Definição De Liderança Fnq

determinantes das escolhas ou os critérios da avaliação das alternativas tomassem como base apenas a relação custo/benefício. O homem sempre teve que tomar decisões, algumas sem muita importância, outras merecedoras de análise mais aprofundada antes da definição de qual ação deveria ser tomada. Os problemas de tomadas de decisão são constantes no dia-a-dia e a todo o momento as pessoas estão sendo colocadas em uma posição onde é necessário optar, examinar, investigar, decidir,…

OS FUNDAMENTOS DA EXCELÊNCIA EM GESTÃO Presidente Prudente – SP 2014 SUMÁRIO OS FUNDAMENTOS DA EXCELÊNCIA EM GESTÃO 3 1 PENSAMENTO SISTÊMICO 3 2 ATUAÇÃO EM REDE 4 3 APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL 6 4 INOVAÇÃO 7 5 AGILIDADE 8 6 LIDERANÇA TRANSFORMADORA 9 7 OLHAR PARA O FUTURO 9 8 CONHECIMENTO SOBRE CLIENTES E MERCADOS 10 9 RESPONSABILIDADE SOCIAL 10 10 VALORIZAÇÃO DAS PESSOAS E DAS CULTURAS 11 11 DECISÕES FUNDAMENTADAS 12 12 ORIENTAÇÃO PARA PROCESSOS 13 13 GERAÇÃO DE…

Brasileira de Normas Técnicas AQG – Avaliação da Qualidade da Gestão CDA – Centro de Defesa Ambiental CIPA – Comissão Interna de Prevenção de Acidentes DSG – Desenvolvimento de Sistemas de Gestão E&P – Diretoria de Exploração e Produção da Petrobras FNQ – Fundação Nacional da Qualidade G&E – Diretoria de Gás e Energia da Petrobras GSL - Gestão sem Lacunas O.C.A – Organismo de Certificação Acreditado ONS – Operador Nacional do Sistema Elétrico PAG – Programa de Avaliação da…

Sistema de Gestão da Qualidade; ajuda e facilita o planejamento, a organização, a liderança e o controle de tudo o que é feito na organização e, além disso, torna fácil a comunicação e o trabalho em todos os setores da organização. Os fundamentos nos quais se baseiam os critérios de excelência do PNQ são os seguintes: a) visão sistêmica da organização; b) aprendizado organizacional; c) agilidade; d) inovação; e) liderança e constância de propósitos; f) visão de futuro; g) foco no…

Brasileira de Normas Técnicas AQG – Avaliação da Qualidade da Gestão CDA – Centro de Defesa Ambiental CIPA – Comissão Interna de Prevenção de Acidentes DSG – Desenvolvimento de Sistemas de Gestão E&P – Diretoria de Exploração e Produção da Petrobras FNQ – Fundação Nacional da Qualidade G&E – Diretoria de Gás e Energia da Petrobras GSL - Gestão sem Lacunas O.C.A – Organismo de Certificação Acreditado ONS – Operador Nacional do Sistema Elétrico PAG – Programa de Avaliação da Gestão PCMSO –…

....................... 72 LISTA DE SIGLAS ANTP - Associação Nacional do Transporte Público BI – Business Intelligence BPM – Business Process Management BSC – Balanced Scorecard CBOK - Common Body of Knowledge ERP - Enterprise Resource Planning FNQ – Fundação Nacional da Qualidade PE – Planejamento Estratégico SGI - Sistema de Gestão Integrada SMD – Sistema de Medição de Desempenho SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO .........................................................................................

habilidade dos gerentes em tomar decisões, já que não existem soluções rotineiras. Como exemplo podemos citar os gerentes, principalmente nos níveis mais altos da organização, que muitas vezes necessitam tomar decisões não programadas durante o curso de definição de metas e estratégias de uma empresa e em suas atividades diárias. Em muitas ocasiões eles utilizam sua própria experiência na solução desse tipo de problema, procurando princípios e soluções que possam ser aplicados à…

tentar identificar quais as OPORTUNIDADES e AMEAÇAS do setor. 2-Após realizar a Análise Ambiental, você deve aplicar o Diagnóstico que está disponível no final dessa orientação. Esse diagnóstico está baseado nos padrões de excelência empresarial da FNQ (Fundação Nacional da Qualidade). O objetivo é diagnosticar o quanto a empresa pesquisada se aproxima dos padrões de excelência empresarial. Siga as instruções no inicio do diagnóstico para a sua aplicação e análise dos resultados. 3…

.................. 15 2.5 ORGANOGRAMA..................................................................................... 16 3 LIDERANÇA................................................................................................ 17 3.1 GOVERNANÇA CORPORATIVA............................................................. 17 3.2 EXERCÍCIO DA LIDERANÇA E PROMOÇÃO DA CULTURA E DA EXCELÊNCIA................................................................................................

sua cidade e região. Lembrem-se de que vocês devem justificar toda a matriz. 2 – Após realizar a análise SWOT, você deve aplicar o Diagnóstico que está disponível no final dessa orientação. Ele está baseado nos padrões de excelência empresarial da FNQ (Fundação Nacional da Qualidade). O objetivo é diagnosticar o quanto a empresa UNOPAR VIRTUAL Bacharelado em Administração pesquisada se aproxima dos padrões de excelência empresarial. Siga as instruções no início do Diagnóstico para a…