trabalho

Marie , deve seguir os princípios básicos de um bom líder, colocando-se sempre a frente dos negócios, se mantendo no comando das situações transmitindo confiabilidade para seus colaboradores utilizando também argumentaçã , humildade de reconhecer as habilidades de seus companheiros de equipe , paciência, carisma. Um líder conduz as pessoas e as inspira, diferente do chefe, não é temido mas sim, respeitado; tem um perfil motivador, envolve-se em projetos e procura buscar pelo melhor desempenho de sua equipe, destacando sua qualidades e buscando maneiras de minimizar seus defeitos á procura de chegar –junto de sua equipe-a um determinado objetivo,ao mesmo tempo em que desafia a equipe a se esforçar e da seu melhor. Um bom líder deve ser comunicativo e deve estar sempre notificando sua equipe do desempenho de seus projetos e buscará motivá-lo para que se alcance uma meta e esta ao mesmo tempo em que desafia a equipe a se esforçar e da o seu melhor. Para tornar-se um bom líder,é preciso praticar gestão sem medo. A srª Marie ela e do tipo líder autocrático, que e focado apenas nas tarefas, é o líder que toma decisões individuas, desconsiderando as opiniões dos liderado. Para auxiliar a srª Marie é necessário a mistura de dois estilos de líderes. O líder agregador: ele dirige ou comanda , aspira por manter os colaboradores felizes e cria harmonia entre eles. O estilo conduz pra cima a flexibilidade, amigos confiam um no outro, propondo inovações, pois uma empresa de…

desafiador. Os lideres transformadores enxergam além do horizonte do tempo,ouvem além de ruídos que todos escutam,imaginam as oportunidades: visualizam o resultado na “tela de sua imaginação” e essa imagem impulsiona a energia de construção. O compartilhamento de aspirações que produz esse entusiamos ,essa mobilização ,nas pessoas. O desempenho de excelência surge quando o líder é capaz de estimá-las do ponto de vista intelectual, capacitando -as para superar seus limites.…

listados e escreva sobre: a. A postura corporal em apresentações orais Se bem utilizado o corpo é grande diferencial nas apresentações. Quando se trabalha bem a postura corporal e sabe-se em que momento gesticular ou quando usar a expressão facial da forma mais natural, pode-se então proporcionar imagens marcantes e exatas sobre as informações que se está comunicando, assim a transmissão das ideias fica mais fácil, deixando a apresentação mais rica e multidimensional, através de gestos…

Identificar os principais comportamentos organizacionais que interferem no desempenho profissional de um colaborador. Objetivo Especifica Analisar conceitos a cerca das práticas profissional de um trabalhador Descrever os principais comportamentos organizacionais Relacionar a possível relação entre os comportamentos organizacionais e desempenho profissional. Justificativa. Estamos diante de uma economia globalizada, o que necessariamente desafia diretores de empresas brasileiras…

24 DE ABRIL DE 2014 Gestão das empresas Competitividade - o ambiente de mercado é cada vez mais competitivo, não só em relação aos competidores tradicionais, mas principalmente pelos novos entrantes e produtos substitutos Nesse ambiente, a diferença entre sucesso e fracasso, entre lucro e falência, entre o bom e o mau desempenho está no melhor uso dos recursos disponíveis para atingir os objetivos focados. Inovação - tanto as…

RESPOSTAS REFERÊNTES AOS EXERCICIOS DA PG 361 DA APOSTILA Não, não concordamos pois esse estilo de gestão conservador utilizada pelo supervisor inibe e limita a criatividade e a aquisição de conhecimento do funcionário, tira a sua autonomia. Nosso estilo de gestão seria mais participativo, utilizando ferramentas como o treinamento, e o questionamento e interesse do funcionário para aprimorá-lo, mesmo porque, se o funcionário pergunta e obtém a resposta satisfatória, não mais precisará…

práticas da indústria que levem a um desempenho superior. Benchmarking é utilizado em nível estratégico para se determinarem padrões de desempenho com relação a quatro prioridades corporativas: • Satisfação do consumidor; • Motivação e satisfação do funcionário; • Participação de mercado; • Retorno sobre ativos; Estes estímulos ajudam a estabelecer alvos realistas nos planos da empresa e a identificar as ações e os recursos específicos necessários à melhora do desempenho. O…

dela e normalmente tem implicação imediata e especifica na administração da organização das empresas jornalísticas, não só do Jornal de Santa Catarina. Tem como pontos fortes : a gestão de pessoas, instrumentos que influenciem positivamente o desempenho dos funcionários. Para que haja uma transformação para uma alta performance, é necessário que esta organização invista no potencial humano, como: programas de treinamentos, sistemas de incentivos, estabelecimentos de objetivos, avaliação…

TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO Gestão da Organização MIRIAN REGINA VIEIRA Ipatinga 2012 MIRIAN REGINA VIEIRA TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO Gestão da Organização Trabalho apresentado à disciplina de Gestão da Organização ministrada pela professora Tardiane Guilarducci. …

própria organização. A importância da terceirização na gestão de processos de uma empresa diminui gastos por estar passando serviços da empresa para terceiros, a empresa fica concentrada em tarefas essenciais ligadas ao negócio em que atua, passando a responsabilidade do serviço para a empresa terceirizada, até mesmo na atualização de seus serviços junto com a tecnologia avançada. O Benchmarking tem o objetivo de tornar a empresa mais competitiva e por consequência promover o…