Definições De Organização Mecanicistas E Flexíveis

UNIVERSIDADE FUMEC FACULDADE DE ENGENHARIA E ARQUITETURA - FEA CURSO DE ENGENHARIA BIOENERGETICA ADMINISTRAÇAO E ORGANIZAÇAO DE EMPRESAS Marcelo Aguiar da Costa Júnior Profº.: Cláudio Roberto Magalhães Pessoa Belo Horizonte MARÇO – 2014 1 Teoria da Administração Científica ............................................................................. 3 2 Abordagem Anatômica da Administração ...............................................

objetivos e utilização de recursos. O processo administrativo abrange cinco tipos principais de decisões, também chamadas processos ou funções: planejamento, organização, liderança, execução e controle. (MAXIMIANO, 2006, p.6) Segundo (Chiavenato, 2006) Administrar recursos humanos é orientar pessoas, é gerir o recurso intelectual da organização. A especialidade Administração de Recursos Humanos remontam ao início do século XX, o conceito ARH surgiu a partir da década de 70, momento…

5 1.1-TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO....................................................................................5 1.2- TEORIAS PROPOSTAS PELOS PERCURSORES DA ADMINISTRAÇÃO.................7 1.3-“ORGANIZAÇÕES MECANISCITAS x ORGANIZAÇÕES FLEXÍVEIS…………......,8 CONSIDERAÇÕES FINAIS…………………………………………………………………..9 2.1-PROPOSTAS DAS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO……………………………...9 INTRODUÇÃO………………………………………………………………………………..9 DESENVOLVIMENTO……………………………………………………………………….9 A) TEORIA CLASSICA DA…

e da sua relevância, deve-se considerar que, no contexto social, econômico e político no qual se vive não há um único lugar no planeta que não demande ser administrado. Sem os critérios adotados atualmente pela Administração, dificilmente uma organização sobrevive. É necessário o exercício de planejar, organizar, liderar, executar e controlar. PREMISSAS DA ADMINISTRAÇÃO Habilidades Humanas A administração não é uma coisa mecânica, pode-se ensinar o que um administrador deve…

MORGAN IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO Tradução Cecília Whitaker Bergamini Roberto Coda © 1995 by EDITORA ATLAS S.A. 1. ed. 1996; 1O tiragem Traduzido para a Língua Portuguesa de Images oforganizat!on Copyright © 1986 by Sage Publications, Inc., Thousand Oaks, California. Publicado de acordo com Sage Publications, Inc. Editoração Eletrônica: Style Up Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP) (Câmara Brasileira do Livro, SP, Brasil) Morgan, Gareth Imagens da…

Brena Kelly Daniela Sales Edson Costa Leonardo Mendonça Valdir Arcanjo SOBRAL-CE JUNHO/2012 INTRODUÇÃO A Administração nada mais é do que a condução racional das atividadesde uma organização seja ela lucrativa ou não lucrativa. A Administração trata doplanejamento, da organização (estruturação), da direção e do controle de todas asatividades diferenciadas pela divisão de trabalho que ocorram dentro de umaorganização. Assim, a Administração é imprescindível para a…

administração por diversas razões: podem ajudar a melhorar a utilização eficaz dos recursos humanos; podem servir para prevenir a resistência à mudança, boicote da produção e as disputas sindicais; e muitas vezes poderão ajudar a desenvolver uma organização mais produtiva.” (Hersey; Blanchard) RESUMO Esta monografia tem como objetivo responder se a Liderança Situacional pode trazer contribuições para as organizações. A resposta a essa questão se constrói à luz da revisão…

e segundo períodos de Taylor 7 Fundamentos da administração científica 7 A organização racional do trabalho 8 Os seguidores de Taylor 9 Considerações acerca da Administração científica de Taylor 9 3. A TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO DE FAYOL 10 Henri Fayol: O Pai da Teoria da Forma 10 Operações Básicas da Empresa 10 Diferença entre Administração e Organização 11 Conceito de Linha e Staff 11 Princípios Gerais de…

baseadas em uma visão mecanicista que, gradativamente, transformou-se em uma visão sistêmica. Em razão, da necessidade de velocidade nas respostas às exigênciasdos ambientes internos e externos, as empresas precisas entender quais são e como funcionam os processos fabris e não fabris, como o propósito de melhor controlar e gerenciar todo o sistema e, ao mesmo tempo, poder mudar com agilidade, sempre que necessário, pois uma organização que conhece cada etapa de seu processo é mais…

na missão e que reflitam a cultura da empresa para administrá-la rumo ao objetivo. Deve ainda ser capaz de planejar estrategicamente, alocar recursos humanos, materiais e naturais, de tal forma que viabilize o alcance dos objetivos traçados pela organização e materializados na visão. Gestor pode ser conhecido pela expressão “administrador”, mas atribuído de novas responsabilidades que complementam suas funções ou habilidades e que devem estar alinhadas às necessidades e exigências do…