Definição De Pontos Fortes E Fracos

consumo Finais: está pronto para o consumo Bens - serviços Custo de oportunidade – abrir Mao de uma coisa para ter outra O tempo todo estabelece uma relação constante Curvas/fronteiras de possibilidades de produção CPP Qdo o ponto J esta dentro da curva sig que se tem desperdício de produção (pode se melhorar ou aumentar sua produração) K está fora da curva sig que se tem de aumentar os fatores de produção ou mudar de tec C, d, e, f, g n há desperdício, há…

Principais pontos fortes: • Paciência e saber ouvir. • Disciplina e dedicação. Principais pontos fracos: • Não consultar o mercado • Não ser hábil em se adaptara novas situações • Ter muito medo de falhar • Se preocupar muito com status e poder DEFINIÇÃO DE ESTRATÉGIA A SEGUIR: Combater os pontos fracos para melhorar como empreendedor e aprimorar ainda mais os pontos fortes bem como trabalhar os quesitos intermediários para torna-los também pontos fortes. RESULTADOS DESEJADOS E PRAZO

pode ser controlado pelos dirigentes da empresa, uma vez que ele é resultado das estratégias de atuação definidas pelos próprios membros da organização. Desta forma, durante a análise, quando for percebido um ponto forte, ele deve ser ressaltado ao máximo; e quando for percebido um ponto fraco, a organização deve agir para controlá-lo ou, pelo menos, minimizar seu efeito. Já o ambiente externo está totalmente fora do controle da organização. Mas, apesar de não poder controlá-lo, a…

professores da Harvard Business School: Kenneth Andrews2 e Roland Christensen. Por outro lado, TARAPANOFF3 indica que a idéia da análise SWOT já era utilizada há mais de dois mil anos quando cita em uma epígrafe um conselho de Sun Tzu: "Concentre-se nos pontos fortes, reconheça as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaças " (SUN TZU, 500 a.C.) Apesar de bastante divulgada e citada por autores, é difícil encontrar uma literatura que aborde diretamente esse tema. O…

professores da Harvard Business School: Kenneth Andrews2 e Roland Christensen. Por outro lado, TARAPANOFF3 indica que a idéia da análise SWOT já era utilizada há mais de dois mil anos quando cita em uma epígrafe um conselho de Sun Tzu: "Concentre-se nos pontos fortes, reconheça as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaças " (SUN TZU, 500 a.C.) Apesar de bastante divulgada e citada por autores, é difícil encontrar uma literatura que aborde diretamente esse tema. …

................................................................... 29 O que são pontos fortes e pontos fracos?................................................... 29 Contributos iniciais...................................................................................... 29 Enquadramento.. .......................................................................................... 30 Pontos fortes e fracos identificados.. ...........................................................…

forças para explorar outras oportunidades melhores. Deve-se atentar para o seguinte ponto: muitas vezes um negócio vai mal não porque faltam a seus departamentos as forças necessárias, mas porque não trabalham em equipe. Portanto, é muito importante avaliar os relacionamentos interdepartamentais como parte da auditoria ambiental interna. Deve-se ter em mente também que os pontos fortes só podem ser considerados fortes se suas capacidades e recursos estiverem alinhadas aos Fatores…

forças para explorar outras oportunidades melhores. Deve-se atentar para o seguinte ponto: muitas vezes um negócio vai mal não porque faltam a seus departamentos as forças necessárias, mas porque não trabalham em equipe. Portanto, é muito importante avaliar os relacionamentos interdepartamentais como parte da auditoria ambiental interna. Deve-se ter em mente também que os pontos fortes só podem ser considerados fortes se suas capacidades e ©www.planodenegocios.com.br recursos…

............................6 2.6 O programa de satisfação e relacionamento com o cliente...................................6 2.7 Posicionamento de mercado....................................................................................6 2.8 Definição da marca................................................................................................6-7 3 ESTRATÉGIAS DE MARKETING ..............................................................................7 3.1 Produto...................

Horizonte/MG 2015 Sumário 1 Introdução 3 2 Situação Atual 4 2.1 Plano Estratégico para expansão 4 3 Analises de Oportunidades 5 3.1 Oportunidades 5 3.2 Ameaças 5 3.3 Pontos Fortes........................................................................................................ 5 3.4 Pontos Fracos........................................................................................................5 4 Planejamentos…