Definição Do Negócio Da Organização

Uniderp Centro de Educação a Distância 2. Desenvolvimento • Etapa 1 - Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional. • Etapa 2 - Processo Administrativo: Planejamento • Etapa 3 - Processo Administrativo: Organização • Etapa 4 - Processos Administrativos: Direção • Etapa 5 - Processo Administrativo: Controle • Etapa 6 - Processo Administrativo: Administração da ação empresarial • Considerações Finais Universidade Anhanguera – Uniderp

de continuidade de negócios (BCP – Business Continuity Plan) é garantir a operação da empresa com o mínimo impacto aos clientes em situações de contingência. No atentado de 11 de setembro de 2001 as Torres Gêmeas do World Trade Center de Nova Iorque, as empresas que tinham BCPs bem estruturados reiniciaram suas operações poucas horas depois do atentado terrorista. Algumas empresas subestimam os riscos de um desastre e não investem em BCPs. Os planos de continuidade de negócios podem ser…

A TRÍADE  Missão MISSÃO ORGANIZACIONAL A MISSÃO É A RAZÃO DE SER DE UMA ORGANIZAÇÃO, IDENTIFICANDO O FOCO FUNDAMENTAL DE SUA ATIVIDADE. MISSÃO ORGANIZACIONAL Assim como O REGISTRO DE NASCIMENTO nos identifica enquanto cidadãos e a CARTEIRA DE IDENTIDADE nos apresenta diante da sociedade, a definição da MISSÃO ORGANIZACIONAL torna-se importante para a identificação e apresentação da organização no mercado em que atua, para a coletividade, sociedade e principalmente para os…

School Robert Kaplan e David Norton, em 1992. Os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infraestrutura baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a TI (tecnologia da informação) e os softwares de ERP como soluções de apoio, relacionando-a à gerência de serviços e garantia de resultados do negócio. Os passos dessas metodologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da qualidade; passos…

comunicação, a recomposição de empresas por meio de fusões, aquisições e alianças estratégicas, estão gerando transformações em nosso modo de vida contemporâneo, reconfigurando setores e empresas em toda parte, acarretando profundas mudanças no mapa dos negócios e em nosso modo de conceber estratégias. Mais do que nunca, construir estratégias significa algo mais do que criar empresas competitivas. Significa também desenvolvermos nossa capacidade de sonhar e de construir o futuro,…

organizações são criadas e existem para um determinado fim. Quando um negocio é iniciado, os fundadores têm uma visão de futuro e valores pessoais bem definidos, mesmo que não formalizados. Á medida que o tempo passa, muitas coisas acontecem: as condições de mercado mudam, a empresa muda de porte e seu mix de produtos é alterado. Tornou-se necessário, então, que sejam formalizadas declarações de visão, de políticas e dos valores da organização, para orientar e alinhar a direção de todos…

aspectos fundamentais do relacionamento entre os conceitos de visão estratégica e administração na implantação deste planejamento, tanto no presente quanto no futuro da empresa. Introdução Independentemente do estágio de desenvolvimento de uma organização, as empresas passam a empregar, para resolver os seus problemas técnico-econômicos, o Planejamento Estratégico, que compreende a “análise racional das oportunidades oferecidas pelo meio, dos pontos fortes e fracos das empresas e da…

insumos e infraestrutura requeridos para adição de valor. Na Engenharia de Software, o processo descreve o fluxo necessário para produção e entrega de um sistema de maneira eficiente, previsível e que corresponda aos requisitos especificados pelo negócio. O SWEBOK (IEEE, 2004), Software Engineering Body of Knowledge, guia de conhecimento de Engenharia de Software mantido pelo IEEE (Institute of Electrical and Electronics Engineers) descreve o processo de software: “The Software…

totalmente vinculados aos objetivos do negócio e as metas da organização. • Deve estar alinhado com o planejamento estratégico da organização. • É um processo dinâmico e interativo para estruturar estratégica, tática e operacionalmente os sistemas de informação e a infra-estrutura de TI necessários para o atendimento das decisões, ações e respectivos processos da organização. • É um instrumento indispensável para a tomada de decisão na organização. Planejamento Estratégico…

ao setor de atividade e aos tipos de produto de cada organização. Em geral, quando se obtêm bons resultados de negócios, normalmente referem-se a resultados financeiros, poe exemplo, receitas, lucros, liquidez, solvência, débitos, etc. Porém, para alcançar resultados financeiros, a organização não deve ignorar o fato de que os produtos ou serviços que vende aos clientes são aquilo que proporciona esses resultados. É por isso que a organização deve concentrar a sua atenção, não só nos resultados