Centralizar e descentralizar

Vantagens e Desvantagens do Centro de Distribuição, Centralizar ou Descentralizar? A centralização era o fator mais importante e considerado na seleção de escolha do local, onde estaria localizado um novo armazém ou um centro de distribuição, o custo do imóvel o terreno ou locação. Hoje os custos dos imóveis estão cada vez mais abusivos, e não é a primeira consideração para escolha do local, ou seja, não é mais relevante a centralização, principalmente porque o seu valor não tem variações tão grandes para diferentes locais, quando comparado com os demais custos (estoques, transporte, mão de obra, etc). Determinar o número e os locais corretos de centros de distribuição para garantir a entrega eficaz dos produtos é um dos problemas de planejamento estratégico. Centros de distribuição mais próximos dos clientes podem significar custos menores de transporte e maiores níveis de serviço, mas também aumento nos custos (operacionais, manutenção de múltiplas instalações, estoques, etc). É importante fazer um estudo de localização, começar pela cadeia de abastecimento, preços e nível de serviço (atendimento), estratégias logísticas, modais que serão utilizados e custos; se o CD será centralizado ou descentralizado, próprio ou terceirizado; os canais de distribuição que serão utilizados a forma de comercialização e distribuição. Alguns dos fatores para considerar na seleção do lugar: os produtos acabados (destinos); matérias-primas e insumos (origem); crescimento/ sazonalidade/

ARTIGOS • DINÂMICA DA ESTRATÉGIA LOGÍSTICA EM EMPRESAS BRASILEIRAS DINÂMICA DA ESTRATÉGIA LOGÍSTICA EM EMPRESAS BRASILEIRAS RESUMO O objetivo do artigo é analisar a estratégia logística das empresas brasileiras a partir da mensuração do impacto de diferentes características do negócio sobre as principais decisões de produção e distribuição física de produtos acabados. Foi conduzida uma pesquisa de campo em empresas listadas no Ranking Exame para confrontar as quatro políticas…

produtos personalizados.Evidencias empíricas apresentadas apontam fatores para a produção contra- pedido, sendo elas a razão entre prazos, o custo do produto vendido, o coeficiente de variação das vendas e a obsolescência e à perecibilidade dos estoques.Alem desses fatores, a tecnologia de produção pode afetar a decisão de produzir para estoque ou contra- pedido.Existem alternativas para a estratégia logística, obtidas a partir da combinação de possíveis escolhas nas políticas de…

. política e antecipação total à demanda no espaço e notempo (descentralizar/para estoque) Esta política é a mais adotada pelas empresas, com base em previsões de venda, todas as operações de produção são realizados antes do envio dos produtosaos centros de distribuição. Por outro lado, o investimento em estoque é alto. Política de postergação total à demanda no espaço e no tempo (descentralizar/contra-pedido); a descentralizAÇÃOÉ OPERACIONALIZADA PELO ENVIO DE…

Para empresas que tem múltiplas unidades, fica o dilema, se estoque é custo e reduzir estoques significa colocar mais dinheiro no caixa, o ideal é sempre reduzi-los, portanto, centralizar é melhor, mas a centralização aumenta o risco de ruptura e pode até parar a operação, então, descentralizar é melhor, porém esta ação pode aumentar os estoques e consequentemente os custos, o que fazer? Este é o ponto, em minha opinião buscar a redução dos estoques, tem que ser uma constante, mas…

 Descentralizar / para estoque  Centralizar / Contra-pedido  Descentralizar / contra-pedido  Centralizar / para estoque Essas quatro políticas apresentam vantagens e desvantagens, cabe ao gerente logístico escolher onde se enquadra a sua empresa em um dos quatro cenários acima, observando a política que as empresas adotam na maioria é descentralização / para estoque. O artigo nos mostra diversas análises como: análise de…

Cooper foram uma matriz de 2x2 com quatro alternativas para a estratégia logística, obtidas aparte da combinação das possíveis escolhas nas políticas de produção e de distribuição física. São elas: política de antecipação total à demanda no espaço e no tempo (descentralização/para estoque) ; política de adiantamento total à demanda no espaço e no tempo (centralizar/contra-pedido); política de antecipação no espaço e adiantamento no tempo ( descentralizar/contra-pedido) : política de…

TRABALHO DE LOGÍSTICA ARMAZENAMENTO CENTRALIZADO X ARMAZENAMENTO DESCENTRALIZADO Componentes: Cleusdemir Daiane Endryu Erivelto Glauce Jonathan Vilmara Professor orientador (a): Juliana Gonçalves Ferreira Lima 3º Módulo- Logística Congonhas 28/04/2015 Introdução 1. 2. Definição Vantagens de  Centralizar  Descentralizar 3. Inventário Físico  Definição  Composição 4. Tipos de armazenamento  Por agrupamento  Por tamanhos  Por frequência  Especial  Em área externa 5.…

Descentralizar / para estoque • Centralizar / Contra-pedido • Descentralizar / contra-pedido • Centralizar / para estoque Essas quatro políticas apresentam vantagens e desvantagens, cabe ao gerente logístico escolher onde se enquadra a sua empresa em um dos quatro cenários acima, observando a política que as empresas adotam na maioria é descentralização / para estoque. O artigo nos mostra diversas análises como: análise de correlação, de…

: Centralização do Poder Centralização é a maior concentração do poder descisório na alta administração de uma empresa. Centralizar ou Descentralizar, pode ser Influenciado, pelas condições internas encontradas na empresa, pelos fatores externos ao ambiente da empresa, ou pela maneira de ser do executivo ou preferência da alta administração. A situações em que ocorre a centralização são as seguintes, para manter maior nível de integração das atividades da empresa; para manter…