Atps

Etapa 1
PASSO 1 e 2
Introdução:
Com base na pesquisa individual feita pelos componentes do grupo, chegamos as seguintes conclusões; que para ser um empreendedor deve inovar e focar nas oportunidades, correndo riscos avaliados, colocando-se em situações que implicam desafios, prezando qualidade e investigando a base do produto.
Ou seja um bom empreendedor tem que ser visionário capaz de antecipar e até criar tendências, apostando em produtos e serviços à frente do seu tempo renovando tendências existentes, focando em negócios duradouros com mais rentabilidade.

PASSO 3
Para cada autor, que podemos ver no PLT, é perceptível que cada um tem sua ideia sobre o assunto, no entanto suas ideias se complementam ao transcorrer do conteúdo. Mas todas as ideias desses autores levam as atividades que um administrador tende a fazer e suas diferenças com o papel do empreendedor.
O empreendedor é muito mais que conhecimentos técnicos de uma organização mas também precisa-se ter prazer pelo que se faz e tem uma visão diferente, visão que poucos tem. Um empreendedor de sucesso é determinado por suas atitudes dentro da organização. Temas | Administrador | Empreendedor | Estrutura Gerencial | Vai pelo planejamento formal, focando-se na organização e controle do seu setor. | Informal, prioriza a eficiência. Além de controlar e fazer os gerenciamentos comuns está ligado diretamente as atividades da Organização. | Orientação Estratégica | É conduzido por estatísticas e critérios do desempenho. | É conduzido por suas percepções de oportunidades, usando como base as mudanças de mercado. | Controle dos recursos | Valoriza o poder, o “status” e as recompensas. | É flexível em seu trabalho tendo que correr riscos. | Maior qualidade | Conhece bem a empresa, conduz com regras. | Dinâmico, motivado, tem boas ideias, é persistente. | Foco | Gerencia processos curtos, visando processos imediatos. | Investe em processos longos, tentando mantê-los com uma durabilidade estável