Liderança

PLANO ESTRATÉGICO DE ANÁLISE DO PERFIL DE LIDERANÇA DE UM LÍDER

Grupo de Trabalho: Manuela Aguiar
Manuela Sousa
Maria Emília Durães

DOCENTE: Dra. Paula Campos

Escola Superior do Porto, Outubro 2013

INDICE

1. INTRODUÇÃO pág. 3
2. LIDERANÇA pág. 3
3. GRELHA DE AVALIAÇÃO pág. 4
1- Dimensões e suas categorias pág. 6
4. BIBLIOGRAFIA pág. 8
5. NETGRAFIA pág. 8

1. INTRODUÇÃO

No âmbito da unidade curricular de Liderança e Negociação, foi-nos solicitado o desenvolvimento de um plano estratégico de análise do perfil de Liderança de um Líder de uma organização escolhida pelo grupo, de forma a desenvolvermos competências de observação, análise e intervenção em contextos organizacionais a partir da elaboração do perfil de um líder organizacional concreto.

Assim escolhemos para este trabalho o “Comendador Rui Nabeiro”, presidente do Grupo Nabeiro/Delta Cafés, desde 1961, pois é sem dúvida um exemplo de alguém que partiu do zero e que passado meio século, tornou a sua marca num símbolo de empreendedorismo, um exemplo de pioneirismo, inovação e vontade empresarial, sem desprezar o seu aspecto social e humano que a tem caracterizado. Para este líder “Um Cliente é Um Amigo assegurando desta forma um crescimento sustentado de negócio”.

Pretendemos no final do trabalho sustentar que estas dimensões poderão ser analisadas para qualquer outro Líder.

2. LIDERANÇA

O conceito Liderança surge-nos com diferentes significados. Uns autores abordam-na como um processo colectivo partilhado por todos os elementos do grupo, outros vêem-na como uma especialização de papéis em que alguém, que é o Líder, se especializa nesse papel.

Uma das definições mais complexas é a do autor Yukl (1994) que nos diz que se trata de um processo de influência que afecta a interpretação dos eventos pelos seguidores, a escolha dos objectivos para a