Definição Fluxograma Estratégia

9 9 2.2.2 Fluxograma 10 2.2.3 Planilha de Controle 10 2.3 Pesquisa 11 2.3.1 Caracterização da Pesquisa 11 2.3.2 Tipos de Pesquisa 11 2.3.2.1 Pesquisa Exploratória 11 2.3.2.2 Pesquisa Quantitativa 12 2.3.2.3 Pesquisa Qualitativa 12 2.3.3 Propósito 13 2.4 Coleta de Dados 13 2.4.1 Dados Primários 14 2.4.2 Dados Secundários 14 2.5 Aplicações Tecnológicas 3 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS 14 16 3.1 Fluxograma 16 …

Alguns autores defendem que a preservação da fidelidade dos clientes pode ser obtida por meio da busca da sua satisfação total, mediante a compreensão do que lhes é importante, do estabelecimento de padrões de qualidade e da implementação de uma estratégia de recuperação de falhas. FIGUEIREDO, OZÓRIO E ARKADER (2002, p. 57). Concorrência sempre existiu, no entanto em torno de duas décadas tem sido mais difícil se manter no mercado, especialmente com o avanço da tecnologia, onde a…

Envolve a organização como um todo. Dimensão temporal ampla. – Análise do ambiente futuro da organização Fornece as bases para o planejamento tático/operacional da organização. Disseminação incorpora mentalidade estratégica na organização. Estratégias: - São os sistemas, métodos e caminhos planejados para a utilização dos recursos, meios e oportunidades, visando atingir os objetivos propostos. - O que a organização decide fazer, considerando o ambiente, para atingir os…

de farmácia do Hospital Regional da Asa Sul, da Secretaria de Saúde do Distrito Federal. Métodos: Foi realizada uma pesquisa bibliográfica, uma pesquisa em campo e reuniões com os farmacêuticos e colaboradores para elaboração do organograma e fluxograma da farmácia. Entre os colaboradores foram convidados servidores de todos os setores da farmácia hospitalar: auxiliares, farmacêuticos e técnicos administrativos. Foi elaborada ainda uma descrição detalhada das ferramentas de gestão…

• • • • • • • • • Gerenciamento de projetos Definição de projeto Rotina x Projeto Definição de gerenciamento de projetos Exemplos Áreas de competência para gerenciar projeto Primeiras decisões Ciclo do projeto Concepção Planejamento – Cronograma – Caminho crítico • Conflitos • Execução • Encerramento Definição de projeto • um empreendimento único que deve apresentar um início e um fim claramente definidos e que, conduzidos por pessoas, possa atingir…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. RELAÇÕES DO FILME COM AS AULAS 4 1. Estratégia executiva 4 2. Remuneração e Benefícios 5 3. Gestão do conhecimento 7 3. ANÁLISE DOS RESULTADOS 9 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 10 1. INTRODUÇÃO O consenso sobre a importância das pessoas dentro de uma organização está cada vez mais evidente. Nos dias de hoje, a maioria das organizações bem-sucedidas, se não todas, centram esforços na retenção e aprimoramento de talentos dentro da empresa. O…

.............11 1.2 IDENTIFICAÇÃO DOS ACADÊMICOS ...............................................................12 1.3 TEMA ..................................................................................................................13 1.4 DEFINIÇÃO DOS PROBLEMAS OU OPORTUNIDADES ..................................13 1.5 DELIMITAÇÃO DO TRABALHO .........................................................................13 1.6 OBJETIVOS ...........................................................

Concorrentes 10 2.4 Fornecedores 10 2.5 Propaganda 11 2.6 Estratégia de preço 11 2.7 Estratégias Promocionais 11 2.8 Estrutura de Comercialização 12 2.9 Localização do Negócio 12 2.10 Layout 12 2.11 Análise FOFA OU SWOT 14 3. Plano Financeiro 14 3.1 Fluxos de caixa 15 3.2 Demonstrativos de Resultados ( DRE) 15 3.3 Ponto de equilibrio 16 4. Plano Operacional 16 4.1 Principal Processo Operacional 16 4.2 Fluxograma 17 5. Desenvolvimento 18 5.1.…

obtenção do produto final, de valor agregado. Um processo seria uma ordenação específica das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um começo, um fim, inputs e outputs claramente identificados, enfim, uma estrutura para ação. Em outra definição, processo seria um grupo de tarefas interligadas logicamente, que utilizam os recursos da organização para gerar os resultados definidos, de forma a apoiar os seus objetivos. Teoricamente, a transformação que nele ocorre deve adicionar…

Executivo 5 2. Capacidade Empresarial 6 2.1. Empresa 6 2.1.1. Definição da Empresa 6 2.1.2. Missão 6 2.1.3. Estrutura Organizacional 7 2.1.4. Parceiros OK 7 2.1.5. Empreendedores 7 3. O Produto/Serviço 8 3.1. Características OK 8 3.2. Diferencial Tecnológico 10 3.3. Pesquisa e desenvolvimento 10 4. O Mercado 11 4.1. Clientes 11 4.2. Concorrentes 11 4.3. Fornecedores 11 4.4. Participação no Mercado 11 5. Estratégia de Negócio 12 5.1. Ameaças e…