Atps planejamento estratégico

FACULDADE ANHANGUERA
Gestão Financeira
Campus Taboão da Serra

Planejamento Estratégico e Tomada de Decisões.

Ø Aula-tema: Desafios para a Estratégia: Conceitos, Formulação e Critérios de Estratégia.

Ø Aula-tema: Análise do Ambiente.

Taboão da Serra – SP
2013
Etapa 1- Passo 1

Planejamento Estratégico - Para quê?
Sergio Duarte Velasco
Vice-Presidente do instituto MVC
Existem dois pontos principais para se justificar se usar ou não o Planejamento Estratégico:
1. "Com este ritmo acelerado de mudanças é impossível se planejar qualquer coisa com prazo superior a um ou dois anos";
2. "Além disso, nossa empresa tem sido bastante lucrativa. No ano passado, por exemplo..."
Sobre estes argumentos valem os seguintes comentários:
1. Ritmo acelerado de mudanças – Mudanças acontecem conforme a necessidades dos clientes e ações dos concorrentes.
2. Planejamento para prazos mais longos - O conceito de curto e longo prazo é função do segmento em que a organização atua. Com certeza, empresas siderúrgicas e petrolíferas operam em horizontes bastante superiores aos de uma cadeia de exibidores cinematográficos que, por sua vez, planejam para prazos bem maiores do que uma padaria de bairro. Mesmo assim, as mudanças, quando não antecipadas, são impiedosas com qualquer negócio.
3. Antecipação das mudanças – As mudanças e, principalmente, a intensificação de seu ritmo não ocorrem por acaso. Elas decorrem da ação das grandes revoluções que hoje se processam em âmbito global, produzindo impactos consideráveis sobre todos os países, numa explosão em cadeia que atinge progressivamente todos os setores econômicos.
4. Nossa empresa tem sido bastante lucrativa – O lucro de hoje é resultado de uma concepção estratégica bem-sucedida desenvolvida no passado e das sucessivas ações operacionais que a implementaram. Estrategicamente, o importante é garantir o potencial gerador de lucros futuros da empresa.
Qual o potencial