Estratégia e dinâmicas competitivas

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Administração 6ª Série Estratégia e Dinâmicas Competitivas A atividade prática supervisionada (ATPS) é um método de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de atividades programadas e supervisionadas e que tem por objetivos: Favorecer a aprendizagem. Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz. Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. Desenvolver os estudos independentes, sistemáticos e o autoaprendizado. Oferecer diferenciados ambientes de aprendizagem. Auxiliar no desenvolvimento das competências requeridas pelas Diretrizes Curriculares Nacionais dos Cursos de Graduação. Promover a aplicação da teoria e conceitos para a solução de problemas relativos à profissão. Direcionar o estudante para a emancipação intelectual. Para atingir estes objetivos, as atividades foram organizadas na forma de um desafio, que será solucionado por etapas ao longo do semestre letivo. Participar ativamente deste desafio é essencial para o desenvolvimento das competências e habilidades requeridas na sua atuação no mercado de trabalho. Aproveite esta oportunidade de estudar e aprender com desafios da vida profissional. AUTORIA: Rodrigo Rodrigues Faculdade Anhanguera de Bauru Administração - 6ª Série - Estratégia e Dinâmicas Competitivas Pág. 2 de 2 COMPETÊNCIAS E HABILIDADES Ao concluir as etapas propostas neste desafio, você terá desenvolvido as competências e habilidades…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Administração 8ª Série Estratégia e Dinâmica Competitiva A Atividade Prática Supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de etapas acompanhadas pelo professor, e que tem por objetivos: Favorecer a autoaprendizagem do aluno. Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo seu aprendizado. Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. Auxiliar no desenvolvimento das competências…

conhecimentos diversificados, Empowerment e patrocinador, perspectiva global e sistêmica, cria coalizões e fomenta colaboração, conhecimento íntimo do cliente, conhecimento dos concorrentes. Assim estará sempre ligado o que esta acontecendo no mercado, prevendo inúmeras situações desagradáveis, e sempre estará na frente de seus concorrentes diretos e indiretos. Para Chiavenato e Sapiro (2009), a dinâmica competitiva é consequência de uma série de ações e respostas competitivas entre…

produtos/serviços substitutos, grau de dependência em relação a fornecedores e consumidores. Limites ou fronteiras: linhas imaginárias que definem o que é a empresa e o que é o ambiente. Macroambiente geral que = afeta, direta ou indiretamente, todas as organizações. Ambiente Geral AMBIENTE Segmento do ambiente geral onde a empresa busca seus recursos e deposita suas saídas. = Ambiente de Tarefa Ambiente Geral: Constituído de um conjunto amplo e…

Planos B; dos Momentos de Ruptura publicado na revista HSM Management na edição de julho – agosto de 2009 mostra estratégias de marketing para os processos de dados em estratégias de informática e as aquisições em estratégica de crescimento. Na pagina 111 segundo paragrafo mostra que “Cortes os preços e você terá uma estratégia de preço baixo. Equiparar estratégia a sucesso, ousadia ou ambição cria ainda mais confusão”. Já no terceiro paragrafo diz ‘‘Por estratégia, quero dizer uma…

Competitividade, Gestão Estratégica e Práticas de Liderança Heitor M. Quintella, DSc, UFF M. Angélica Meschesi Dantas IBM Bruno Confort Mestrando Engenharia de Produção UFF Resumo O presente artigo apresenta os resultados obtidos na pesquisa realizada para investigar a vantagem competitiva nas organizações que já implementaram ferramentas de gestão estratégica associadas as práticas de liderança dos executivos. A pesquisa foi realizada com executivos de organizações privadas dos…

Competitiveness, the game’s name (now) Wanderley J. Gheno RESUMO A era das oportunidades, riscos e desafios, mostra que ser competitivo depende mais do tamanho dos objetivos que do tamanho da empresa. Palavras-chave: Competitividade.Estratégias.Mudanças.Valor ABSTRACT The opportunity risks and challenge era shows that the competitive depends more of the target’s size than the enterprise’s size. Key Words: Competitiveness.Strategies.Change.Value INTRODUÇÃO…

Sumário 1. GESTÃO ESTRATÉGICA, DINÂMICA E COMPETITIVA. ......................................................................... 2 Tendência atual da massa empresarial................................................................................................... 2 1.1 2. CONCEITOS: ............................................................................................................................................. 2 2.1 Estratégia - Mas afinal, o que é…

ATPS- ESTRATÉGIA E DINÂMICA COMPETITIVA Atividades Práticas Supervisionadas da disciplina de Estratégia e Dinâmica Competitiva, à Anhanguera Educacional/FACNET, sob a orientação do Prof. Luiz Fernando Caduda. ETAPA - 1 Aula-tema: Motivações para a Estratégia; Desafios para a Estratégia; Conceitos Básicos e Questões Críticas do Ambiente. Passos: (Equipe) 1- Pesquisar a definição de Fluxograma, Estratégia, Motivação, Desafios e Ambiente Organizacional. Consultar no mínimo duas…

VANTAGEM COMPETITIVA NA VISÃO BASEADA EM RECURSOS CARVALHO, L.F. (CESUR1) - P2 GRZEBIELUCKAS, C. (UNEMAT) - P3 Resumo Este trabalho tem como pano de fundo abordar questões dentro de uma das linhas de pesquisa em vantagem competitiva. Para tanto, desenvolveu-se uma revisão teórica sobre a Visão Baseada em Recursos, (Resource Based View- RBV) ilustrando seus pontos principais no que concerne à lógica de sustentação da vantagem competitiva. A intenção deste estudo não ultrapassa a…