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FORMAÇÃO 136 A estratégia, a educação e a bicicleta HSMManagement 93 • julho-agosto 2012 hsmmanagement.com.br Osenso comum ensina que basta você Em entrevista exclusiva, Derek Abell, dean internacional da HSM Educação e fundador da European School of Management, discute a relação entre educação executiva e estratégia, mostrando que esta se sustenta sobre o aprendizado prático estruturado aprender a andar de bicicleta uma vez e nunca desaprenderá e, nos campos da gestão e da estratégia de empresas, a crença de muitos executivos parece ser idêntica. Na vida real, contudo, se o ciclista que não treina constantemente não tem resistência ou velocidade e muito menos encara terrenos acidentados e descidas íngremes, o mesmo acontece com o gestor e, especialmente, no que se refere a estratégia. Essa é a crença de Derek Abell, ex-presidente do prestigiado IMD, fundador da European School of Management, em Berlim, Alemanha, e referência na área de estratégia empresarial desde que lançou ao mundo sua teoria de dupla estratégia (como sua “dual strategy” foi traduzida no Brasil), em 1993. Em sua concepção, as empresas devem sempre ter duas estratégias, uma para o presente e outra, mais visionária, para o futuro. Nesta entrevista exclusiva a HSM Management, Abell, que assumiu recentemente o cargo de dean internacional da HSM Educação, atualiza seu pensamento dizendo que se tornou necessário adaptar a estratégia e desdobrá-la a…

FORMAÇÃO 136 A estratégia, a educação e a bicicleta HSMManagement 93 • julho-agosto 2012 hsmmanagement.com.br Osenso comum ensina que basta você Em entrevista exclusiva, Derek Abell, dean internacional da HSM Educação e fundador da European School of Management, discute a relação entre educação executiva e estratégia, mostrando que esta se sustenta sobre o aprendizado prático estruturado aprender a andar de bicicleta uma vez e nunca desaprenderá e,…

~ \. ·• ••• l,r, '.l~ ~~~C.!':l~'I r. J A revista MundoPM teve a satisfação de entrevistar SI. Derek Abeil após sua palestra no evento Special Day HSM Educação, promovido pela revista no último dia 13 de setembro em São Paulo. Derek F. Abeil é o Dean Internacional da HSM Educação. É considerado um dos precursores da estratégia corporativa moderna. Presidente Fundador e Professor Emérito da ESMT - European School of Management and Technology. Suas áreas de ensino e…

administração estratégica. Conclusão Neste texto, procurou-se destacar a importância do Planejamento Estratégico dentro do processo de Administração Estratégica, colocando-o como uma ferramenta útil para a gestão das organizações. Foram descritos alguns conceitos importantes sobre administração estratégica, visão e gestão estratégica que em muito podem contribuir para a reflexão dos administradores, e que estão diretamente relacionados ao processo de Planejamento Estratégico. O…

especialmente com cenários confusos, ambíguos e em constante mutação nas suas variáveis externas, sob risco de descontinuidade e que precisam ser administrados, mantidos sob certo controle. Assim, o autor vincula o Planejamento Estratégico dentro do conceito de Administração Estratégica, explicando a sua origem nas pesquisas da Fundação Ford e da Carnegie Corporation, feitas nos anos 50, sua evolução histórica e as suas etapas consideradas básicas. Por fim, o autor identifica a temática…

de aprendizado apresenta os resultados da experiência da empresa refletida na redução de custos unitários de produção e na quantidade produzida. Ela pode ser utilizada para avaliar a performance passada e fazer projeções a longo prazo para empresas como usinas siderúrgicas, lojas de varejo, fábricas de plástico e companhia de seguros. 3. Palavras-chave Curva de experiência; estratégia; preço; PIMS; Market-share; projeção. 4. Ideia central A curva de experiência e a sua…

de planejamento estratgico sem fazer nenhuma distino entre presente e futuro. Desta maneira, adotam abordagens ineficazes, deixando de atender s necessidades de excelncia curto prazo e s mudanas longo prazo. Assim, a proposta do Professor Derek F. Abell a adoo do duplo planejamento. A diferena essencial entre o planejamento para o presente ( hoje para hoje) e o planejamento para o futuro (hoje para amanh) no corresponde diferena entre curto e longo prazos. Pode se afirmar que o…

estratégica. 7 Conclusão Neste texto, procurou-se destacar a importância do Planejamento Estratégico dentro do processo de Administração Estratégica, colocando-o como uma ferramenta útil para a gestão das organizações. Foram descritos alguns conceitos importantes sobre administração estratégica, visão e gestão estratégica que em muito podem contribuir para a reflexão dos administradores, e que estão diretamente relacionados ao processo de Planejamento Estratégico. O Planejamento…

açoitaram o animal, logo os animais atacaram o Sr. Jones e seus peões, que saíram numa carreira só, e os animais furiosos atrás deles. Depois que o Sr. Jones e seus peões passaram a porteira, eles se viram vitoriosos de sua rebelião, conseguiram expulsar seus inimigos, os homens, e a Granja do solar agora pertencia a eles. No mesmo dia da revolução foi feita uma inspeção na Granja do solar, e tiveram uma grande admiração, porque viram a lavoura e todo o campo, e agora eram os…

estratégica. Conclusão Neste texto, procurou-se destacar a importância do Planejamento Estratégico dentro do processo de Administração Estratégica, colocandoo como uma ferramenta útil para a gestão das organizações. Foram descritos alguns conceitos importantes sobre administração estratégica, visão e gestão estratégica que em muito podem contribuir para a reflexão dos administradores, e que estão diretamente relacionados ao processo de Planejamento Estratégico. O Planejamento…