Definição Fluxograma Estratégia

MARQUES DE OLIVEIRA CÓDIGO: 101K203 TRABALHO DE GESTÃO E ENGENHARAI DA QUALIFDADE SÃO LUÍS – MA 2014 1. FLUXOGRAMA DE PROCESSOS 1.1 Introdução Um processo é uma determinada combinação de equipamentos, pessoas, métodos, ferramentas e matéria-prima, que geram um produto ou serviço com determinadas características. Fluxograma é um tipo de diagrama que contêm símbolos padronizados, que mostra a sequência lógica das etapas e realização de um processo…

Oliveira Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Bacharelado em Administração (ADG0761) – Módulo 6 30/05/2012 RESUMO A presente pesquisa aborda o tema da importância da produção nas empresas competitivas, destacando suas estratégias e as dificuldades dos administradores em lidar com os problemas que podem atingir o setor operacional e a demanda nas suas empresas. Esse trabalho foi elaborado através de pesquisas bibliográficas e entrevistas com alguns trabalhadores.…

sem a eficiência do processo produtivo, dificilmente uma empresa vai ser bem sucedida ou até mesmo sobreviver no mercado. Dado o acirramento da concorrência, a gestão da produtividade está se tornando um dos quesitos essenciais na formulação das estratégias de competitividade das empresas. De forma semelhante, a produtividade vem se tornado objeto de políticas públicas, a exemplo da atual política industrial, tecnológica e de comércio exterior do Governo Federal, denominada de Plano…

Os Gurus da Qualidade O QUE É A QUALIDADE? Qualidade é hoje uma das principais estratégias competitivas nas diversas empresas e nos diversos setores. Esta intimamente ligada à produtividade, a melhoria de resultados e aumento de lucros, através de redução de perdas e do desperdício, envolvimento de todos na empresa e conseqüente motivação. Segundo a norma ISO 9000, qualidade é a totalidade de características de uma entidade que lhe confere a capacidade de satisfazer explicitas…

Processos de Negócio Pontos: 0,8 / 0,8 Segundo Barbará(2006) trata-se da representação gráfica, de forma detalhada da seqüência lógica dos processos. Suas ações e seus desvios Organograma Funcional Organograma Organograma Hierárquico Fluxograma Fluxograma Hierárquico 4a Questão (Ref.: 201202135288) 2a sem.: processo de integração Pontos: 0,8 / 0,8 A gestão dos processos de negócios consiste em empregar o cuidado permanente à maneira e forma como as atividades são…

holismo, para a gestão participativa, para a qualidade em sentido amplo, ou seja, a gestão objetivando a qualidade total com o envolvimento e a participação de todas as pessoas. O Que é, exatamente, Qualidade Total? Como tudo o mais nessa área, a definição de qualidade deve ser extremamente simples. Deve, porém, contemplar as características próprias que a qualidade envolve, com é, por exemplo, o caso de sua relação com consumidores e clientes. Considere-se o seguinte conceito de…

d) Fluxograma Questão 5 - (Valor: 0,10) Análise de Pareto, Diagramas causa-efeito, Histogramas, Folhas de controle, Diagramas de escada, Gráficos de controle e Fluxos de controle foi sistematizado por qual guru da qualidade? a) Edward Deming b) Kaoru Ishikawa c) Philip B. Crosby d) Armand V. Feigenbaum Questão 6 - (Valor: 0,10) “Qualidade de um produto ou serviço apenas pode ser definida pelo cliente” esta…

captação de investidores. Esta atividade é importante para que você compreenda que a definição dos canais de distribuição é parte importante da estratégia logística. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. PASSOS Passo 1 (Aluno) Ler o artigo: Como desenhar a rede logística – do processo ao Supply Chain. Disponível em: . Acesso em 10 abr. 2013. Nesta leitura você poderá compreender melhor a estratégia de canais de distribuição e a importância em planejá-la. Realizar…

estabelecer uma estratégia de ação para identificação e proposição de soluções de determinados problemas que queira sanar. Para isso pode-se utilizar de brainstorm para se chegar a um ponto comum. A ferramenta 5W2H é simples de ser usada e facilita muito a elaboração de um plano de negócios. 1.3. Ferramenta Indicadores Ferramenta Indicadores mede o nível de desempenho do processo, focando no “como” e indicando quão bem os processos permitem que o objetivo seja alcançado. A…

de Recursos 4 2.7 Realização do Produto 4 2.8 Medição, Análise e Melhoria 4 2.9 Macro processo ou Macro funções 5 3. MANUAL DA UNIDADE DE NEGÓCIOS 5 3.1 Definição da Unidade de Negócios 5 3.2 Missões da UM 5 3.3 Organogramas da Unidade de Negócios 6 3.4 Descrição de Cargos ou Matriz de Responsabilidades 6 3.5 Fluxogramas de Processos: 8 3.6 Indicadores da Qualidade 8 4. Documentação do Processo 8 5. Desenvolvimento do Trabalho 9 1. MANUAL DE QUALIDADE DA EMPRESA