Desafio De Gestao De Empresa Familiar

ALMEIDA GOVERNANÇA CORPORATIVA Caso: Odebrecht S/A Trabalho Acadêmico apresentado a Faculdade Ruy Barbosa, como parte do cumprimento do primeiro ciclo de atividades da disciplina Metodologia da Pesquisa do curso de Administração de Empresas sob orientação e supervisão da Profª Nívea Menezes. . Salvador, 28 de Setembro de 2014. 1. INTRODUÇÃO O trabalho tem por objetivo principal apresentar uma abordagem concreta…

EMPREENDEDORISMO E EMPRESAS FAMILIARES: REFLEXÕES SOBRE A PESQUISA. Autor: Juliana Martins Cabral MARABÁ - 2015 AUTORES GEVERSON GRZESZCZESZYN Universidade Estadual do Centro-Oeste - UNICENTRO professorgeverson@yahoo.com.br HILKA VIER MACHADO Universidade Estadual de Maringá - UEM hilkavier@yahoo.com EMPREENDEDORISMO E EMPRESAS FAMILIARES: REFLEXÕES SOBRE A PESQUISA. Segundo os autores O empreendedorismo possui uma gama de temas associados aos seus estudos e um deles…

Junior – 8528956835 DESAFIO PROFISSIONAL Tutor EAD: Murilo Real Heidrich Pelotas, 15 de setembro de 2014. RESUMO O ambiente em que as empresas operam é extremamente mutável e dinâmico, e nos processos de mudança organizacional a principal preocupação é manter a perpetuação do negócio. Diante a busca pela permanência da marca dos produtos da Indústria de Bebidas Pira no mercado, fora contratado serviço de consultoria administrativa e operacional para que a empresa venha…

FELLINI, um empreendimento familiar de sucesso no Rio de Janeiro, que recebeu inúmeros prêmios na área gestão de pessoas e atendimento ao cliente, investindo na gastronomia eclética, e na qualidade do serviço prestado. Tomamos como objeto de estudo a gestão com pessoas, entre outras práticas inéditas que são utilizada na organização como foco indicador do sucesso, identificando os principais aspectos responsáveis pelo êxito do empreendimento e quais serão seus maiores desafios com a base…

e sociedade 4 2.2 MODELOS DE GESTÃO 5 2.2.1 Desafios e Habilidades na Mudança 5 2.2.2 Eficiência e Eficácia 6 2.3 ECONOMIA 6 2.4 GESTÃO DE PESSOAS 7 2.5 MOMENTO ATUAL DA EMPRESA 8 3 CONCLUSÃO 10 4 REFERÊNCIAS 11 APÊNDICES Erro! Indicador não definido. APÊNDICE A – Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados Erro! Indicador não definido. ANEXOS Erro! Indicador não definido. ANEXO A – Título do anexo Erro! Indicador não definido. 1 INTRODUÇÃO Em toda empresa que é fundada, seu…

MARIANA MONTEIRO GOVERNANÇA CORPORATIVA EM EMPRESAS FAMILIARES A IMPORTÂNCIA DA GOVERNANÇA CORPORATIVA NO PROCESSO DE SUCESSÃO DAS EMPRESAS FAMILIARES NO BRASIL. BOITUVA 2010 CRISTIANE MIRANDA PEDRESQUE MARIANA MONTEIRO GOVERNANÇA CORPORATIVA EM EMPRESAS FAMILIARES A IMPORTÂNCIA DA GOVERNANÇA CORPORATIVA NO PROCESSO DE SUCESSÃO DAS EMPRESAS FAMILIARES NO BRASIL. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Administração de Empresas das Faculdades Integradas…

PRESENCIAL CONECTADO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS EDilene GONÇALVES DOS REIS RESTAURANTE FELINE Piracanjuba 2013 EDILENE GONÇALVES DOS REIS RESTAURANTE FELINE Trabalho apresentado ao Curso Tecnologico em Gestão de Recursos Humano da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Comportamento Clima e Cultura Organizacional Psicologia Organizacional e Gestão de Pessoas Metodologia Científica.

globalizado, aonde o processo de gestão de pessoas tem passado por grandes transformações e desafios: Organizações que passam por momentos de estresse, devido ás circunstâncias passadas. Empresas que buscam um melhoramento na qualidade de vida no local de trabalho. Estilos de lideranças que buscam uma relação entre pessoas e grupos, visando alcançar metas e resultados para ambas às partes. Temos ainda no meio organizacional empresa que discute ou pratica, modelos de gestão, algumas…

PRIMEIRO DESAFIO: Teorias da Administração II O presente trabalho apresentado tem como objetivo fazer pesquisa aplicada, junto a empresa Multi-X Comércio de Produtos Radiográficos Ltda, situada à Rua Alemanha, 178 (fundos), na cidade de Londrina, Estado do Paraná. Em visita verificou-se que a empresa é de grupo familiar, sendo assim, não existem setores definidos, constituindo-se apenas de um escritório e oficina onde realiza-se a manutenção das máquinas e processadoras de raio-x.…

objetivo provar que todas as empresas familiares chegam a um determinado momento da sua história onde se faz necessário a introdução de profissionais externos no seu quadro de executivos. A fim de garantir a continuidade e prosperidade da companhia. Irei abordar temas como: atender as demandas da família, dos sócios, fortalecer a imagem da empresa, reduzir o risco no processo de sucessão e principalmente o tema da migração da gestão familiar para governança corporativa ou gestão…