Definição De Pontos Fortes E Fracos

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 05 2. DADOS DA EMPRESA 06 3. DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 09 4. VISÃO 06 5. MISSÃO

SUMÁRIO 1- SUMÁRIO EXECUTIVO O EMPREENDIMENTO :............................................................................1 DENOMINAÇÃO DO EMPRENDIMENTO......................................... 1.1 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO...................................................................1..2 FONTES DE RECEITA..............................................................................2

jogabilidade, arte, inovação e narrativa. Muitos desses projetos podem ter o seu fracassado relacionado à falta de um posicionamento estratégico nas fases iniciais de planejamento, assim como nas fases finais de distribuição. Para facilitar a definição dessas estratégias, a literatura no campo de estratégia empresarial apresenta modelos e tipologias específicas assim como genéricas. Esses modelos defendem que a adoção de estratégias bem definidas e alinhadas é fator necessário…

Aquisição, Ampliação, Expansão, Fusão e/ou joint venture) 7 2.4 PRINCÍPIOS PARA A ABERTURA DO NEGÓCIO 7 2.4.1 A Missão 7 2.4.2 A Visão 7 2.4.3 Os Valores (descrevê-los) 7 2.4.4 Os Objetivos Empresariais 8 2.4.5 Análise SWOT do Negócio: Pontos Fortes e Pontos Fracos (4 de cada) 8 2.5 FORMAÇÃO DA EMPRESA 8 2.5.1 Perfil dos Empreendedores (Minicurrículo) 8 2.5.2 Descrição da Responsabilidade da Equipe Dirigente 9 2.5.3 Descrição dos Recursos Humanos 9 2.5.4 A Estrutura Organizacional e o…

1 – Objetivo é um ponto no futuro a ser atingido. Pode ser instrumental ou estilístico 2 – Meta é um ponto intermediário a ser atingido na direção de seu objetivo. Ex. Numa estrada seu objetivo é atingir determinada cidade, mas nos seus planos de viagem vc marca outras cidades que devem ser atingidas dentro de determinado tempo. 3 – Estratégia é a mobilização de todos os recursos da empresa no âmbito global, visando a atingir objetivos definidos previamente. É uma metodologia…

existem 5 pontos a serem analisados no campo interno que são: Estrutura da Organização, Praça, Produto, Preço e Promoção. Devem-se identificar os pontos fracos e fortes dentro cada um dos fatores apresentados. É necessário definir itens específicos que serem avaliados na pesquisa. Identificados os itens relativos a cada um dos cinco fatores e considerando que as notas atribuídas a eles podem variar de 1 a 5, estabelece-se que itens com nota de 1 a 3 serão considerados pontos…

empresas, sejam de pequeno, médio ou grande porte. Neste trabalho os pesquisadores utilizaram de ferramentas para a aplicação da consultoria em uma empresa de prestação de serviços automotivos, considerando suas características particulares, pontos fortes e fracos; dados levantados através de visita local, entrevista, observação do ambiente interno e externo, identificando ameaças e oportunidades e a partir desse levantamento, sugerir ações que colaborarão para um melhor desempenho e até…

... 29 3 1 INTRODUÇÃO Este modelo de diagnóstico organizacional foi elaborado a partir de entrevistas com funcionários da área administrativa da Potiguar alimentos do mar LTDA. Tendo como objetivo principal a observação dos pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades da mesma, através da análise SWOT, tendo como referência a visão dos colaboradores, não tendo intuito de trabalhar metodologias e sim demonstrar passos básicos para um diagnóstico organizacional preciso, de

empresas. Pierre du Pont e Alfred Sloan foram os primeiros executivos a aplicar, de forma coerente, o que viria a ser conhecido como administração estratégica. Sloan, em 1965, publicou o livro Meus anos na General Motors; em que apresentou a seguinte definição: O objetivo estratégico de uma empresa é obter retorno do capital. Se, em um caso especifico o retorno em longo prazo não for satisfatório, o defeito deve ser corrigido ou a atividade ser abandonada. Sloan reconheceu a necessidade…

missão, visão valores, recursos humanos, recursos tecnológicos, recursos financeiros. Canais de distribuição - Tipos e características, dados de vendas, perspectivas organizacionais. 4. CONCORRÊNCIA Definição – concorrentes diretos e indiretos – características/ pontos fortes e pontos fracos Share os market – dados relevantes da participação nas vendas da categoria dos principais concorrentes Fazer em forma de tabela: os concorrentes e suas principais categorias. 5.…