Definição De Empresa Administração Ambiente Empresarial Estratégia Empresarial

........5 2. definição I....................................................................................................6 EMPRESA..................................................................................................7 ADMINISTRADOR.....................................................................................7 AMBIENTE EMPRESARIAL.....................................................................8 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL..................

..3 CAPÍTULO 1 1.1 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO E CONTEXTO ORGANIZACIONAL0...........................................................................................................04 CAPÍTULO 2 2.1 PROCESSO ADMINISTRAÇÃO : PLANEJAMENTO.............................................06 CAPÍTULO 3 3.1 PROCESSO ADMINISTRATIVO: ORGANIZAÇÃO...............................................07 CAPÍTULO 4 3.1 PROCESSO ADMINISTRATIVO: ADMINITRAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL...................................

decisões, ações, recursos, competências, estratégias e uma busca permanente de objetivos ou sejas metas para alcançar sempre o melhor. Consiste em interpretar os objetivos propostos pela organização e traduzi-los em ação empresarial por meio de planejamento. É uma atividade de integração, conjunção, arranjo, foco e impulcionamento. - As empresas são orientadas para o lucro- As empresas assumem riscos- As empresas são dirigidas por uma filosofia de negócios- As empresas geralmente são…

SUMÁRIO PG 1. Introdução 05 2. DEFINIÇÃO I (PLT) 06 3. DEFINIÇÃO II (Administração- James A.F.Stoner; R.Edward Freeman) 08 4. DEFINIÇÃO III 09 5. O que é planejamento? 13 6. O que é Estratégia? 16 7. O que é Estratégia Empresarial? 16 8. O que é Planejamento Tático? 17 9. O que é Planejamento Operacional? 17 10. Processo Administrativo: Organização 19 11. Planejamento 19 12. Planejamento

deste. O objetivo é apresentar e discutir a literatura clássica e recente sobre estratégia empresarial, compreendendo desde sua origem até os desdobramentos recentes na área no nível internacional. O curso atingirá seus objetivos ao fornecer uma compreensão sistêmica dos aspectos fundamentais, relativos ao ambiente de negócios global, que influencia o comportamento e as decisões dos negócios. Empresas As empresas produzem bens ou serviços,empregam pessoas,utilizam competências e…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIÇOSA Departamento de Administração Profa. Telma Regina da C. G. Barbosa ADM-640 – Administração e Planejamento Estratégico Evandro Mendonça Fortuna MATRICULA – ES60490 Setembro de 2007. CONCEITUANDO ESTRATÉGIA E ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGIA INTRODUÇÃO Para entendermos administração estratégica, precisamos conhecer algumas expressões individualmente como o que é administração e o que é estratégia. Também precisamos entender o ambiente e a época em que estes termos se…

Aprendizagem, para as empresas e para os administradores, que devem se superar para acompanhar a evolução e a globalização do mercando, ciente que para permanecer no mercado, as empresas devem sempre superar a concorrência, criando mecanismos para a fidelização dos seus clientes internos e externos. Os novos administradores vão ter que superar os desafios, aprendendo e mudando continuamente. Percebemos os vários conceitos de empresas, administrador, ambiente e estratégia empresarial.…

Em uma Empresa o Administrador deve planejar, organizar, dirigir e controlar o ambiente empresarial assim crescente com o aumento da competitividade de mercado nacional e CONSIDERAÇÔES internacional, as organizações podem nortear-se pela Gestão de Custos a fim de obterem eficiência de seus processos internos no sentido de redução de custos e melhoria de seus produtos e serviços. A nova forma de competição global exige comprometimento contínuo e completo aperfeiçoamento de seus produtos,…

Processos Administrativos SUMÁRIO | | | | 1. Fundamentos da Administração | Pág 3 | 1.1 - As empresas | Pág 3 | 1.2 - O Administrador | Pág 4 | 1.3 – O ambiente das empresas | Pág 4 | 1.4 - Estratégia Empresarial | Pág 4 | 2. Planejamento | Pág 7 | 2.1 – Planejamento Estratégico | Pág 7 | 2.2 – Planejamento Tático | Pág 8 | 2-3 – Planejamento Operacional | Pág 10 | 2.4 – Análise do artigo “Veja o futuro antes dos outros” de Roberto Shinyashiki | Pág 11 | 2.5

Gestão Estratégica Empresarial Contexto... – Mercado agressivo como nunca, e composto de muitos concorrentes; – Consumidores menos “fiéis”; – Foco no relacionamento; – O lucro é resultado, o objetivo é a satisfação das necessidades do cliente. Contexto... – As mudanças do ambiente são constantes, e com impactos consideráveis; – Necessidade de adaptação das pessoas e organizações em seus ambientes; – Dificuldade em ser “diferenciado”; – “Era” da…