Definição Estratégica Do Produto

dirigido à GGRAF CONSULTING, uma empresa de pequeno porte voltada para o ramo de consultorias. A GGRAF CONSULTING atua no mercado desde 24 de fevereiro de 2011 focada em consultoria de pequenas e médias empresas, formada por alunos do curso de gestão estratégicas, logística e administração. A empresa busca superar as expectativas dos clientes através da personalização dos projetos às necessidades apresentadas pelos mesmos, levando soluções inteligentes. [pic] SUMÁRIO …

Os passos dessas metodologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da qualidade; passos estes implementados através de indicadores de desempenho. O BSC (Balanced Scorecard) foi apresentado inicialmente como um modelo de avaliação e performance empresarial, porém, a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica. Os requisitos para definição desses indicadores tratam dos…

Esquema da visão míope à visão estratégica..................................................... 36 Figura 8: Análise do ambiente externo – PEST................................................................ 44 Figura 9: Forças que dirigem a concorrência na indústria. ............................................... 46 Figura 10: Exemplo de formulário para o desenvolvimento de planos de ação. ............. 52 lista de quadros Quadro 1: Definição do…

3 3. MARKETING ........................................................................................................... 5 3.1. MIX DE MARKETING (4 PS)................................................................................ 7 3.1.1. PRODUTO / SERVIÇO ..................................................................................... 9 3.1.2. PREÇO............................................................................................................ 10 3.1.3. PRAÇA .........

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA SÃO PAULO 2013 Nome : R.A Resumo As organizações foram criadas para suprir as necessidades da sociedade, porém para que se mantenham no mercado, que cada vez mais está competitivo, é necessário prestar atenção de forma ampla, se atentar as mudanças internas e externas. Fica claro que isso não é uma tarefa muito…

Pergunta 1 Em seu livro Um mundo sem pobreza (2008), Muhammad Yunus relata: “A enorme experiência da Danone no marketing de produtos de laticínios em todo o mundo, inclusive a Ásia, desempenharia um papel significativo. [...] Lançar um produto alimentício de sucesso começa com sua formulação. Os especialistas em nutrição da Danone descobriram os nutrientes que deveriam entrar na composição do iogurte: ele seria constituído do mais puro leite integral, contendo em média 3,5% de gordura e…

conceitos de visão estratégica e administração na implantação deste planejamento, tanto no presente quanto no futuro da empresa. Introdução Independentemente do estágio de desenvolvimento de uma organização, as empresas passam a empregar, para resolver os seus problemas técnico-econômicos, o Planejamento Estratégico, que compreende a “análise racional das oportunidades oferecidas pelo meio, dos pontos fortes e fracos das empresas e da escolha de um modo de compatibilizar a…

mais pertinente para o estudo destas matérias. Dois aspectos são particularmente importantes:  O primeiro é que a estratégia, conforme já foi referido diz respeito ao futuro da empresa;  O segundo é que na gestão das organizações, os processos de definição dos objectivos, dos meios e das formas de os atingir, bem como a sua concretização na prática, não podem ser desligados, mas devem ser pensados como um conjunto de processos integrados e coerentes. A formação da estratégia…

excludentes de posicionamento estratégico, deve ser realizada uma Análise da Cadeia de Valor na qual cada empresa está inserida. Concorda-se também, integralmente, com Brimson (1996, p.63) quando diz que, se são as atividades que convertem recursos em produtos, então o foco nas atividades permite entender “... o modo como uma empresa emprega seu tempo e recursos para alcançar os objetivos empresariais”. Tanto Porter (1989) quanto Shank & Govindarajan (1993) criticam a…

Integrador de Marketing e Vendas. 2 1.2 OBJETIVO GERAL 5 1.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 5 1.4 METODOLOGIA E PROCEDIMENTOS 5 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 5 2.1 ANÁLISE DE AMBIENTE 6 2.2 DEFINIÇÃO DO PÚBLICO-ALVO 7 2.3 DEFINIÇÃO DO POSICIONAMENTO DE MERCADO 8 2.4 DEFINIÇÃO DA MARCA 9 2.5. DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS E METAS 9 2.6. DEFINIÇÃO DAS ESTRATÉGIAS DE MARKETING 10 2.6.2 Preço 11 2.6.4 Promoção 12 2.6.5 Pessoas 13 3 DESENVOLVIMENTO 14 3.1 PLANO DE MARKETING 15 3.1.1 Plano de…