Departamentalização De Produção

Resumo da pesquisa de ADM clássica Departamentalização. Conceito de Departamentalização. A departamentalização pode ser considerada, entre todos os componentes e subcomponentes de estrutura organizacional, como o mais conhecido pelos executivos e funcionários das empresas. Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério especifico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos – humanos, financeiros, tecnológicos, materiais e equipamentos – em unidades…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO Para a contabilidade de custos departamentalização é o critério mais eficaz para uma racional distribuição dos custos indiretos. Com isso cada departamento pode ser dividido em mais de um centro de custos. Os departamentos são divididos em produção e serviços. Para a apropriação dos custos indiretos dos produtos é necessário que todos esses custos estejam nos departamentos de produção. É necessário que todos os custos dos departamentos de serviços sejam rateados de…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO INTRODUÇÃO Ø aspectos formais X aspectos informais da organização Ø a prática do aluno como forma de conhecimento do processo de departamentalização Ø primeiro passo: definir o nível estratégico ou da alta administração (cúpula) Ø segundo passo: iniciar o processo de departamentalização, sob duas perspectivas que são complementares: Ø do geral para o particular: de acordo com a divisão do trabalho,…

PÚBLICA Professor: Renato Lacerda QUESTÕES DO CESPE Estruturas Organizacionais (CESPE/ABIN/ADMINISTRADOR/2010) Acerca das características básicas das organizações formais modernas, julgue os itens a seguir. 1 Entre os critérios de departamentalização, inclui-se o funcional, organizado por tarefas independentes e orientadas para um objetivo geral. 2 As organizações modernas devem reduzir os objetivos iniciais para satisfazer as necessidades adquiridas, e não, ajustar o…

A departamentalização por base territorial é geralmente utilizada por empresas que abrangem grandes áreas geográficas e cujos mercados são extensos. È especialmente atrativa para empresas de larga escala e cujas atividades são física ou geograficamente dispersas. As empresas multinacionais utilizam esta estratégia para as suas operações fora do país no qual estão sediadas. È mais indicada para a área de produção (operações) e de vendas, sendo pouco utilizada pela área financeira, a qual…

ANHANGUERA EDUCACIONAL DEPARTAMENTALIZAÇÃO E CENTRO DE CUSTOS DOURADOS ABRIL - 2012 DEPARTAMENTALIZAÇÃO E CENTRO DE CUSTOS Trabalho apresentado ao Professor:; da Disciplina de Contabilidade de Custos; da Turma do 5º Semestre, turno Noturno, do Curso de Ciências Contábeis. ANHANGUERA 10/04/2012 1 – INTRODUÇÃO Este trabalho tem…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO Bianca Lange Prof. Mauricio sestren Centro Universitário Leonardo Da Vinci – Indaial -SC Administração Recursos Humanos (REH 14 ) – Metodologia do Trabalho Acadêmico 25/05/2010 RESUMO:Departamentalização é o agrupamento, de atividades correspondente a recursos humanos, financeiros, materiais e equipamentos em unidades organizacionais. Existem diversas maneiras básicas pelas quais as organizações decidem sobre a…

tipos de desenho departamental, também chamado de departamentalização, no qual são mencionadas suas respectivas características, vantagens e desvantagens. A departamentalização surge à medida em que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais diversificadas; forçando-as a dividir as principais atividades e tarefas organizacionais e transformá-las em responsabilidades departamentais ou divisionais. Os diferentes tipos de departamentalização definem os critérios usados para…

.................................................................4 3 -Desenvolvimento..........................................................................................................4 4 -Custeio por absorção sem departamentalização e com departamentalização.......5 5 -Vantagens e Desvantagens do Custeio por Absorção..............................................5 6 -Princípios Contábeis...........................................................................................

do trabalho. O objetivo imediato e fundamental de toda e qualquer organização é a produção de bens ou de serviços. Para buscar a eficiência, deve-se basear na divisão do trabalho, decompondo um processo complexo em pequenas tarefas que o constituem, trazendo como consequências uma maior produtividade e rendimento do pessoal envolvido, assim como uma maior eficiência da organização e a redução dos custos de produção, em principal os de mão de obra e de materiais diretos. Sendo assim, a…