Planejamento de software

realização da Engenharia de Requisitos destaca-se como sendo uma área particularmente afetada pelas dificuldades envolvidas em projetos de manutenção. O objetivo deste artigo é apresentar uma análise crítica da influência das principais dificuldades encontradas na manutenção de sistemas legados sobre os processos da Engenharia de Requisitos. Como resultado demonstra-se a criticidade de algumas das atividades da Engenharia de Requisitos, quando realizadas no contexto da manutenção de software. Identificou-se também uma certa dificuldade no uso dos modelos e processos de ER quando analisados sob a ótica do mantenedor de software e de suas necessidades, principalmente no que se refere aos aspectos de rastreamento de requisitos. Keywords: Engenharia de Requisitos, Manutenção de Software, Sistemas Legados 1. Introdução Estudos demonstram que uma grande quantidade de projetos de software são cancelados ou fracassam por não atenderem completamente as necessidades dos clientes e excederem o prazo e o orçamento estimados. Não há uma explicação simples para este fenômeno, mas diversos trabalhos apontam deficiências nos requisitos dos sistemas como uma das principais causas de fracassos em projetos de software [1][2][3][4]. Tais constatações têm levado alguns autores a considerar a Engenharia de Requisitos (ER) como uma das mais importantes disciplinas da Engenharia de Software (ES) [5]. Por outro lado, a ES já tem cerca de trinta anos, mas muitos dos…

realização da Engenharia de Requisitos destaca-se como sendo uma área particularmente afetada pelas dificuldades envolvidas em projetos de manutenção. O objetivo deste artigo é apresentar uma análise crítica da influência das principais dificuldades encontradas na manutenção de sistemas legados sobre os processos da Engenharia de Requisitos. Como resultado demonstra-se a criticidade de algumas das atividades da Engenharia de Requisitos, quando realizadas no contexto da manutenção…

GERENCIAMENTO DE STAKEHOLDERS ATRAVÉS DO PLANO DE COMUNICAÇÃO DE PROJETOS Trabalho de conclusão do curso de CBA de Gestão de Projetos Ibemec Global Business School Prof. Lincoln Firmino Vitória, ES – Fevereiro de 2012. Resumo Este trabalho pretende analisar a importância, forma de identificação e comunicação com os Stakeholders. Através de uma revisão bibliográfica, busca-se expor conceitos, classificações e metodologias Palavra Chave:…

ESCOLA SUPERIOR ABERTA DO BRASIL - ESAB CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU EM ENGENHARIA DE SISTEMAS ERIC GEORGE VASCONCELOS DE LIMA UTILIZAÇÃO DAS METODOLOGIAS ESSENCIAL E ORIENTADA A OBJETOS NA GERÊNCIA DE DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS DA SECRETARIA DA FAZENDA DO ESTADO DA BAHIA VILA VELHA - ES 2011 ERIC GEORGE VASCONCELOS DE LIMA UTILIZAÇÃO DAS METODOLOGIAS ESSENCIAL E ORIENTADA A OBJETOS NA GERÊNCIA DE DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS DA SECRETARIA DA FAZENDA DO ESTADO DA…

interpostas para a realização de serviços especializados atrelados a atividade meio do tomador, que pode centralizar suas energias no seu negócio, aumentando a qualidade e até reduzindo o preço final do produto. Hoje no ramo de Construção Civil a terceirização na prestação de serviços vem sendo utilizada amplamente por grandes empresas, visando à redução de seus custos operacionais e o aumento na qualidade dos serviços prestados, que normalmente são realizados por especialistas e esta…

INSTITUTO FEDERAL DO ESPÍRITO SANTO CURSO SUPERIOR EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS DEIVYS ALVES GONÇALVES POLIANA SILVA DE OLIVEIRA SISTEMA PARA APOIO NA GESTÃO DA COMUNICAÇÃO DOS GERENTES DE PROJETOS COM OS STAKEHOLDERS. 2010 Serra Deivys Alves Gonçalves Poliana Silva de Oliveira SISTEMA PARA APOIO NA GESTÃO DA COMUNICAÇÃO DOS GERENTES DE PROJETOS COM OS STAKEHOLDERS. Trabalho de conclusão de curso apresentado a Coordenadoria do curso de Tecnologia em Análise e…

O S MÓDULOS da DISCIPLINA: Módulo A – Conceitos introdutórios de Metodologia do projeto Módulo B – Escopo do projeto Módulo C – Stakeholders, Planejamento de Escopo Módulo D – Gerenciar Projetos: Tempo Módulo E – Projeto Interdisciplinar Módulo F – Gerenciar Projetos Planejamento e Bloqueios Módulo G – Gerenciar projetos: Custos Módulo H – Gerenciar Projetos: Riscos e Qualidade Módulo I - Gerenciar Projetos: Equipes, Comunicação Módulo A • Conceitos Introdutórios de Metodologia de…

Gerenciamento de Projetos Alex Sandro Barreto Rodrigues Vitória - ES Conteúdo 1.1 O que são Projetos? 1.2 Gerência de Projetos 1.3 Stakeholders do Projeto 1.4 Ciclo da Gerência de Projetos 1.5 O Gerente de Projetos 1.6 Tipos de Estruturas Organizacionais 1.7 Escritório de Projetos Fundamentos de Gerenciamento de Projetos 1.1 O que são Projetos? Um projeto é um empreendimento único, com início e fim determinados, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas,…

Gestão de Projetos Conceitos Básicos Hermano Perrelli de Moura hermano@cin.ufpe.br Objetivos da Conversa • Apresentar os conceitos básicos relacionados à gestão de projetos • Entender o contexto de atuação do gerente de projetos 2 Conteúdo • • • • • • Conceitos básicos Ferramentas de apoio Casos de sucesso Etapas para adotar a tecnologia Custos da tecnologia Referências 3 CONCEITOS BÁSICOS 4 O que é um Projeto? “Um esforço temporário com a…

1 ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS MATERIAL DE APOIO ANA MARIA DA SILVA COLABORADORA SOBRAL - CEARÁ 2 1. INTRODUÇÃO É bastante satisfatório trabalhar com projetos, os projetos viabilizam os planejamentos estratégicos das empresas. Mas o que é um projeto? Projeto é um empreendimento para a realização de um produto ou de um serviço. Notoriamente com uma diferença, possui uma data de Inicio e uma data para término dos trabalhos a serem executados, sendo temporário. …