Definição De Uen

negócios para a Padaria Sabor e Arte, pois a empresa precisa conhecer bem o ambiente em que se encontra, os clientes, os pontos fortes e fracos, as condições e as necessidades do futuro e viabilidade. 2.1 ANÁLISE ESTRATÉGICA De acordo com a definição de OLIVEIRA (2010, p.17), Planejamento estratégico é: O processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com os…

forma aos negócios e produtos de uma empresa, de modo que eles possibilitem os lucros e o crescimento almejados. 18. Cite e explique as quatro atividades de planejamento de uma organização. DEFINIÇÃO DA MISSÃO CORPORATIVA ESTABELECIMENTO DA UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGÓCIOS (UENs) ALOCAÇÃO DE RECURSOS A CADA UEN PLANEJAMENTO DE NOVOS NEGÓCIOS E A REDUÇÃO DE NEGÓCIOS SUPERADOS 19. A matriz desenvolvida pelo Boston Consulting Group (matriz BCG) pode indicar quatro tipos diferentes…

constituído pelos objetivos, estratégias e políticas quando bem definidos e claros facilitam a organização, pois, cada membro dos grupos identifica facilmente sua função. “Objetivo é o alvo ou situação que se pretende alcançar”. “Estratégia é a definição do caminho mais adequado para se alcançar o objetivo”. “Política é o parâmetro ou orientação para a tomada de decisão.” (Oliveira, 2010, p.86) A política da gestão integrada do Moinho Paulista S.A., estabelece as seguintes…

por sua vez, são responsáveis pela execução e realização das atividades operacionais. Esse nível é representado, na Unimed, principalmente pelos supervisores e esse tem como papel esquematizar as ações de suas atividades e participa na definição de diretrizes em conjunto, principalmente, com a gerência (nível tático), interpreta e traduz as diretrizes estabelecidas em atos programados e atuam diretamente no trabalho realizado por sua equipe tendo conhecimento de todo o processo realizado

MNT - Média das Notas do Trabalhos Processos Decisórios - Sumário 1. Problema e Oportunidades .................................................................................... 01 1.1 Definição de problema .............................................................................. 01 1.2 Definição de oportunidade......................................................................... 01 1.3 Patamar cognitivo para reconhecimento dos problemas .................................…

forma diferenciada, em relação aos seus concorrentes. Etapa 1.5: decomposição dos diversos planejamentos Etapa 1.6: estabelecimento dos objetivos, estratégias e políticas. Objetivo: alvo ou situação que se pretende alcançar, estratégia: definição do caminho mais adequado para alcançar o objetivo, política: parâmetro ou orientação para a tomada de decisão. Fase 2 : partes integrantes. Etapa 2.1: melhor departamentalização. Departamentalização: agrupamento, de acordo com…

diretamente ligada a ação da concorrência, do mercado e dos clientes E enquanto ambiente externo.  ara o sucesso dos programas de IE, cinco pontos devem ser observados: P definição das necessidades informacionais, motivação do pessoal, modelagam das informações, correto arquivamento de dados e fácil acesso. Definição “È uma atividade de gestão estratégica da informação que tem como objetivo permitir que os tomadores de decisão se antecipem sobre as tendências dos mercados e…

abaixo da dimensão necessária. 35 COMPONENTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL C - Sistema de Comunicações Subsistema de procedimentos: Dentro do sistema de comunicações, deve-se considerar também o subsistema de procedimentos, que é o resultado da definição das formas pelas quais as atividades são desenvolvidas (métodos utilizados) e suas inter-relações (seqüências, dependências e tramitações). 36 COMPONENTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL D - Sistema de Decisões Drucker…

organizacionais que trabalham abaixo da dimensão necessária. Complementos • C - Sistema de Comunicações • Subsistema de procedimentos : • Dentro do sistema de comunicações, deve-seconsiderar também o subsistema de procedimentos, que é o resultado da definição • das formas pelas quais as atividades são desenvolvidas (métodos utilizados) e suas inter• relações (seqüências, dependências e tramitações). Componentes • D - Sistema de Decisões • Drucker considera que deve ser…

carga de comunicação dos chefes; motiva e integra as pessoas na empresa. São componentes de uma estrutura organizacional o sistema de responsabilidade, o sistema de autoridade e o sistema de comunicação. O sistema de responsabilidade tem como definição a obrigação que uma pessoa tem de fazer alguma coisa. Está relacionado à prestação de contas a quem atribuiu responsabilidade. Os aspectos básicos do sistema de responsabilidade são: departamentalização, linha e assessoria, atribuições…