FÁBRICA DE SOFTWARE - DEFINIÇÃO DOS PROCESSOS GERENCIAIS E OPERACIONAIS

pequenas ou grandes equipes e usando as diversas tecnologias já desenvolvidas. Diante de um mercado exigente e extremamente dinâmico, no qual o equilíbrio ideal entre custo e qualidade dita o sucesso no mundo dos negócios, a produtividade passou a ser um aspecto fundamental para a sobrevivência de qualquer organização. Particularmente no setor de software, as organizações vêm sofrendo transformações no sentido de se adequarem a um modelo que atenda às demandas de mercado. Neste cenário, muitos modelos de fábrica de software têm sido propostos e adotados. Processos de software bem definidos e flexíveis, componentização, reuso de código e processos, representam estratégias bastante adotadas por estas organizações. A atuação das fábricas de software também se estende aos projetos de terceirização ou outsourcing, que vêm obtendo um crescimento notável no mercado nacional. Este cenário é o resultado direto de um processo de amadurecimento da engenharia de software – disciplina da engenharia que se ocupa de todos os aspectos da produção de software (SOMMERVILLE, 2003) – que iniciou ainda na década de sessenta, quando despontou o que foi chamado na época de crise do software, gerada diretamente, segundo (PRESSMAN, 2000), pela introdução dos computadores de terceira geração, que exigiam softwares mais complexos e indubitavelmente maiores esforço de criação. Nesta época, os produtos de software gerados foram em sua maioria de baixa qualidade, e com grande freqüência…

UM PANORAMA GERAL DA CONTABILIDADE GERENCIAL Resumo: O processo decisivo e estratégico dentro de uma empresa é peça chave para atingir o pleno sucesso em suas atividades, e é aí que se encaixa a contabilidade gerencial, que num sentido mais profundo está voltada exclusivamente para a administração da empresa, procurando suprir informações que se encaixem de maneira valida e efetiva no modelo decisório do administrador. A contabilidade gerencial é caracterizada como um enfoque no…

estratégico workshop ou processos - referência ao MEG DANDO CONTINUIDADE AO MEU ARTIGO ANTERIOR, no qual abordo a necessidade de visualizarmos o planejamento estratégico como processo, ou um conjunto destes, neste faço referência ao Modelo de Excelência da Gestão® (MEG), cuja Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), maior centro brasileiro de estudo, debate e irradiação de conhecimento sobre excelência em gestão no Brasil é detentora. O MEG propõe um diagrama, o qual embasa uma…

2 DEFINIÇÃO Conjunto de partes que interagem entre si para atingir um determinado objetivo. Exemplo: Corpo Humano (Sistema Respiratório) OBJETIVO Integrar e fazer a comunicação de componentes para gerar fluxos nas informações do sistema geral. Finalidades e objetivos atingidos com eficiência 2 SISTEMA DE INFORMAÇÃO DEFINIÇÃO Elementos ou componentes inter-relacionados que coletam, armazenam e manipulam dados, transformando transformando-os em informações.…

------------------------------------------------- Aula 1 - Presentation Transcript 1. Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia-a-Dia * Significa conduzir ações e verificações diárias para que cada pessoa possa assumir as responsabilidades no cumprimento das obrigações conferidas a cada organização. Gerenciamento da Rotina Conjunto de Atividades de uma Unidade Gerencial Básica voltadas para atingir os objetivos do seu Processo. 2. Diagrama do Gerenciamento da Rotina…

Administração Introdução Trata-se da resposta de algumas perguntas encontradas no capítulo “O que é administração: definição e visão geral, do livro Administrção (Patrick J. Montana & Bruce H. Chernov). Os assuntos abordados por aqui vão de definição de Administração até processos gerenciais. Conheça os Conceitos 1. O que é administração? A definição atual de Administração diz que: “Administrar é o ato…

SUMÁRIO 1 SIG – Sistema de Informações Gerenciais.................................................................3 2 SIG - Como Vantagem Competitiva...........................................................................6 3.1 Gerenciamento dos sistemas de informações..........................................................8 3.2 Definição do problema..............................................................................................8…

caixa líquido gerado pela empresa. Representa o caixa que pode ser reinvestido na empresa e/ou distribuído aos investidores (credores e acionistas). Demonstrado pelo EBITDA gerencial reduzido pelo IR padrão/efetivo. FCO = EBITDA* (-) I.R. padrão/efetivo (-) Ajustes Diferido* 2) FCL = Fluxo de Caixa Livre É o indicador que demonstra o caixa líquido gerado (FCO) menos as aplicações desses recursos em investimentos, seja em capital imobilizado, seja em capital de giro…

(Sistemas de Informações Gerenciais). Oliveira (2008) define os sistemas de informações gerenciais como processos utilizados para transformar dados em informações que auxiliem no processo decisório da empresa. O objetivo deste trabalho é o entendimento do funcionamento e aplicação de um sistema de informações gerenciais. Pretende-se demonstrar os ganhos em termos de vantagens que se obtém na utilização do SIG na tomada decisão. Desenvolvimento: ETAPA 1 …

ciclo do processo motivacional de Locke parte do desejo (valor), da tradução desse desejo em intenções (metas), da ação para concretizar intenções (desempenho), da satisfação alcançada com os resultados do desempenho e da reorientação dos valores, metas e desempenho a partir de feedbacks. A definição de metas e objetivos como defende Locke e Latham (1990 apud ZANELLI, 2004), influencia na motivação, pois ambos funcionam como referências claras, possibilitando à pessoa antecipar…