Definição De Um Escopo De Uma Empresa

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA em Gerenciamento de Projetos GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS Rio de Janeiro 2013 IMPLANTAÇÃO DE NOVA ESTAÇÃO DE TV DIGITAL NA CIDADE DE SÃO GONÇALO - RJ Trabalho apresentado ao MBA em Gerenciamento de Projetos da Fundação Getúlio Vargas, como requisito parcial para a obtenção de aprovação na disciplina de Gerenciamento de Escopo em Projetos. Professor: Hélio Rodrigues Costa Rio de Janeiro 2013 SUMÁRIO

Segundo o PMI, “Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos”. Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos. E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular. Assim, uma equipe de projeto inclui pessoas…

Analise e desenvolvimento de Sistemas Estudo de Caso Controle de Ponto Descrição do problema  A Empresa XCorp necessita de um sistema para o controle de ponto de suas unidades.  Cada usuário deverá registrar seus horários de entrada e saída da empresa autenticado por senha eletrônica;  Por Lei, os funcionários devem usufruir de no mínimo 1 hora de Almoço e após a sua saída só poderão retornar após decorridas 12h Descrição do problema Para controle gerencial, as folhas de ponto…

Luiz Costa andre_luizcosta@hotmail.com UFAM Prof. Dr. Nilson Rodrigues Barreiros nilbarr@gmail.com UFAM Resumo:Este artigo trata de um estudo de caso voltado para a área de gerenciamento de projetos. Assim sendo, analisa-se um empreendimento cujo escopo compreende a construção de estruturas metálicas nas instalações de uma refinaria de petróleo. Não obstante, o ciclo de vida deste projeto divide-se em dois momentos: o primeiro marcado pelo início e paralisação por falhas de…

Gerenciar o escopo O Gerenciamento do Escopo compreende os procedimentos necessários para assegurar o sucesso do projeto. Por escopo entende-se o que deverá ser feito durante a realização do trabalho e, conseqüentemente, do produto. A principal técnica para definição de escopos é a confecção da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) ou Work Breakdown Structure (WBS). Os processos mais usados para o Gerenciamento de Projetos são: Iniciação - autorizar o projeto ou fase.…

gerência de projetos é que se diminui os riscos de insucesso, aumento de produtividade, assim como melhoria da qualidade e comunicação. 2. DESENVOLVIMENTO O PMBOK formaliza diversos conceitos em gerenciamento de projetos, como a própria definição de projeto e do seu ciclo de vida. Também identifica na comunidade de gerenciamento de projetos um conjunto de conhecimentos amplamente reconhecido como boa prática, aplicáveis à maioria dos projetos na maior parte do tempo. Estes…

ntificação do porte das empresas (Exemplo: Pequena e Média, Média e Grande) 4 – Normas e legislações especificas do setor. 5 – Identificação alvo do software (Exemplo: Controle de Estoque, Controle Financeiro, Controle do Processo de Fabricação, Controle de Atividades) Produtos já Existentes que Atendam o Setor 1 – Pesquisa de campo com 3 (três) até 5 (cinco) softwares que atendam esse setor. 2 – As principais diferenças entre os produtos já existentes e o escolhido. 3 –…

Gerenciamento de Riscos em Projetos Carlos Di Bella Evelyn Rocha Jandira Bregaida Rafael Bortoto Rogimar Trevizol Sandra Casanova Victor D´Avila Indice 1. Declaração de Escopo..................................................................................................................................3 2. Estrutura Analítica do Projeto (EAP)............................................................................................................5

modelos de liderança e motivação na liderança de equipes, bem como um protótipo de um sistema para facilitar o gerenciamento das formalizações de um projeto. As formalizações de um projeto de Tecnologia da Informação (TI), vem ganhando importância na definição da relação custo-benefício de implantação de um projeto. Pois com elas, o desenvolvimento do projeto será mais transparente para as partes envolvidas. Para estabelecer padrões de formalização surgiu o Guia do Conhecimento em…

serve para as mais diversas áreas de aplicação. As empresas reconhecem a importância do Gerenciamento de Projetos, desenvolvem novos produtos, cria novas unidades operacionais, muda os processos produtivos ou implementar novas tecnologias. A gerência de projetos é manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida do projeto, com isso, permitir repostas rápidas as mudanças do mercado, possibilitando que a empresa produza mais com menos recursos,…