Departamentalização Na 3m

Teoria Geral da Administração (introdução às características básicas das organizações formais modernas). 1 - Características básicas das organizações formais modernas: tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização. (Organização de Sistemas e Métodos). 2 - Processo organizacional: planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação. (Organização de Sistemas e Métodos). 3 - Gestão de processos. Gestão da Qualidade. Excelência nos…

de soluções tecnológicas criativas às atividades de produção e gestão de bens e serviços, contribuindo para a melhoria da qualidade de vida na sociedade” (Instituto Nacional de Tecnologia) • “Resolver problemas não solucionados de forma inovadora” (3M) • “Oferecer contribuições técnicas para o progresso e bemestar da humanidade” (HP) • “Preservar e melhorar a vida humana” (MERCK) • “Criar valor superior” (Eastman). 24 Missão - Outros Exemplos  Walt Disney: Tornar as pessoas felizes …

exterior. Em novembro de 2013 a WEG foi considerada uma das vinte empresas mais inovadoras do país e recebeu o prêmio Best Innovator, promovido pela Revista Época Negócios em parceria com a empresa de consultoria A.T Kearney. A lista encabeçada pela 3M contou também com empresas como Basf, Dow, Dupont, Whirlpool, IBM e White Martins. A WEG foi uma das selecionadas entre as 100 companhias inscritas e passou da 11ª posição, alcançada no ano passado, para a 10ª. 4.3.2 Prêmio WEG de…

de critérios técnicos econômicos, sociais e ambientais. Dentre os principais fornecedores estão: • Basf S/A, Belgo; • DCL – Fitas Metálicas; • Esab S/A – Indústria e Comércio; • Italbronze Ltda.; • Metalúrgica Metalvic Ltda.; • Maxion; • 3M. A produção é controlada por um sistema de ordens de serviço de produção, o qual é feito leitura por código de barras por etiquetagem nas peças que permite as áreas de apoio supervisão e gestão a obter informação, precisas do estágio…

- PRINCÍPIOS CONTÁBEIS APLICADOS A CUSTOS, 5 4 - ALGUMAS CLASSIFICAÇÕES E NOMENCLATURAS DE CUSTOS, 7 5 - O ESQUEMA BÁSICO DA CONTABILIDADE DE CUSTOS (I), 10 6 - O ESQUEMA BÁSICO DA CONTABILIDADE DE CUSTOS (II) (Departamentalização), 12 7 - CRITÉRIOS DE RATEIO DOS CUSTOS INDIRETOS, 16 8 - APLICAÇÃO DE CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAÇÃO, 18 9 - MATERIAIS DIRETOS, 22 10 - MÃO-DE-OBRA DIRETA, 26 11 - PROBLEMAS…

........................ ......... 79 5.3 - Departamentalizacao por funcOes ............................................................................... ......... 81 5.4 - Departamentalizacao por produtos ............................................................................. ......... 81 5.5 - Departamentalizacao por clientes ............................................................................... ......... 81 5.6 - Departamentalizacao por areas geograficas .....................

algo mais. A Xerox transformou-se na "the document company" para melhor firmar sua marca. Theodore Levitt acrescenta que "o primeiro negócio de qualquer negócio é continuar no negócio”. Inovação nos dias de hoje é imprescindível. Por esta razão, a 3M americana, por exemplo, é uma empresa que lança no mercado mais de um produto por semana: ela evolui de uma necessidade percebida para uma solução realmente inovadora. Os produtos e serviços funcionam como meios e não como fins. É a…

Logomarca das fitas Flax da Amazônia...............................................................37 Figura 18 – Logomarca dos produtos da Plastape...................................................................37 Figura 19 – Logomarca da indústria 3M..................................................................................38 Figura 20 – Logomarca da indústria Cremer...........................................................................38 Figura 21 – Relação sistêmica…

crescimento trouxe a necessidade de uma estrutura de organização adequada ao porte da empresa. Para funcionar satisfatoriamente, essa estrutura organizacional passou a se especializar horizontal e verticalmente. A especialização horizontal trouxe a departamentalização provocando grande divisão do trabalho. Por outro lado, a especialização 21 vertical trouxe a hierarquia, com o surgimento dos diferentes níveis hierárquicos como a supervisão, chefia, gerência e direção, provocando a…

................................................................................................................ 95 4.6 Centralização e descentralização.............................................................................. 98 4.7 Departamentalização................................................................................................. 98 4.8 Papéis organizacionais............................................................................................ 103 4.9…