Dentre As Principais Decisões Do Gestor Financeiro Tem

a qual fornece todo o embasamento necessário para o estudo de caso prático feito em uma pequena empresa do segmento do comércio. E, o estudo mostrou que a controladoria é uma importante área, pois procura suprir os gestores com as informações necessárias para que estes tomem decisões que otimizem sempre os resultados da empresa. O reconhecimento da relevância desta área é cada vez maior, fazendo com que esta seja reconhecida como fundamental para empresas que querem-se manter no mercado…

obrigadas a estar sempre em compasso de transição. Nesse cenário, o controller tem papel importante, gerando informações confiáveis e eficazes, supervisionando os setores de contabilidade, finanças, administração, informática e recursos humanos, tomando decisões que envolvem a todos e principalmente atuando constantemente em mudanças (de mercado, tecnologias, sistemas de gestão, etc.), assumindo assim, um papel fundamental dentro das organizações. O avanço econômico e…

CONTABILIDADE NA GESTÃO CORPORATIVA Pelo que eu li contabilidade gerencial nada mais é do que uma ferramenta gerencial exigida por lei, e que auxilia os gestores na tomada de decisão. A contabilidade gerencial deve auxiliar o entendimento dos dados levantados financeiramente, através de planejamentos estratégicos dentre outros. Segundo o contabilista Julio Cesar Zanluca, autor do livro Manual de Contabilidade Gerencial “O primeiro passo para uma contabilidade verdadeiramente gerencial, é que

ambiente da organização, colaboradores etc. Da mesma forma que as organizações, a administração pública também requer a aplicação destas ferramentas. Para isso, é necessário conhecimento em algumas áreas para que possa ser feito um planejamento financeiro, trabalhar em cima de orçamentos empresariais, demonstrações contábeis, estatísticas baseadas na gestão, sempre verificando os aspectos jurídicos de casa situação e cada ação. DESENVOLVIMENTO A IMPORTÂNCIA DA CONTABILIDADE PARA…

VIEIRA PLANEJAMENTO FINANCEIRO NA TOMADA DE DECISÃO PARA A SOBREVIVÊNCIA E CRESCIMENTO DA MICRO E PEQUENA EMPRESA PETRÓPOLIS 2010 ALEXANDRE DE JESUS VIEIRA PLANEJAMENTO FINANCEIRO NA TOMADA DE DECISÃO PARA A SOBREVIVÊNCIA E CRESCIMENTO DA MICRO E PEQUENA EMPRESA Monografia apresentada como exigência final do Curso de Administração. Orientador : Prof. Ms. Paulo Cesar Borsatto PETRÓPOLIS 2010 ALEXANDRE DE JESUS VIEIRA PLANEJAMENTO FINANCEIRO NA TOMADA DE…

artifícios rudimentares para registrar, através de relatório contábil, faziam o inventário dos seus bens, com a escrita em madeira, cobre pedras, tábuas de barro, dentre outros. Através dessa necessidade que as pessoas tinham de ter um controle dos seus bens que surgiu a contabilidade. Desde as primeiras civilizações que os gestores utilizam a contabilidade como uma ferramenta, ao longo dos anos os métodos foram evoluindo, houve a difusão das partidas dobradas e de várias doutrinas e teorias.

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL 5 2.1.1 GESTÃO FINANCEIRA E FLUXO DE CAIXA 6 2.1.1.1 PRINCIPAIS DECISÕES DE INVESTIMENTOS 7 2.1.1.1.1 RISCO E RETORNO 8 2.2 PONTOS POSITIVOS DO ORÇAMENTO PARA A GESTÃO 9 3 NOÇÕES DE ATUÁRIA 10 3.1 CONCEITOS DE ATUÁRIA 10 3.2 PREVIDÊNCIA NO BRASIL 11 3.3 DIREITO EMPRESARIAL 12 3.4 SOCIEDADES EMPRESARIAS E SOCIEDADES SIMPLES 12 3.5 OBRIGAÇÕES

No Brasil, vários estudos evidenciam a técnica de Análise Fatorial na medição do desempenho das empresas, dentre os quais se destacam: Bezerra e Corrar (2006), Soares (2006), Silva et al (2007), Carvalho e Matias-Pereira (2007). Kardec (2002 apud CARVALHO, 2007, p. 28) corrobora que “os indicadores de desempenho funcionam como guias, que permitem medir não apenas a eficácia das ações tomadas, mas também os vieses entre o planejado e o realizado”. Diante disso, considera-se que a…

FINANCEIRA....................................................4 2.1.2-GESTÃO FINANCEIRA E FLUXO DE CAIXA............................................5 2.1.3-PRINCIPAIS DECISÕES DE INVESTIMENTOS........................................5 2.1.4-RISCO E RETORNO..................................................................................6 2.1.5-PRINCIPAIS TIPOS DE ORÇAMENTO.....................................................7 2.1.6-PONTOS POSITIVOS DO ORÇAMENTO PARA A…

informação até a distribuição de poderes, implicando as decisões tomadas. A negociação pode pressupor relações de poder de índole conflitual e a eventual criação de alianças, ensejando em concorrência ou em fusões de empresas. Assim, o resultado das coalizões é o produto dos acordos entre interesses e finalidades dos oponentes e está sempre em construção. Deste modo, pode-se conceituar a negociação como um processo para tomada de decisões em conjunto sobre assuntos que afetam direta…