Motivação 3.0

MOTIVAÇÃO 3.0 RESUMO Introdução O que faz mover os seres humanos do ponto de vista biológico inclui a fome, a sede e o sexo. Mas há outra motivação há muito reconhecida, que é a resposta às punições e às recompensas no ambiente que nos rodeia. No entanto, a meio do séx. XX, alguns cientistas começaram a aperceber-se que para os seres humanos existe uma terceira motivação - aquilo a que alguns chama "motivação intrínseca". Ao longo de várias décadas, os cientistas do comportamento tentaram compreender a dinâmica dessa terceira motivação e explicar o seu poder. Infelizmente, o mundo da gestão empresarial não acompanhou a ciência neste percurso. Se quisermos fortalecer as nossas empresas, elevar as nossas vidas e melhorar o mundo, precisamos de transpor este abismo entre o que a ciência sabe e o que o mundo real faz. Capítulo 1 - Ascenção e queda da Motivação 2.0 As sociedades, tal como os computadores, têm sistemas operacionais - um conjunto de instruções e protocolos, basicamente invisíveis, sobre os quais tudo funciona. O primeiro sistema operacional (chamemos-lhe Motivação 1.0) tinha como objetivo a sobrevivência. O seu sucessor, o ambiente de Motivação 2.0, foi ajustado em recompensas extrínsecas e punições. Para as tarefas de rotina do século XX funcionou bem. No entanto, no século XXI, o Motivação 2.0 está se revelando incompatível com a maneira como organizamos aquilo que fazemos, como pensamos o nosso trabalho e o fazemos. Estamos precisando de uma…

1 FACULDADE BOA VIAGEM - FBV CPPA – CENTRO DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO MPGE – MESTRADO PROFISSIONAL EM GESTÃO EMPRESARIAL Uma Análise do Poder de Predição da Teoria da Expectância: o caso do engajamento de discentes em atividades de extensão na FACET - Faculdade de Ciências de Timbaúba - PE. Roosevelt Pessoa Suna Orientador: Helder Pontes Régis, Doutor. RECIFE/2009 2 Roosevelt Pessoa Suna Uma Análise do Poder de Predição da Teoria da…

Tecnologias disponíveis Pontos Positivos x Pontos Fracos do Modelo Benefícios x Resultados ( O que melhorou no processo como um todo. Quais os reais ganhos tangíveis e intangíveis). Lições Aprendidas Finalidade Este trabalho tem por finalidade apresentar uma visão de como é realizada a Gestão de Pessoas na Natura, abordando todo o processo, suas características, objetivos, programas utilizados, processos definidos, ações tomadas para cada caso, tecnologias utilizadas para…

ADMINISTRAÇÃO RECURSOS HUMANOS II LIDERANÇA Prof. Germano G. Reis Prof. Luciel H. de Oliveira O que é Liderança Habilidade de influenciar pessoas. Liderança é o processo de influenciar pessoas no sentido de que ajam a favor dos objetivos da instituição. Algumas pessoas nascem com o dom da liderança. Outras aprendem a liderar.  A liderança é um trabalho contínuo de comunicação e motivação de pessoas e, logo, também pode ser aprendido. LIDERANÇA “Para ser um líder, você tem que…

pessoas. Conteúdo Programático a ser adaptado e aculturado às necessidades do cliente Tópicos – Contextualização / Cenário – Definições de liderança (O que mudou nas práticas em lidar com pessoas da revolução industrial para a revolução da informação) – Características dos grandes líderes - Liderança X gerência; – Alinhamento das práticas de gestão de pessoas à Missão, Visão e Valores Empresariais – Auto-conhecimento ( os grandes inibidores: tempo, medo e crenças limitantes); –…

7142528031 Daniela Gaiotto – RA 6788430879 Eliandro Rocha Leal – RA 6942009137 Pâmela Aparecida Da Silva – RA 6751353747 ATIVIDADE AVALIATIVA ATPS Prof. EAD: Ma. Yaeko Osaki Nome do tutor presencial: André Luiz Rodrigues Professora tutora a distância: Monique Metzner de Lima Atividade Avaliativa: ATPS apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Gestão Financeira Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Comportamento Organizacional para a obtenção…

expectativas deste tipo de viagem serão detalhados na seqüência, conforme pesquisas realizadas, coleta de dados e entrevistas com pessoas que trabalham em meio a essa questão de voluntariado. 2. CARACTERIZAÇÃO DO PROBLEMA Segundo dados coletados no Dicionário da Língua Portuguesa de Aurélio Buarque de Holanda Ferreira, encontra-se a seguinte definição para turismo: “turismo.[Do ingl. tourism, pelo fr. tourisme.] S.m. 1. Viagem ou excursão, feita por prazer, a locais que despertam…

nos deparamos com a dificuldade de inovar de se reinventar e a grande sacada é a do fazer diferente do ser diferente. Sempre que visitamos uma empresa seja como cliente ou ate como colaborador temos muitas ideias de como melhorar seja de um atendimento a um tratamento do gestor com seu subordinado, mas nesse segmento notamos a dificuldade que existe em identificar um bom modelo e apropria-lo a sua organização, como também a de implantar o mesmo em situações e personagem que desconhecem…

missão é garantir que a razão de ser da empresa seja claramente definida e entendida por todos da organização. Metodologia para Elaboração do TCC – Relacionamento com Cliente 2 2- ANÁLISE DA POSIÇÃO COMPETITIVA 2.1 PRODUTOS Relação dos produtos e/ou serviços que a empresa produz, vende ou pretende vender. Esta relação pode ser genérica para uma empresa com vários produtos, por exemplo: roupas esportivas femininas, ou específicas, para uma empresa com apenas alguns…

desta conduta ocorre engajamento de pessoas com as organizações, o orgulho de pertencer ao quadro da empresa. É imprescindível o sentimento de admiração para que exista uma identificação com a causa. Porém, conflitos, infelizmente são comuns dentro das empresas, portanto os gestores devem de estar atentos, buscando soluções, tendo foco na perspectiva construtiva de conflitos. Passo 3 Como você pode lidar com esse conflito, mantendo a conduta ética? A recomendação é deixar que cada…