Definição E Objetivo De Treinamento Em Rh

Treinamento e seleção O mercado de trabalho é um meio dinâmico e está em constante processo de mudança, cada vez mais competitivo e desafiador para as organizações. Toda essa competitividade e mutabilidade exige que as empresas tenham em seu quadro de funcionários profissionais mais habilidosos e capacitados para enfrentar os desafios impostos pelo mercado. É nesse contexto em que ouvimos falar de treinamento e desenvolvimento. Afinal, do que se trata? Existe diferenças entre o…

ENFOQUE À RESPONSABILIDADE LEGAL, SOCIAL E ÉTICA fev 17 A relevância atribuída ao departamento de recursos humanos para o alinhamento dos objetivos estratégicos das empresas Administração Deixe seu comentário O presente trabalho traz uma abordagem acerca da importância existente entre a relação do setor de recursos humanos com o seu alinhamento aos objetivos estratégicos das organizações. Analisa-se, no decorrer do mesmo, as inter-relações que destacam a relevância desse setor no…

Recursos Humanos (PROINTER III) Relatório Final Disciplinas Norteadas: Saúde e Segurança do Trabalho Relações Sindicais e Negociações Trabalhistas Técnicas de Recrutamento e Seleção. O Prointer Final III – Tem como objetivo finalizar o projeto de implantação do departamento de RH em nossa empresa, visando a melhoria de aspectos Humanos e Operacionais em geral. Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutores a distancia: Márcia Jacometo Bruna Caroline Domingues Rosemeire Farias…

havendo então a necessidade de aumentar o espaço que já estava pequeno, não comportando as novas necessidades. Em meados do ano 2000 decidiram mudar para o endereço atual, sito, Rua Comendador Bento Aguiar, 26, Ilha do Retiro, Recife - PE, com o objetivo de atender ao varejo, ampliando assim o público alvo. Apesar do novo endereço as instalações ainda eram modesta apenas uma sala de 35m², vislumbrando um melhor atendimento foi necessário adquirir novas salas e só em 2002 começaram as…

O DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS E CRIAÇÃO DO CONHECIMENTO NAS MAIORES INDÚSTRIAS CATARINENSES Dante Girardi Resumo Este artigo teve como objetivo apresentar as práticas de Desenvolvimento de Pessoas nas indústrias catarinenses de grande porte e o seu papel na criação e no desenvolvimento do conhecimento organizacional. A metodologia seguiu a linha da pesquisa qualitativa, descritiva e aplicada. Sete das maiores indústrias de Santa Catarina em número de colaboradores foram pesquisadas…

metodologias de gestão de desempenho, alguns com foco claro na definição da remuneração fixa e variável e outros com foco maior no desenvolvimento individual dos colaboradores. No entanto, as metodologias mais modernas de gestão de desempenho têm apontado no sentido de uma abordagem mais ampla, incorporando no modelo de gestão de desempenho um alinhamento direto com as estratégias e com os valores culturais da corporação. Uma vez definidos os objetivos do modelo e suas métricas, um…

...................7 BIBLIOGRAFIA 81- INTRODUÇÃO O RH como parceiro estratégico segue sendo uma tendência mundial na gestão de pessoas, através de um levantamento feito pelo Top Employers, Relatório das Melhores Práticas de RH 2011, mostra a aceitação dos empregadores no grupo de países chamados BRICS,Brasil, Rússia, Índia, China e Áfricas do Sul. China e África do Sul: “RH ocupa um papel crucial no sucesso operacional”. Brasil e Rússia: “RH ocupa um papel colaborativo ao sucesso…

São Miguel do Guaporé - RO 20/06/2014 1. INTRODUÇÃO As empresas são incapazes de funcionarem sozinhas, pois elas são construções sócias e necessitam de pessoas para poder concretizar seus objetivos, ou seja, precisa de planejamento e gerenciamento dos subsistemas de gestão, principalmente sobre a gestão de pessoas. O perfil do profissional gestor de recursos humanos vem ganhando gradativamente maior destaque, pois o profissional da área, até

no desenvolvimento de competências. Com a implementação do método competitivo, espera-se conseguir direcionar a energia das pessoas para as necessidades organizacionais, e que issoaconteça gradativamente, com a melhoria na adequação do processo. O RH torna-se um parceiro estratégico: aquele que ajuda a comunicar e disseminar a estratégia organizacional para todas as pessoas. Também exerce um papel importantíssimo como agente da mudança, num cenário em que a empresa sofre influências…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 3 14 18 Capítulo 2 A atuação estratégica do RH . . . . . . . . . . . . . Diagnóstico das condições de negócio. . . . . . . . . . . Planejamento estratégico de pessoas . . . . . . . . . . . Planejamento das atividades e dos processos de gestão de pessoas (planejamento tático de gestão de pessoas) . . . Acompanhamento e avaliação das políticas de RH . . . . . . . . . . . 31 33 37 . . . . 42 52 . . . . . 59 59 69