Desafio De Aprendizagem Tecnicas De Recrutamento E Seleção

INTEGRADOR II ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL, RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Brasília, 2013 ADELIA NUNES DOS SANTOS CLÁUDIO FERREIRA DE ALMEIDA EDILAINE SOARES NUNES MELL FABER VANESSA V. FERREIRA RIBEIRO Projeto Integrador – Administração de Pessoal, Recrutamento e Seleção Trabalho apresentado como requisito parcial para obtenção da aprovação na disciplina Projeto Integrador II – Administração de Pessoa, Recrutamento e Seleção. Professora…

aptos a buscar o resultado que se espera. Assim, o presente estudo possibilita a análise efetiva dos processos de Recrutamento, Seleção e Treinamento de profissionais, tão necessários para o atingimento deste objetivo. Afinal de contas, o funcionário é o diferencial de resultados para qualquer organização. PALAVRAS-CHAVE: Gestão de Pessoas, Planejamento, Recrutamento ABSTRACT In…

....... 15 3 CONCEITOS DE RECRUTAMENTO E RECRUTAMENTO INTERNO E EXTERNO................................................................................................................. 31 4 TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO INTERNO E EXTERNO................................. 57 5 AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS DE RECRUTAMENTO.................................. 60 6 CONCEITOS DE SELEÇÃO DE PESSOAS......................................................... 62 7 AS BASES PARA SELEÇÃO DE PESSOAS.................

Nosso trabalho tem por objetivo analisar, teorizar brevemente aspectos de Gestão de Pessoas. Bem como favorecer a aprendizagem e estimular a nossa responsabilidade pelo aprendizado eficiente e eficaz além de promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo, bem como desenvolver estudos independentes, sistemáticos e o auto aprendizado oferecendo diferentes ambientes de aprendizagem e auxiliando no desenvolvimento das competências requeridas pelas diretrizes curriculares nacionais…

CAPTAÇÃO, SELEÇÃO, TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS 1. INTRODUÇÃO Tendo o cuidado de compreender que existem diversas definições sobre a natureza da função de gestão de pessoas, podemos conceituá-la como a mobilização, a orientação, o direcionamento e a administração do fator humano no ambiente organizacional. Um modelo de gestão de pessoas traduziria uma realidade, refletindo particularidades tais como a adoção de ideologias e modelos consagrados de…

administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações, tem como objetivo a valorização dos profissionais. PALAVRA-CHAVE: GESTAO DE PESSOAS, PLANEJAMENTO, AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 1.1 – OS NOVOS DESAFIOS DA GESTAO DE PESSOAS. AGREGANDO TALENTOS 1.1 - Gestão Estratégica…

contribui para o desenvolvimento. A seguir, serão abordadas as principais fundamentações desta gestão e a sua importância, com base na GE CELMA. Trataremos também conceitos ligados aos treinamentos e desenvolvimento do colaborador, recrutamento e o processo de seleção, além disso, a avaliação de desempenho e a responsabilidade social e ambiental com o público interno, que, de certa forma, tem se tornado grande prioridade para uma boa gestão. Com o mundo sempre em busca de grandes…

Orientador: Prof. XXXXXXXXXXXXXXXXXX SÃO CARLOS – SP 2014 RESUMO O objetivo deste projeto é identificar a importância da administração de Recursos Humanos, bem como, o planejamento de mão de obra na empresa. Verificar como está sendo feito o recrutamento e seleção de pessoas. Analisar se o líder dessa empresa está conseguindo desempenhar seu papel com êxito. Verificar qual o tipo de líder existente na empresa. Visa proporcionar a análise da empresa sob os aspectos de Desenvolvimento…

Caesbe RESUMO A empresa escolhida e analisada trata-se da Caesbe é uma empresa de serviços especializados em gestão de pessoas egestão de projetos em tecnologia de informação. Atuam desde 1969 em SP na região Sudeste, em recrutamento, seleção e administração dos melhores profissionais do mercado, garantindo aos seusclientes a contratação de profissionais adequados a sua organização. Foi fundado pelo Decreto Estadual nº 137, a empresa iniciou suas atividades em…

talentos no mercado a fim de manter e garantir sua competitividade e sustentabilidade em um mundo de negócios altamente dinâmico, mutável e competitivo.” ( CHIAVENATO, 2009) A busca e a retenção de profissionais qualificados tem sido um dos maiores desafios das organizações, sobretudo no momento atual da economia brasileira, marcado pelo crescimento econômico, boas oportunidades de mercado e falta de mão de obra qualificada – como podemos observar, por exemplo, nos baixos patamares da…