Definição Do Escopo Da Unidade De Negócio

Gerenciamento de Projetos Unidade 1: Fundamentos do Gerenciamento de Projetos Objetivos Específicos: – Compreender os Fundamentos do Gerenciamento de Projetos. Conteúdo: – Introdução – Ciclo de vida do Projeto – Organização do Projeto Referências: – Capítulos 1,2,3 do livro texto VALLE et al., 2010. 2 Introdução Para atender as demandas de maneira eficaz, em um ambiente caracterizado POR RÁPIDAS e CONSTANTES MUDANÇAS, torna-se indispensável um MODELO DE…

mercadorias no circuito de valorização do capital, e, portanto, constituídas da qualidade de serem úteis e serem valores de troca, há que se buscar o algo que as consubstanciem como valor reproduzível. No campo das idéias, há que se construir um escopo teórico que explique a forma (e a essência) pela qual múltiplos elementos - sejam eles ambientais, históricos, negociais, religiosos ou técnicos que mobilizam o deslocamento de pessoas - são metamorfoseados em mercadoria. O valor…

em gerenciamento de projetos Gerenciamento do Escopo do Projeto Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 1 Gerenciamento do Escopo do Projeto O Gerenciamento do Escopo do Projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Esse gerenciamento está relacionado principalmente com a definição e controle do que está e do que não está…

Projetos para o sucesso de 3 O que é um Projeto? 4 5 6 Visão Geral – Definição de Projeto Genérica “É um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros pré-definidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade” 7 Visão Geral – Definição de Projeto ISO-10006 – Diretrizes para qualidade de gerenciamento…

projetos Grupos de processos Processos de planejamento Processos de execução Processos de monitoramento e controle Processos de encerramento 5 | Planejamento, monitoramento e controle Relação entre os processos Planejamento Declaração de escopo Monitoramento e controle Encerramento do projeto 6 | Os intervenientes (stakeholders ou partes interessadas) do projeto Os intervenientes (stakeholders ou partes interessadas) do projeto Conhecimentos necessários ao gerente…

caracteriza a tomada de decisão em TI, e como estas decisões são influenciadas pelo modelo de Governança. A partir da aplicação do Framework de Governança de TI proposto por Weill e Ross (2004) nas duas empresas, conclui-se que a definição de papéis e responsabilidades da TI e do negócio é um dos pontos críticos no estabelecimento dos programas de Governança, e um de seus principais motivadores. Palavras-chaves: Governança de TI; Gestão da TI; Tecnologia da Informação; Framework de…

identificar os fatores estratégicos atualmente considerados mais relevantes para o sucesso da implantação destes sistemas. Alguns fatores são essenciais para o sucesso destes projetos, como: comprometimento da alta administração e dos usuários, a definição clara dos objetivos do projeto, possibilidade de mudança nos processos atuais com a entrada do novo sistema e enxergar o projeto como uma mudança organizacional e não como um simples projeto de TI. Porém, não é dada a devida atenção…

SUMÁRIO Apresentação Organização da disciplina Introdução Unidade I – Contextualização do Gerenciamento de Projetos Capítulo 1 – Ambiente de Projeto 1.1 – O que é projeto 1.2 – Porque fazer um projeto 1.3 – Onde desenvolver projetos Capítulo 2 – Importância do Gerenciamento de Projetos 2.1 – Gerenciamento de projetos 2.2 – Fatores de sucesso do projeto Capitulo 3 – Concepção de um projeto 3.1 – Ciclo de vida do projeto 3.2 – Fases superpostas Unidade II – Organizações de Gerenciamento de…

Gerenciamento do Escopo PMBOK Guide 2000 Objetivos Apresentar os processos, ferramentas e técnicas utilizadas para gerenciar o escopo de um projeto Gerenciamento do Escopo Hermano Perrelli | CIn-UFPE 2 Ao final desta aula você será capaz de... Organizar e estruturar todo o trabalho necessário para a realização do projeto Diferenciar escopo do projeto de escopo do produto Formalizar a autoridade do gerente de projetos Controlar as mudanças no escopo do projeto…

GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS DE CONSTRUÇÃO CIVIL 3º FÓRUM DE GESTÃO DO CONHECIMENTO CORPORATIVO Integrantes: Guilherme Amaral Mocelin Gustavo Giraldeli Luiz Carlos Fontes Lima Filho Rodrigo Condrati Tiago Vasconcellos SUMÁRIO 1. RESUMO 3 1.1 PALAVRAS CHAVE 3 2. INTRODUÇÃO 4 2.1 Objetivo geral do trabalho 4 2.2 Objetivos específicos 4 2.3 Justificativa 4 3. ESCOPO 5 3.1 DEFINIÇÃO DO ESCOPO 5 3.2 Modificações de Escopo 5 4. aQUISIÇÕES