uma pessoa -, sugerimos uma estrutura centralizada. Na extensão em que o poder está disperso entre muitas pessoas, sugerimos a estrutura descentralizada. Porque descentralizar a estrutura? A centralização é o meio mais seguro de coordenar a tomada de decisão na organização. Então, por que uma organização deve descentralizar? Simplesmente porque nem todas as suas decisões podem ser entendidas em um centro, em um cérebro. Às vezes, a informação necessária não pode ser levada a esse centro, talvez por ser difusa e difícil de ser transmitida. Como o vendedor de Bagdá explica a natureza de seus clientes ao gerente da Inglaterra? A outra razão relacionada à descentralização é que ela permite à organização responder rapidamente às condições locais. Uma última razão para a descentralização é que ela constitui um estímulo para a motivação. As pessoas criativas e inteligentes exigem amplo espaço de manobra. Algumas aberturas conceituais na centralização/ descentralização • Qual é a mais centralizada: uma biblioteca considerada “centralizada” por estar em apenas um local, embora a maior parte do

autoridade e responsabilidade. 8)explique a delegação e como faze-la acontecer. 9)Qual a diferença entre autoridade de linha e autoridade de staff? 10)Conceitue e amplitude administrativa. 11)Compare amplitude administrativa estreita e larga. 12)Compare organizações altas e organizações achatadas. 13)Explique as características da centralização. 14)Explique as características da descentralização. 15)Quais os fatores que determinam o grau de centralização e descentralização?1)Conceitue…

CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO CENTRALIZAÇÃO A centralização e a descentralização é a cadeia de comando. A organização Referem-se ao nível hierárquico no é desenhada dentro da permissão de que qual as decisões devem ser tomadas. O individuo no topo possui a mais alta autoridade Centralização significa que a autoridade de tomar decisões esta centrada no topo da organização. Com a…

SEMINÁRIO CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO ASPECTOS CONCEITUAIS E REFLEXÃO À LUZ DA REALIDADE BRASILEEIRA Aluna: Rayanne Balsas 2012 1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo a explanação dos conceitos sobre o tema centralização e descentralização, o qual está dentro da disciplina Teorias da Administração I, do curso de Administração Pública e que vem nos mostrar a importância das estruturas organizacionais. O tema foi escolhido, tendo em vista sua relevância para as…

CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO RESUMO O presente artigo refere-se ao princípio de delegação da autoridade que dependendo do nível hierárquico em que é aplicado, caracteriza as organizações como centralizadas ou descentralizadas. Esse assunto é significativamente discutido por diversos autores e atuantes nesse campo, principalmente na área da Administração. Tendo como objetivo apresentar os conceitos, vantagens e desvantagens de cada uma das formas…

operacionalizada na prática. 2. Reafirmação dos postulados clássicos A teoria neoclássica é como uma reação á enorme influência das ciências do comportamento no campo da administração em relação aos aspectos econômicos e concretos que envolvem o comportamento das organizações. Os neoclássicos pretendem colocar as coisas em seus devidos lugares, para isso retomam grande parte do material desenvolvido na teoria clássica. 3. Ênfase nos princípios gerais da administração Os neoclássicos…

1.Introdução Neste trabalho de Gestão das organizações vamos abordar o capítulo três, sobre as estruturas organizacionais, em que leccionamos vários pontos, como os determinantes e elementos de uma estrutura, a tipologia das organizações, centralização e descentralização, o modelo de Greiner e o ciclo de vida das organizações, e ainda os tipos de estruturas e configurações organizacionais. Com efeito, na escolha deste tema, uma estrutura organizacional baseia-se num conjunto de…

Teoria Neoclássica A Teoria Neoclássica surgiu na década de 1950 diante de um novo contexto de crescimento exagerado das organizações e problemas administrativos decorrentes da época. Enfatiza a preocupação dos administradores (empresários, diretores e principalmente gerentes) em dar organização a uma série de modelos e técnicas administrativas. Desde o inicio teve o objetivo de mostrar como um mercado funciona. O ponto fundamental da Teoria Neoclássica é o de ser a Administração uma…

um período de intensa remodelação. A Segunda Guerra Mundial já havia acabado e o mundo passou a experimentar um notável surto de desenvolvimento industrial e econômico sem precedentes. Em outras palavras, o mundo das organizações ingressou em uma etapa de grandes mudanças e transformações. Com o surgimento da televisão, do motor a jato e o esboço das telecomunicações, o mundo organizacional já não seria mais o mesmo. As repercussões sobre a teoria administrativa não tardaram a acontecer.…

organizacional, o dilema centralização/descentralização, os tipos de organizações e a departamentalização, tendo sempre por base o processo administrativo. A principal novidade da abordagem neoclássica foi o foco em resultados – a chamada administração por objetivos (APO) – para melhorar a eficácia das organizações. Peter Drucker foi o maior expoente neoclássico. Koontz e O’Donnell, os maiores divulgadores dos princípios neoclássicos de administração. Os autores…