Desafio Auto Avaliação Perfil Empreendedor

.......................................................................................... 2.1 1 Desafios do Empreendedor ......................................................................................... 2.1.2 Parceria........................................................................................................................................ 2.1.3 Características do Empreendedor................................................................... 2.1.4 Planejamento.............

de informática. 4 Metodologia de Ensino e Avaliação • Aulas expositivas • Matéria a ser apresentada á disposição na sala virtual • Utilização de artigos, publicações e vídeos • Participação do aluno • 1º bimestre (peso 4,0) – trabalho/seminário (5,0) + avaliação (5,0) • 2º bimestre (peso 6,0) – avaliação semestral (10,0) • Trabalhos: temas, formato e conteúdo serão detalhados previamente, apresentação em forma de seminário, em grupo • Avaliação: á caneta, individual, sem consulta,…

de valorização, cuidado e responsabilidade individual e coletiva em relação à vida; A construção da autonomia; O exercício da cidadania, a participação social e política e a transformação crítica, criativa e ética da realidade social; O auto-conhecimento, a auto-estima, a simplicidade, a capacidade de introspecção e a sensibilidade; A construção de competências para atuar no mundo do trabalho; A motivação e a competência para dar prosseguimento à sua própria educação. A crença e…

relativos ao empreendedor, seu perfil, suas origens, seu sistema de atividades, seu universo de atuação. Drucker (1985) assim, a palavra “empreendedorismo” foi cunhada em inglês entrepreneurship no inicio do Século XX, para referir-se às ações conduzidas pelo empreendedor, tornando-se uma expressão bastante comum no meio econômico. Na lição de Dornelas (2005), os primeiros indícios de relação entre assumir riscos e empreendedorismo ocorreram no século XVII, em que o…

1 PASSO 1 e 2 Introdução: Com base na pesquisa individual feita pelos componentes do grupo, chegamos as seguintes conclusões; que para ser um empreendedor deve inovar e focar nas oportunidades, correndo riscos avaliados, colocando-se em situações que implicam desafios, prezando qualidade e investigando a base do produto. Ou seja um bom empreendedor tem que ser visionário capaz de antecipar e até criar tendências, apostando em produtos e serviços à frente do seu tempo renovando…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS - BETIM CAPITULO 1 – ESPIRITO EMPREENDEDOR - Antônio Henriques Nogueira Neto - Fernanda Cristina Oliveira - Fernanda Pinheiro de Deus - Gabriela Silva Martins Betim 2013 PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS - BETIM TRABALHO DE EMPREEDEDORISMO Trabalho referente à disciplina de empreendedorismo aplicada ao curso de Engenharia de Produção solicitado pelo…

SUMÁRIO Quadro-síntese do conteúdo programático Contextualização da disciplina MÓDULO 1 - Origem e Evolução do Empreendedor 1.1 Empreendedorismo - Aspectos Conceituais; 1.2 Conceitos relacionados ao empreendedor; 1.3 A utilidade dos empreendedores; 1.4 Empreendedorismo por oportunidade e por necessidade; 1.5 Características, valores e virtudes do ser empreendedor; 1.6 O líder empreendedor; 1.7 O futuro do empreendedorismo no Brasil e no mundo. Mensagem ao aluno: Prezado aluno você está…

Sebrae / RJ – Agente Local de Inovação Diferenças entre empreendedorismo e administração nas empresas de pequeno porte do Rio de Janeiro Dimensão Processos Trabalho apresentado para avaliação caracterizado por edital. Parceria Sebrae / CNPq. Orientadora: Profa. Aleksandra Sliwowska Bartsch, D.Sc Gestão da Inovação Tecnológica. Rio de Janeiro Março, 2013 ÍNDICE AGRADECIMENTOS.......................................................................................

Suporte operacional 21 5.3 Suporte comercial 21 5.4 Onde queremos estar 22 5.5 Produtos ofertados 22 6. ANÁLISE DE MERCADO 23 7. PLANO FINANCEIRO 24 8. PLANO DE NEGÓCIOS 25 9. PLANO DE RECURSOS HUMANOS 26 9.1 Modelo de Liderança 27 9.2 Avaliação e Desempenho 28 9.3 Administração de Cargos e Salários 30 9.3.1 Gestão e Cargos e Salários da empresa 30 9.3.2 Desenho de cargos da organização 31 9.3.3 Alterações salariais 31 10. CONCLUSÃO 34 11. ANEXOS 35 FIGURA 01 - Logotipo…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO BAGÉ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DESAFIO PROFISSIONAL ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO TUTOR EaD: MICHELE BRAZ SIMÕES BAGÉ / RS 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. DESENVOLVIMENTO 4 2.1 PERFIL DE PAULO E IRAN 5 2.2 ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DE PAULO E IRAN 6 2.3 ESCOLHA DO NOVO GESTOR DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA 7 2.4 FUNÇÃO EXERCIDA POR IRAN (administração financeira): 8 2.5 NOVO ORGANOGRAMA DA INDUSTRIA DE BEBIDAS PIRA 8 3. CONSIDERAÇÕES