Desafio De Estrategia Dinamica E Competitiva

regulamentadas, entende-se que uma vantagem competitiva sustentável possa derivar do desenvolvimento de uma visão com base em recursos (capital financeiro, físico, humano e organizacional). Nesse sentido, a administração estratégica de gestão de pessoas deve se focar na (o): Assinale a alternativa correta. Resposta Resposta Selecionada: b. Geração de capacidades dinâmicas entre os colaboradores. Resposta Correta: b. Geração de capacidades dinâmicas entre os colaboradores. …

desenvolve sua atividade. Entretanto, cada qual desse universo, devido a inúmeras variáveis, é passível de mudar temporariamente para um ou outro subgrupo, que compõem uma organização social. A empresa é o berço no qual se desenvolve esta chamada dinâmica social empresarial que contribui em maior ou menor grau para a ascendência ou decadência da empresa. Para auxiliar essa compreensão, estudiosos lançaram-se nessa área de pesquisa e descobriram que na empresa ocorre um fenômeno chamado…

você entende por Missão, Visão e Objetivos? 1- Missão Vejamos o que nos diz Peter Drucker a respeito da missão: “Definir a missão de uma empresa é difícil, doloroso e arriscado, mas é só assim que se consegue estabelecer políticas, desenvolver estratégias, concentrar recursos e começar a trabalhar. É só assim que uma empresa pode ser administrada, visando um desempenho ótimo.” 1 O processo de gestão estratégica começa quando uma empresa define sua missão. Ela demonstra aquilo que a…

alguns desses paradigmas no tratamento dos fenômenos (gerais e específicos), tais como: o Curto e o Longo prazo (Custos de Curto e Longo Prazo), leis e princípios que partem do paradigma subjacente de que as variáveis são sistêmicas, estruturadas e dinâmicas, em qualquer processo particular de decisão de qualquer agente econômico, seja este uma empresa ou instituição pública, quando trata de seus custos e preços de produtos e/ou serviços de mercado ou sociais. O cenário da nova…

conhecimento, de modo a criar uma empresa mais inteligente e competitiva. É o ato ou efeito de abstrair ideia ou noção de um objeto por meio de acúmulo de experiências e práticas. O conhecimento coletivo inclui valores, explicações, modos de comportamento, muitas vezes chamados de tradições, que orientam o comportamento de indivíduos das gerações seguintes. “(…) é uma estratégia que transforma bens intelectuais da organização –…

.........................................................................................................03 2-Trabalhos acadêmicos ..........................................................................................................04 2.1-Desafio................................................................................................................................04 2.2- Etapa 1.......................................................................................................

necessidades dos clientes, afirmou. “Essa é a nossa grande vantagem competitiva em relação aos indianos e aos chineses. É compreendermos o negócio, inovar no negócio do cliente e trazer valor agregado”. Fonte disponível em: De acordo com o texto acima, assinale a alternativa correta: Resposta Resposta Selecionada: b. A compreensão do negócio e proporcionar valor agregado às necessidades dos clientes são vantagens competitivas diferenciadas; Resposta Correta: b. A…

Que mudanças, tendências ou descontinuidades podem afetar, positiva ou negativamente, o sucesso para conquistar os objetivos da empresa? Essas perguntas nos conduzem ao estabelecimento de diretrizes, as grandes linhas de ação, objetivos, metas e desafios qualitativos e quantitativos, chegando ao plano de ação detalhado, como veremos adiante. É o planejamento estratégico. Segundo Ross/Westerfield/Jordan, planejamento financeiro de longo prazo é um meio de pensar, sistematicamente, sobre o futuro

FACULDADE ANHANGUERA Gestão Financeira Campus Taboão da Serra Planejamento Estratégico e Tomada de Decisões. Ø Aula-tema: Desafios para a Estratégia: Conceitos, Formulação e Critérios de Estratégia. Ø Aula-tema: Análise do Ambiente. Taboão da Serra – SP 2013 Etapa 1- Passo 1 Planejamento Estratégico - Para quê? Sergio Duarte Velasco Vice-Presidente do instituto MVC Existem dois pontos principais para se justificar se usar ou

da Gestão do Conhecimento. A GC possibilita a criação de novos conhecimentos e novas idéias que estarão acessíveis com a construção da Memória Organizacional. As empresas dotadas de Memória Organizacional têm recursos que proporcionam vantagem competitiva sustentável por gerar conhecimentos pertinentes, necessários e facilitadores à inovação. Portanto, constituirá em fator relevante no sucesso da gestão empresarial. Palavras-chave: Conhecimento, Gestão do Conhecimento, Memória Organizacional,