Definição Do Negócio Da Organização

1 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL INSTITUTO DE INFORMÁTICA CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM TECNOLOGIAS, GERÊNCIA E SEGURANÇA DE REDES DE COMPUTADORES JORGE HOSNI PEREIRA DE PEREIRA JUNIOR Plano de continuidade de negócios aplicado à segurança da informação Trabalho de Conclusão apresentado como requisito parcial para a obtenção do grau de Especialista Prof. MSc. Henrique Jorge Brodbeck Orientador Prof. Dr. Sérgio Luis Cechin Prof. Dr. Luciano Paschoal…

visando o crescimento contínuo, objetivando a satisfação dos clientes.  Visão: Ser a melhor empresa brasileira em Manutenção Elétrica Industrial, comprometida com as pessoas e com a preservação do meio ambiente.  Valores:  Negócio: Montagem, manutenção, comissionamento de subestações, - Ética; - Honestidade; - Comprometimento; - Crescimento profissional e pessoal de nossa equipe; - Atendimento á necessidade de nossos clientes. tratamento de óleo e…

Norton, em 1992. Os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infra-estrutura baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a TI (tecnologia da informação) e os softwares de SIGE (Sistema integrado de gestão empresarial) como soluções de apoio, relacionando-a à gerência de serviços e garantia de resultados do negócio. Os passos dessas metodologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da…

atende ao objetivo primário de fornecer valor, na forma de bens e serviços a seus consumidores. Essa idéia é aplicável a qualquer tipo de organização, embora tivesse usando como ponto de partida uma empresa industrial. O trabalho do dirigente consiste em tomar decisões, estabelecer metas, definir diretrizes e atribuir esponsabilidades aos integrantes da organização, de modo que as atividades de planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar estejam numa sequência lógica.…

e sequências de ação (tática) num todo coerente da organização. O objetivo de uma estratégia de marketing é colocar a organização numa posição de cumprir eficientemente a sua missão. Estratégia de RH Faz a ligação entre a organização e o mercado e tem como principal objetivo promover trocas que garantam a satisfação dos clientes e o alcance dos objetivos organizacionais. Decisões estratégicos na área de marketing dizem respeito a definição do posicionamento pretendido para os…

para a organização. Seus colaboradores e os próprios proprietários não sabem para onde e como a organização está indo. Estabelecer a visão e a missão de uma organização é estabelecer um caminho a seguir e um sonho a alcançar. Visão Visão organizacional - Define o que a organização pretende ser no futuro. Incorpora as ambições da organização e descreve o quadro futuro que ela quer atingir. A visão identifica as aspirações da…

|UNIDADE | |1 |Pesquisar e elaborar um artigo: A importância da Estratégia para as empresas e para o futuro dos negócios. |19/10/12 | |2 |Desenvolver: Missão, Visão e Valores organizacionais de um segmento que será indicado pelo professor (Indústria |09/11/12 | | |de Confecção de Roupa Infantil – criar…

por meio do planejamento que os administradores definem para onde a organização deve caminhar e como lá chegar. É claro que nem todas têm um planejamento formal; no entanto, seja ele formal ou informal, é fundamental para que as organizações sejam capazes de responde com eficácia aos desafios ambientais e, assim, manterem uma trajetória rumo ao sucesso. Das quatro funções da administração - planejamento, organização, direção e controle -, a primeira é a mais importante…

implementação; * Diretivas básicas para funções e responsabilidades dentro de cada processo; * Checklist testado e aprovado; * O que fazer e o que não fazer. Características do COBIT: * Focado no Negócio: todos os objetivos da TI são derivados sempre depois das metas do negócio. As decisões vem sempre de cima para baixo; * Orientado a Processos: as atividades são organizadas em 34 processos divididos em 4 domínios; * Baseado em Controles: cada processo possui…

meta, política, implementação. 1. Introdução A formulação e a implementação de estratégias, principalmente da estratégia corporativa, impõem vários desafios à organização: escolher entre reduzir de maneira defensiva, manter ou aumentar o seu escopo corporativo, escolha que envolve um grande esforço por parte da organização como um todo. A seleção do melhor método leva em conta o tempo gasto para implementação, o custo e o controle do processo escolhido. A estratégia corporativa…