Definição De Pontos Fortes E Fracos

inclusive com “sistemas piloto” instalados e operando em três de nossos clientes, um sistema de automação e gestão comercial, o SIGAUCO, composto de dois módulos que se complementam: o módulo de Frente de Caixa, que é instalado em cada um dos caixas Ponto de Venda da empresa; e o módulo Gerente, que é instalado em computadores nos quais gerentes e outros funcionários poderão, mediante controle de acesso baseado em usuário/senha, administrar o sistema e fazer a alimentação dos dados, a…

Período Noturno da Faculdade Integrada de Ensino Superior de Colinas, FIESC-UNIESP sob a orientação do Professor: Gilson C. de Freitas. Colinas do Tocantins - TO Maio de 2012 SUMARIO * 1-Introdução 4 * 2-Planejamento Empresarial 5 * 3-Definição do negócio 5 * 4- Análises do ambiente externo 5 * 5-Análises do ambiente da organização 5 * 6- Tecnologias no Planejamento 6 * 7- Planejamento estratégico 7 * 8- Vantagens da Estratégica 8 9-…

pg 1.3 História da administração estratégica.... .. pg 1.4 Ambientes interno e externo das empresas pg 1.5 Análise SWOT.... .. pg 1.6 Níveis operacionais e suas responsabilidades pg 1.7 Planejamento estratégico pg 1.8 Definição dos objetivos empresariais pg 1.9 Definição da estratégia empresarial pg 1.10 Administração estratégica de pessoas pg 1.11 Marketing estratégico pg 1.12 Decisões estratégicas pg 2 EMPRESA EM QUE O ALUNO TRABALHA pg 2.1 Histórico da empresa pg 2.2…

uma pesquisa baseada em referencial teórico e nos conceitos de planejamento estratégico. Foram definidos neste trabalho o negócio, a missão, valores e crenças, visão, e a postura estratégica da empresa. Por fim, chegou-se a alguns resultados com a definição de objetivos a serem atingidos e uma postura estratégica totalmente favorável para a empresa,dando uma visão que até este trabalho era desconhecida por ela, e assim tornando possível a tomada de decisões, e um foco de mercado como…

programas e planejamentos estratégicos que atendam as necessidades da empresa. No entanto, uma grande dificuldade na elaboração desses planejamentos é o auto-diagnóstico, ou seja, da análise do ambiente interno da organização, destacando seus pontos fortes e pontos fracos. O planejamento estratégico surgiu na década de 1970 e a partir daí a estratégia passou a ser desenvolvida por um processo deliberado do pensamento estratégico, na qual a técnica mais clássica era a análise…

....................................... .........04 3. DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS.....................................................................................05 4. ESTUDO DA SITUAÇÃO DE MERCADO.................................................................05 5. ANÁLISE SWOT..............................................................................................................06  5.1 Pontes Fortes..............................................................

.......................................................................................................12 7. Legislação e Tendência..........................................................................................................12 8. Definição do problema...........................................................................................................12 9. Objetivo geral..........................................................................................................

............................................... 92 Tabela 16 - Análise dos fornecedores. ......................................................................... 116 Tabela 17 - Pontos fortes. ............................................................................................ 118 Tabela 18 - Pontos fracos. ........................................................................................... 119 Tabela 19 - Oportunidades ........................................................

..... 2 Análisede cenários......................................................................... 3 Diagnóstico situacional – abordagem interna.............................. 3.1 Pontos fortes................................................................................ 3.2 Pontos fracos............................................................................... 4 Diagnóstico situacional – abordagem externa............................ 4.1 Ameaças. .........................

necessárias para execução. O terceiro e o quarto momento encontram-se a metodologia de pesquisa, desdobrada em tipo, ambiente, natureza, universo da pesquisa, coleta e análise de dados e a aplicação do questionário destacando os pontos fortes e fracos de cada departamento da empresa, como; marketing, finanças, recursos humanos, estrutura, produção e situação geral. Em quinto lugar falaremos sobre o planejamento de melhoria e manutenção onde é um conjunto de ações que define…