Definição Niveis Estrategico Tatico E Operacional Dos T

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENSOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 7 UNIVERSIDADE CORPORATIVA RESUMO Universidade corporativa, ou universidade empresarial, é uma instituição de ensino técnico e superior, em nível de graduação e pós-graduação, vinculada a empresas privadas e públicas. O objetivo da universidade corporativa (UC) é oferecer cursos técnicos específicos para os colaboradores da corporação. Assim, ela customiza os cursos exatamente de acordo com

possibilidades de falhas de Planejamento e Organização, garantindo que a Direção cumpra seu papel. Outras questões abordadas seriam o exercício dos Controles da ação empresarial pelo Administrador, mostrando que pessoas são principais recursos operacionais nos ambientes empresariais, pela aprendizagem organizacional, capital intelectual, gestão do conhecimento. O grande diferencial competitivo é o Capital Intelectual, que consiste nos conhecimentos dos colaboradores da empresa. É esse…

desempenho do trabalho de uma ou mais pessoas, pela otimização de recursos financeiro, material e tecnológico, da estrutura e do setor informacional, para que a organização possa alcançar resultados. Atuando em diferentes níveis da organização (estratégico, intermediário ou operacional), pode ser chamado de presidente, superintendente, diretor, gerente, supervisor, chefe ou encarregado. Os administradores (gerentes) são profissionais a quem outras pessoas se reportam (liderança).…

empresa e metodologia de avaliação. Estrutura de capital e alavancagem financeira. Captação de recursos. Capital de giro. ORÇAMENTO: Planejamento e revisões orçamentárias. Projeções de lucros e de fluxos de caixa. Orçamento integrado, orçamento operacional e de investimento. Bibliografia Recomendada: FREZATTI, Fábio. Orçamento Empresarial. Editora Atlas. GITMAN, Lawrence. Princípios de Administração Financeira. Editora Pearson. MOREIRA, José Carlos. Orçamento Empresarial. Editora…

Modelo Gestão de Pessoas Níveis de Influência da Estrutura Organizacional Competência As três Habilidades Gerenciais do Administrador Perfil Gerencial Sistema de Recursos Humanos Planejamento Tipos de Planejamento Ciclo PDCA Planejamento Estratégico Estratégia Avaliação Estratégica Análise SWOT ou Matriz FOFA A Formulação da Estratégia Organizacional O Caráter Futurístico da Visão Organizacional Planejamento Estratégico de RH As Três Orientações do Planejamento Estratégico Missão Visão…

centralizada ao setor ou instância competente, de modo a manter a organização e garantir a eficiência no decorrer do desenvolvimento da atividade, até sua conclusão. O processo de iniciação envolve classificar corretamente as atividades de acordo com o nível de importância de cada uma, dentro do setor específico. Depois de identificada a natureza da atividade e o que será preciso para dar andamento ao processo, o planejamento é o segundo passo. Através dele definem-se metas,…

participantes para a condução da elaboração de plano estratégico empresarial.  Conscientizar os participantes sobre a importância do Novo Ambiente e de seus vetores de transformação.  Discutir a importância do planejamento estratégico como ferramenta de gestão das empresas.  Descrever e entender os Modelos Estratégicos mais utilizados e como podem ser empregados no desenvolvimento de uma Estratégia.  Apresentar formas de controle e medição do desempenho estratégico. 12/03/2013…

Ávila, 2121, bloco 1F, sala 216, Santa Mônica, Uberlândia-MG, CEP 38400-902 Márcio Lopes Pimenta (UFSCAR – SP/Brasil) pimenta.mp@gmail.com Ederson Luiz Piato (UFSCAR – SP/Brasil) ederpiato@dep.ufscar.br Resumo Com a intensificação da concorrência em nível mundial, produzida, principalmente, pela globalização das economias, a arte de planejar passou a ser valorizada pelas organizações, principalmente pelo fato de que a construção de estratégias vitoriosas de mercado depende de planos bem…

administração Distinguir diferentes tipos e planos e descrever o papel dos objetivos no planejamento Compreender o processo de administração estratégica Aprender a usar a matriz SWOT como ferramenta de análise estratégica Apresentar as estratégias de nível corporativo e explicar a abordagem de portfólio Definir os conceitos de competência essencial e de vantagem competitiva Compreender o conceito de forças competitivas de Michael Porter Descrever a tipologia de estratégias…

..........105 7.2 Componentes da estrutura – sistema de decisões ...............................................................108 7.3 Componentes da estrutura – sistema de comunicação .....................................................109 7.4 Níveis de influência da estrutura organizacional ..................................................................111 7.5 Áreas funcionais da organização…