Departamentalização De Produção

Curso: Organização, Sistemas e Métodos (conteúdo baseado no Capítulo 4 de Sistemas, Organização & Métodos - uma abordagem gerencial, de Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira - Atlas, 1990) Departamentalização É o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. A estrutura organizacional é representada graficamente no organograma. Organograma…

chefia que detem a importancia de cargo. São criados em função das pessoas que compoem a empresa. PRESIDENTE DIRETOR GERAL DIRETOR DE VENDAS GERENTE DE DEPARTAMENTO “A” SUPERVISOR REPARTIÇÃO DIRETOR DE ADMINISTRAÇÃO DIRETOR DE PRODUÇÃO GERENTE DE DEPARTAMENTO “B” SUPERVISOR REPARTIÇÃO GERENTE DE DEPARTAMENTO “C” SUPERVISOR REPARTIÇÃO ENCARREGADO Figura 07- Organograma Hierárquico VANTAGENS - Facilidade de transmissão de ordem, pela…

Anotações do Aluno uvb Aula Nº 8 – Departamentalização Objetivos da aula: As empresas industriais são divididas em departamentos de serviços e departamentos de produção e esses departamentos carregam custos de produção que devem ser descarregados aos produtos. Ocorre que cada departamento tem custos diferentes e são utilizados de formas diferentes nos produtos, portanto a alocação dos custos aos produtos requer cuidados, que serão vistos agora. O objetivo desta aula é…

A DEPARTAMENTALIZAÇÃO NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DAS EMPRESAS A departamentalização surge à medida em que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais diversificadas; forçando-as a dividir as principais atividades e tarefas organizacionais e transformá-las em responsabilidades departamentais ou divisionais. Os diferentes tipos de departamentalização definem os critérios usados para agrupar as pessoas em unidades organizacionais, para que possam ser mais bem administradas. …

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO PROF. LINEU BARRETTO FILGUEIRAS NETO 27 de Março de 2014 A ORGANIZAÇÃO Unidade II – As organizações e seu ambiente: 2.1 – As vantagens e desvantagens da organização 2.2 – Hierarquia 2.3 – Departamentalização 2. 4 - Organograma By Professor Lineu Barretto A ORGANIZAÇÃO O QUE É A ORGANIZAÇÃO? É uma estrutura ou a rede de relações entre indivíduos e posições em um ambiente de trabalho e o processo pelo qual a estrutura é criada, mantida e usada (Kwasnicka,…

DECORRÊNCIA DA TEORIA NEOCLÁSSICA: DEPARTAMENTALIZAÇÃO ANÁLISE DO FILME : FORMIGUINHA Z Andreza Candido da Silva Keeyt Sayonara Ferreira da Silva Kuedma Tatiane dos Santos Pereira Lilian do Nascimento Santos Yeda Karla Lins do Nascimento MACEIÓ –AL MARÇO/2013 DECORRÊNCIA DA TEORIA NEOCLÁSSICA: DEPARTAMENTALIZAÇÃO ANÁLISE DO FILME : FORMIGUINHA Z Trabalho apresentado a Professora Sandra Gonçalves, da disciplina de fundamentos da administração, do curso de Ciências Contábeis

trabalho seja o mais disciplinado possível. b) Comente as principais criticas a abordagem de Taylor. ( Vale 0,5) As principais criticas de Taylor era que o trabalhador, tinha que trabalhar, produzindo cada vez mas. Pois o individuo era vitima de uma produção forçada, para atingir melhores resultados produtivos para o crescimento da organização .Utilizando o raciocínio para compartilhar com o desenvolvimento da mesma. Manipulando os trabalhadores dando –lhes incentivo salarial,…

da tarefa, aumentando a eficiência da tarefa e padronizando a produção. 4) Desenho de cargos e salários: Buscou-se descrever cada atividade de cada operário, qual a tarefa que cada um, dentro de sua função, vai executar na linha de produção, trazendo como consequências positivas para a empresa a redução do gasto com treinamento e, mão de obra barata, a medida que a execução da tarefa era realizada com menos erros e aumento na produção. 5) Incentivos salariais – Se baseava na…

Departamentalização Departamentalização tem suas origens na Teoria Clássica, corrente filosófica administrativa iniciada pelo teórico francês Henri Fayol, que pregava a ênfase na Estrutura Organizacional como forma de aumentar a eficiência e aprimorar as relações entre cada segmento de uma empresa. Era uma abordagem de conceito verticalizado que segue hierarquicamente da direção para a execução das tarefas.  Conceito É uma divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura…

Muita especialização do trabalho. DIRETORIA GERAL GERENCIA DE PRODUÇÃO GERENCIA FINANCEIRA GERÊNCIA DE MARKETING GERENCIA DE RH DEPARTAMENTALIZAÇÃO DE PRODUTO: É feito de acordo com as atividades inerentes a cada um dos produtos ou serviços da empresa. GERENCIA DE PRODUTOS TÊXTEIS GERENCI e uma orientação funcional em que produção, marketing e desenvolvimento de produtos centralizados serviam a todos os…