Desafio 2 Como O Líder Deve Agir Em Situações Difíceis

SUMÁRIO ETAPA 1 PASSO 1 4 DEFINIÇÃO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 4 PASSO 2 7 1- O QUE É PENSAMENTO SISTÊMICO? 5 2- O ARTIGO "PENSAMENTO SISTÊMICO" 6 3- O LÍDER NA GESTÃO DE MUDANÇAS 7 PASSO 3 8 ETAPA 2 PASSO 1 – RESPOSTAS DA EQUIPE 9 PASSO 2 – ENTREVISTAS .........................................................................................................10 PASSO 3 – RESUMO – EFEITO DA INOVAÇÃO 15 BIBLIOGRAFIA 17 ETAPA 1

sobre liderança Modelo dos traços Este modelo é baseado na observação de características específicas de inúmeros líderes – tanto os bem sucedidos como também os que fracassaram. E o resultado é uma relação de características e traços que permitem a comparação de cada líder e seu potencial. Entre as características específicas estavam: 1. Traços físicos: energia, aparência e peso; 2. Traços intelectuais: adaptabilidade, agressividade, entusiasmo e autoconfiança; 3. Traços sociais:…

Formação: Cursando o Curso Técnico de Gestão na Escola Dinâmica em Belo Horizonte - MG Sonho: Ser jogadora de vôlei Nasceu em Ataléia - Interior de Minas - Cidade de aproximadamente 14.000 habitantes. Fica a 3 horas e meia da praia – Mucuri/BA Desafio 1: A oportunidade aparece para quem tem sorte ou para quem a procura? oda segunda-feira, Fernanda chega mais cedo à Escola Técnica para verificar revistas e jornais do final de semana. Como de costume, Fernanda folheia os jornais,…

de maneira com que possa desenvolver as características que serão abordadas neste estudo. Com base nesses conceitos, será relacionado o objeto de estudo com atividades específicas para concluir como os gestores e executivos se comportam diante de situações do cotidiano. HABILIDADES DO ADMINISTRADOR São as capacidades técnicas para realizar determinadas tarefas, desenvolvidas a partir…

Administração de empresas da Faculdade Ateneu (FATE), como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em Administração de Empresas. Orientador (a): Ms. Angela Maria Furtado Arruda. FORTALEZA 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DELIMITAÇÃO DO TEMA 3 3 PROBLEMATIZAÇÃO 3 4 HIPÓTESES 3 5 OBJETIVOS 4 5.1 OBJETIVO GERAL 4 5.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 4 6 JUSTIFICATIVA 4 7 METODOLOGIA 5 7.1 TIPOS DE…

5 passos para construir uma grande equipe PASSOs PASSOs PARA CONSTRUIR UMA GRANDE EQUIPE 1 5 passos para construir uma grande equipe SUmário 1 | INTRODUÇÃO 2 | QUEM EU PRECISO CONTRATAR? . A decisão de ter um sócio . A remuneração dos sócios . Estruturando o time 3 | COMO ATRAIR E CONTRATAR PESSOAS CERTAS . Como atrair . Como contratar 4 | O QUE MOTIVA AS PESSOAS . Contratei. E agora? . O que motiva as pessoas . Auto desenvolvimento . Como recompensar o seu time

para tal. Contudo, é impossível impor a motivação com que cada um leva à prática essa mesma ação. É esta motivação que a liderança procura melhorar. Para um líder não é suficiente atingir os objetivos da organização; é necessário que as ações desenvolvidas pelos subordinados sejam executadas por sua livre vontade. Assim, e apesar da atuação do líder envolver múltiplas funções, tais como planear, informar, avaliar, controlar, punir, etc. Contudo liderar é essencialmente motivar e orientar…

tenha prejuízo. Para que possa agir como o mercado exige se deve ter uma força de vendas preparada e lideres capazes de elaborar a estratégia necessária. Porém para ter esses resultados, as empresas estão investindo cada vez mais em treinamentos, campanhas internas de motivação e premiações. Em nossa pesquisa estudamos os conceitos dos principais autores da área de administração, marketing e vendas, sobre a liderança e motivação, a influência e importância que um líder de vendas exerce…

JOINVILLE/SC 02/2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 04 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 05 3. DESENVOLVIMENTO 06 3.1 EVOLUÇÃO DA MOTIVAÇÃO 06 3.1.1 Teoria da Escola da Administração Científica 06 3.1.2 Teoria da Escola das Relações Humanas 06 3.1.3 Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow 06 3.1.4 Teoria X e Teoria Y 07 3.1.5 Teoria da Motivação-Higiene de Herzberg 08 3.1.6 Teoria da Expectação de Vroom 08 3.2 LIDERANÇA 09 3.2.1 Líderes 09 3.2.2 Estilos de Liderança …

5 passos para construir uma grande equipe PASSOs PASSOs PARA CONSTRUIR UMA GRANDE EQUIPE 1 5 passos para construir uma grande equipe SUmário 1 | INTRODUÇÃO 2 | QUEM EU PRECISO CONTRATAR? . A decisão de ter um sócio . A remuneração dos sócios . Estruturando o time 3 | COMO ATRAIR E CONTRATAR PESSOAS CERTAS . Como atrair . Como contratar 4 | O QUE MOTIVA AS PESSOAS . Contratei. E agora? . O que motiva as pessoas . Auto desenvolvimento . Como recompensar o seu time