Definição De Pontos Fortes E Fracos

07 2.1. SUMÁRIO EXECUTIVO..........................................................................................07 2.2. DADOS DA EMPRESA ...........................................................................................07 2.3. DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO ...................................................................................08 2.4. VISÃO ....................................................................................................................... 08…

que emglobe as 5 caracteristicas que elaboramos. A essa frase se da o nme de missao. “Missao: Melhor companhianaeria do mundo atravez de disponibilizacao de aeronaves mais seguras no transporte de passageiros e mercadoria” 2° do trabalho Definicao do objectivo O objectivo da nossa impressa (LAM), e estar a operar. Temos de definir 5 objectivos que sao:      Heerarquico Ex: A existencia chefes em todos sectores de forma heerarquica. Coesistencia Ex: Nao…

seu resultado global com base nas explicações ao final. 4- Destaque seus principais pontos fortes e pontos fracos. 5- Quais dos pontos fortes destacados são mais importantes para o desempenho de suas atribuições atuais na empresa? 6- Quais dos pontos fracos destacados deveriam ser trabalhados para que o seu desempenho na empresa seja melhorado? É possível melhora-los? Características Excelente Bom Regular Fraco Insuficiente Nota 5 4 3 2 1 Comprometimento e determinação 1.…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Marcos Luiz Leopoldo DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM UMA EMPRESA FRANQUEADA DE TELECOMUNICAÇÕES DE PEQUENO PORTE – O CASO DA VOICE TELECOMUNICAÇÕES Santa Cruz do Sul 2012 Marcos Luiz Leopoldo DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM UMA EMPRESA FRANQUEADA DE TELECOMUNICAÇÕES DE PEQUENO PORTE – O CASO DA VOICE TELECOMUNICAÇÕES Trabalho de conclusão apresentado ao Curso de Administração da Universidade de Santa Cruz do Sul para…

O planejamento estratégico trata da instituição em estreita relação com o seu meio ambiente Técnica administrativa onde, através da análise do ambiente de uma organização, cria-se a consciência das suas oportunidades e ameaças, dos seus pontos fracos e fortes, visando à concretização da missão pela qual trabalha. Através desta conscientização, procura estabelecer os propósitos de direção que deverá seguir para aproveitar as oportunidades e evitar os riscos a que está exposta. 4 5 O PROCESSO

pretende seguir, ou ainda, um quadro do que a empresa deseja ser. Deve refletir as aspirações da empresa e suas crenças.Fórmula base para definição da visão:Verbo em perspectiva futura + objetivos desafiadores + até quando. Missão A declaração de missão da empresa deve refletir a razão de ser da empresa, qual o seu propósito e o que a empresa faz.Fórmula base para definição da Missão:Fazer o quê + Para quem (qual o público?) + De que forma.2. Analisar o ambiente externo Uma vez declarada…

pode ser controlado pelos dirigentes da empresa, uma vez que ele é resultado das estratégias de atuação definidas pelos próprios membros da organização. Desta forma, durante a análise, quando for percebido um ponto forte, ele deve ser ressaltado ao máximo; e quando for percebido um ponto fraco, a organização deve agir para controlá-lo ou, pelo menos, minimizar seu efeito. Já o ambiente externo está totalmente fora do controle da organização. Mas, apesar de não poder controlá-lo, a…

Brønsted e o também físico-químico inglês Lowry propuseram independentemente a ideia de que ácido é uma substância que pode ceder prótons (íons H+).2 Esta última definição, generaliza a teoria de ácidos de Arrhenius. A teoria de Brønsted e Lowry de ácidos também serve para dissoluções não aquosas; as duas teorias são muito parecidas na definição de ácido, mas a de Brønsted-Lowry é muito mais geral. Exemplos de ácidos de Brønsted e Lowry: HCl, HNO3, H3PO4 – se doarem o H+ durante a…

descrição dos concorrentes. 10 3.2. Curva de valor com os diferenciais competitivos 14 4. Matriz SWOT 16 4.1. Descrição dos pontos fortes, fracos, ameaças e oportunidades 21 5. Planejamento Estratégico 25 5.1. Sensibilização 25 5.2. Base Estratégica Corporativa 26 5.2.1. Descrição e justificativa da definição do negócio, da missão; da visão e dos valores 26 5.3. Definição e justificativa dos objetivos estratégicos e das estratégias com base no BSC 28 5.4. Implantação,…

professores, companheiros de curso e pessoas que estiveram envolvidas e contribuíram nesta jornada. 1 INTRODUÇÃO O agronegócio tem passado, nos últimos anos, por fortes turbulências, decorrentes da falta de uma política agrícola consistente direcionada ao agronegócio, especialmente aos produtores rurais e agropecuaristas. O planejamento é um instrumento elaborado pelas empresas como ferramenta…