Definição Do Negócio Da Organização

somente um departamento para uma empresa. Segundo Chiavenato (1999), a gestão de pessoas é contingencial e situacional, pois dependem de vários aspectos como a estrutura organizacional adotada, a cultura que existe em cada organização, as características do contexto ambiental, o negócio da empresa, os processos internos e outras variáveis importantes. (CHIAVENETO, 1999, P.5, P.6, P.7) A Gestão de Pessoas é preparada para tratar os funcionários de uma empresa bem, assim como trata os…

1. INTRODUÇÃO Dirigir estrategicamente uma empresa é uma atitude geral, que permite identificar a missão, os objetivos e as ações a serem empreendidas em uma organização, para fazê-la interagir com o ambiente de forma competitiva. Isso traz consigo, no processo de definição estratégica, a consideração não apenas do ambiente particular da empresa e de sua situação econômica, mas também das características do ambiente cultural e socioeconômico em que desenvolve suas atividades.…

SUMÁRIO RESUMO............................................................................................................. 02 1 – DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO .......................................................................... 03 2 – ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA ..................................... 03 2.1 – Planejamento Estratégico .......................................................................... 04 2.2 – Planejamento Tático...........................................

Índice 1. Governança de TI 2 1.1 O que é Governança de TI 2 1.2 Fatores Motivadores de TI 3 1.1 FIGURAS:Fatores Motivadores de Governança de TI 4 1.2.1 Ambiente de Negócios 4 1.2.2 Integração Tecnologia 4 1.2.3 Segurança da Informação 5 1.2.4 Dependência do Negócio 5 1.2.5 Marco da Regulação 5 1.2.6 TI como Prestadora de Serviços 6 2. Objetivos da Governança de TI 7 2.1 Principais Objetivos da Governança de TI 7 2.2 Tipos de Objetivos 7 2.3 Gestões de Desempenho 8…

O objetivo deste questionário é avaliar o nível de Governança de Tecnologia da Informação (TI) da organização em relação às práticas gerenciais e às formas de disseminação e transmissão de Governança implementada no local de trabalho. Pesquisa para a disciplina de Projeta de Gestão de TI sob orientação do professor Msc Péricles Alves Ferreira de Arruda. Tecnologia da Informação (TI) é o conjunto de recursos tecnológicos e computacionais para a geração e uso da informação, sendo…

Estratégia A palavra estratégia se referia a arte de ser general, liderar exércitos e destruir inimigos. Com o passar do tempo, a palavra começou a ser utilizada no mundo dos negócios , com diferente conotações historicamente determinadas. Sua essência , no entanto, foi mantida : o conceito de estratégia é aplicável a uma situação de competição. A estratégia necessariamente muda com o tempo para se adequar as condições ambientais , porém para permanecerem competitivas, as organizações…

_________________________________ Prof. – Mario Lucio _________________________________ Prof. – José Dias _________________________________ Prof. – Claudio Kroger _________________________________ Prof. – Daniel Klug SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 5 2. DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 6 2.1 Definição do Negócio 6 2.2 Missão 6 2.3 Visão 7 2.4 valores.....................................................................................................................7 2.5 Macro-objetivos 9 REFERÊNCIAS…

POSSUIR FIGURAS, APAGUE ESTA SEÇÃO, CONTINUANDO A PARTIR DA PRÓXIMA: A “LISTA DE TABELAS”. 1 Introdução 6 1.1 Processo 6 1.2 Negócio 6 1.3 BPM 6 Capítulo 2 Gerenciamento de Processos de Negócio 7 2.1 Gerenciamento contínuo de processo 7 2.2 Comprometimento organizacional 7 Capítulo 3 Modelagem de Processos 7 3.1 Definição de Modelagem de Processo 8 3.2 Tipos de Modelagem de Processo 8 3.3 Exemplo de uma Modelagem de Processo com BPMN 8…

etapas, iniciando-se na definição do negócio e terminando com a definição das metas: 1. Definição do negócio Nesta etapa do planejamento são estabelecidos os propósitos do negócio: o ramo do mercado em que a organização atua ou atuará, os produtos oferecidos ao mercado e as necessidades dos clientes que se pretende atender. 2. Análise externa É a análise do ambiente externo. Esta é uma atividade de levantamento e análise dos fatores ambientais que afetam a organização, bem como…

o Brainstorming, entrevistas com os sócios, pesquisa dos dados da empresa, observações, Análise de Cenários e Ferramenta de Análise SWOT. Foram definidos no TCC o negócio, a missão, valores e crenças, visão, pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças da organização. Por fim, chegou-se a alguns resultados com a definição de objetivos a serem atingidos e as estratégias para alcançar esses objetivos. Dessa forma os acionistas podem desenvolver planos e projetos e ações que…