Desafio Auto Avaliação Perfil Empreendedor

PLANO ESTRATÉGICO DE ANÁLISE DO PERFIL DE LIDERANÇA DE UM LÍDER Grupo de Trabalho: Manuela Aguiar Manuela Sousa Maria Emília Durães DOCENTE: Dra. Paula Campos Escola Superior do Porto, Outubro 2013 INDICE 1. INTRODUÇÃO pág. 3 2. LIDERANÇA pág. 3 3. GRELHA DE AVALIAÇÃO pág. 4 1- Dimensões e suas categorias pág. 6 4. BIBLIOGRAFIA pág. 8 5. NETGRAFIA pág. 8 1. INTRODUÇÃO No

UM FRANQUEADOR 02.01. Etapas 02.02. Por Que Utilizar o Sistema de Franquia ? 02.03. Quais as Vantagens para o Franqueador? 02.04. Quais os Desafios para o Franqueador? 02.05. Quais as Principais Responsabilidades do Franqueador? 10 10 11 11 11 12 CAPÍTULO 03 – COMO ADQUIRIR UMA FRANQUIA? 03.01. Como Conhecer o Sistema de Franquia 03.02. Auto-análise 03.03. Definição da Franquia 03.03.01. Perguntas que Devem ser Feitas ao Franqueador 03.04. Processo Normalmente…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Ceres – Goiás ETAPA 1. 5. Busque em artigos, revistas ou jornais disponíveis na biblioteca, um empreendedor de sucesso. Faça uma comparação sobre os mitos dos empreendedores com o perfil do empreendedor escolhido. Conheça a "História de Uma Vida" O empresário e atual apresentador do SBT, nasceu no dia 30 de abril de 1955, e recebeu o nome de Roberto Luiz Justus. É formado em administração de empresas pela…

1 INTRODUÇÃO Com todos os desafios e conhecimento dos tempos modernos, a área de Recursos Humanos vem tentando acompanhar essa crescente mudança e tem buscado enxergar as pessoas como recursos produtivos, necessários para a organização. Com o advento da globalização, as pessoas deixaram de ser meros recursos; passaram a ser agentes ativos e proativos, inteligentes e criativos. Deixaram de usar somente o físico e as mãos, passaram a usar a cabeça e tornaram-se parceiros das organizações.…

Para se entender o porquê da empresa www.buscape.com.br ser um caso de sucesso é necessário primeiro se definir o que vem a ser “Empreendedor”. Por definição: empreendedor segundo a WIKIPÈDIA “ é o termo utilizado para identificar o indivíduo que dá início a uma organização.Exemplos: Bill Gates e Mark Zuckeberg. Como todo empreendedor seus fundadores tinha algo em comum; Juventude, idealismo inspiração universitária. Além disso tinha algumas características em comum entre elas:

........................................................................................12 3.ANEXO 1..............................................................................................................................14 Oportunidades e desafios do Empreendedorismo no Brasil 4.ANEXO 2..............................................................................................................................16 Respostas e decisões sobre negócios CONCLUSÃO..............................

........................................................................................12 3.ANEXO 1..............................................................................................................................14 Oportunidades e desafios do Empreendedorismo no Brasil 4.ANEXO 2..............................................................................................................................16 Respostas e decisões sobre negócios CONCLUSÃO..............................

Exigência de qualidade e eficiencia Empreendedor quer fazer bem feito! Quer fazer o melhor! Fazer não é suficiente para o empreendedor. Pense comigo: se você fosse um pequeno empreendedor individual e tivesse um carrinho de pipoca… o que você faria para ser o melhor? Pense mais um pouquinho… Escolha ao menos 3 coisas que poderiam fazer você se destacar. Parece meio limitado pensar em Exigência de Qualidade e Eficiência num carrinho de pipoca, né… Para o Valdir, seu carrinho de…

lei nº 8955/94 criada em dezembro de 1994, contendo dados sobre o contrato de franquia. O custo para aquisição de uma franquia é relativamente alto e existe uma falta de preparo, planejamento e conhecimentos sobre o negócio por grande parte dos empreendedores. De acordo com PINTO (2001) o conceito de franquia ultrapassa os conceitos conhecidos de produto, preço, ponto e promoção, pois agrega a apresentação da loja por inteiro, por ser um formato de negócio já conhecido e testado. O…

Organograma com indicação dos cargos envolvidos 12 3.1.2 Perfil de Competências por Cargo 12 3.1.3. Matriz Cadastro de Competências 16 3.1.4. Matriz Conhecimentos Específicos 16 3.1.5 Matriz Conhecimentos Genéricos 17 3.1.6 Matriz Fatores de comportamentos 17 3.1.7 Auto Avaliação/Levantamento de Competências por cargo 18 3.1.8 Avaliação Hierárquica Inferior/Levantamento de Competências por cargo 20 3.1.9 Avaliação Hierárquica Inferior/Levantamento de Competências por cargo