Desafio 2 Como O Líder Deve Agir Em Situações Difíceis

............. 14 REFERENCIA BIBLIOGRAFICA.................................................................................... 15 INTRODUÇÃO O desafio desta ATPS é elaborar roteiros com técnicas de negociação. No decorrer das nossas pesquisas e estudos, conseguimos conhecer as mais diversas técnicas de negociação, seus benefícios e desafios, visando à ética como seu maior aliado em uma negociação. Nosso grupo espera ter chegado a conclusões objetivas e satisfatórias dentro das…

pessoa a quem os subordinados vão recorrer quando precisarem de alguma coisa ou quando algo der errado. Se houver qualquer problema, ele é a solução. Se você é o chefe, é com você que eles vão contar. No entanto é cada vez mais comum deparar com líderes, gerentes e supervisores que não lideram, nem gerenciam, muito menos supervisionam. Simplesmente não tomam as rédeas do trabalho. Não deixam claro o que esperam a cada etapa do processo, não acompanham desempenhos, não corrigem falhas e…

e não consiga dar conta de todas as suas tarefas. O TEMPO COMO ALIADO (COMPONENTES DA ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO / IMPASSES E POSSIBILIDADES NA ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO / A MATRIZ GUT: GRAVIDADE, URGÊNCIA, TENDÊNCIA ) Viver no tempo é algo que deve ser aprendido. Em geral, as pessoas que se sentem realizadas e felizes têm o cuidado de planejar o seu tempo para poder cumprir todas as suas tarefas. O profissional, angustiado, passa a conviver com a sensação de que tem que carregar o…

INTRODUÇÃO Quando falamos de liderança e trabalho em equipe, normalmente destacamos o papel do líder como condutor de sua equipe, e das particularidades do trabalho coletivo. O líder tem um papel muito importante em sua equipe, pois cabe a ele coordenar todos os processos da mesma, assegurando condições necessárias para que se promova o bem estar pessoal e profissional entre todos os membros. O líder além de se preocupar com os fatores do trabalho na organização, também se…

Professora Maria Dalva Rodrigues de Queiroz Santos, Pedagoga, Especialista em Docência do Ensino Superior, Professora de Currículos e Programas na Faculdade de Educação São Francisco. _______________________________________________________________ 2 º EXAMINADOR (A) _______________________________________________________________ 3 º EXAMINADOR (A) Às nossas famílias, pelo apoio e compreensão oferecidos…

MOTIVAÇÃO 1) INTRODUÇÃO: motivação, na linguagem comum, é vontade de aprender a fazer coisas. 2) DEFINIÇÕES: MOTIVAÇÃO – MOTIVO Stoner & Freeman (1995) definem a motivação com “... o que causa, canaliza, sustenta o comportamento das pessoas...”. Segundo Teles (1987) “o motivo é tudo aquilo que leva alguém a fazer alguma coisa. Poderíamos defini-lo como tudo que inicia, sustenta e dirige uma atividade”. Geralmente os motivos são definidos como necessidades, desejos ou impulsos oriundos…

- ele ajuda a identificar inter-relações mal compreendidas dentro da organização. O conhecimento adquirido pode ser aplicado em uma gerência pró-ativa mais efetiva dessas inter-relações, aumentando o processo de criação de valor por toda parte. 2. Benchmarking Competitivo O Benchmarking competitivo é aquele focado em organizações que disputam o mesmo mercado. A maior vantagem é observar o que a concorrência está praticando. A contrapartida porém é a imensa dificuldade em conseguir parcerias

corretas. Respostas: a. Apenas a afirmativa I está correta. b.Apenas a afirmativa II está correta. c.Apenas a afirmativa III está correta. d.Apenas as afirmativas I e II estão corretas. e. As afirmativas I, II e III estão corretas. • Pergunta 2•0,5 em 0,5 pontos Nas organizações, um dos aspectos do poder coercitivo está expresso pela violência e pelo assédio moral. Esse poder nasce do encontro entre a inveja e a perversidade. O assédio diz respeito à “conduta abusiva que se…

INTRODUÇÃO O novo século trouxe grandes desafios para o governo e para a sociedade civil organizada. No setor empresarial os líderes são cada vez mais cobrados por resultados. A vantagem competitiva gerada por seus recursos humanos determinará o sucesso dos negócios. Nesse cenário serão sempre as pessoas e a maneira de liderá-las que determinarão a sobrevivência e a competitividade das organizações. Toda e qualquer organização precisa de líderes que devem conhecer e se especializar…

adaptar-se cada vez mais rápido ás novas exigências. Essa globalização, que demonstra um mercado em constante expansão, mostra ao homem a imagem de uma sociedade que deve também se expandir á mesma velocidade, sob pena de não conseguir alcançar as oportunidades quando necessário. Para obter boas oportunidades na área de RH, devemos saber agir, mobilizar recursos, integrar saberes múltiplos e complexos, saber aprender, saber engajar-se, assumir responsabilidades, ter visão estratégica.…