Definição De Controladoria Estratégica

Seminário de Ciências Contábeis, Blumenau, SC, de 22 a 24 de Agosto de 2006 AS FUNÇÕES DA CONTROLADORIA NA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Dalila Cisco Collatto Mestranda em Ciências Contábeis pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos - UNISINOS Luciane Reginato Mestre em Ciências Contábeis pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos – UNISINOS e-mail: luciregi@terra.com.br Auster Moreira Nascimento Doutor em Controladoria e Contabilidade Pela FEA/USP Professor do Programa de Pós-Graduação…

estratégia é como pedir a um pedreiro que crie a Pietà de Michelangelo. Gary Hamel Controladoria A Controladoria é uma atividade e um campo do conhecimento híbrido, que recebe contribuições da Contabilidade, e da Administração, sendo responsável pelo suprimento de informações aos tomadores de decisão. Devido a esse fato, ela pode ser dividida didaticamente em Controladoria Administrativa e Controladoria Contábil, mas na prática profissional isso não é muito comum pois ambas as…

MBA EM CONTROLADORIA E FINANÇAS A IMPORTÂNCIA DA CONTROLADORIA NO PROCESSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA Alunos: Carlos Humberto Lemos Junior Márcia Maria Queiroz Santiago Maria Vânia de Souza Amorim Fortaleza – CE 2009 1 RESUMO Ao longo dos anos, com a maior diversificação de produtos e serviços em todo o mundo, com as empresas cada vez tendo que obter uma maior qualidade com redução de custos e desperdícios, houve uma necessidade de unir de…

CENTRO UNIVERSITÁRIO SALESIANO DE SÃO PAULO CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS ESTÁGIO SUPERVISIONADO CAMPUS AMERICANA CONTROLADORIA ESTRATÉGICA JULIANA BORINS AMERICANA 2011 CONTROLADORIA ESTRATÉGICA JULIANA BORINS Projeto de Pesquisa apresentado ao Curso de Ciências Contábeis do Centro Universitário Salesiano de São Paulo como requisito da disciplina Estágio Supervisionado.

devem, portanto, estar integrados ao processo de gestão, atendendo às necessidades dos gestores, no tocante aos Modelos de Decisão, de Mensuração e de Informação. (CATELLI, 2009, p. 152) 2.3.2 Modelo de Decisão Modelo de decisão é uma definição de como vão ser combinados cursos de ação para que determinado estado da natureza seja alcançado, é um molde para escolher a alternativa a ser objetivada. O modelo de decisão objetiva alcançar a otimização do…

INTRODUÇÃO A Controladoria, como um ramo da Contabilidade, nos dias atuais, tem sido fundamental nas grandes empresas. Tornando-se fator imprescindível para o controle e planejamento de qualquer organização. “A Contabilidade moderna tem-se caracterizado como uma das ferramentas mais úteis aos administradores na otimização do processo de tomada de decisão.” (Figueiredo, Sandra e Paulo Cesar Caggiano. Controladoria – Teoria e Prática. São Paulo: Atlas, 2008). Com o mundo cada vez…

complexas e elaboradas. Entre as áreas de atribuição da administração, pode-se verificar a constante evolução da Controladoria. Muitos definem erroneamente a Controladoria como sendo uma área de atuação relativamente nova dentro das organizações, porém ela já está presente no Brasil desde a década de 70, trazida pelas grandes multinacionais que na época se instalaram no país. A Controladoria é uma unidade organizacional, composta pelas áreas de contabilidade, custos, fiscal e…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Controladoria e Planejamento Tributário 4 2.2 Controladoria e Aquisição de Novas Empresas 6 2.3 Cisão e Controladoria 7 2.4 Estudo de Caso 8 2.4.1 Incorporação e Elisão Fiscal 8 2.4.2 Parecer de auditor sobre Balanço Patrimonial 8 2.4.3 Balanço Patrimonial ajustado 9 2.4.4 Parecer de auditor sobre a Demonstração Consolidada após a incorporação.................................

As empresas estão investindo em uma área nova chamada de “Controladoria“ que surgiu no Brasil ainda no início do século passado com chegada das Companhias Férreas no Brasil. No modelo de Controladoria Americana o Controller tem cargo de STAFF com o papel de orientar de forma estratégica a condução dos negócios. O que se vê no Brasil nos últimos 15 anos é uma Controladoria Abrasileirada, onde em algumas empresas o Controller tem cargo de STAFF e não toma decisão e em outros modelos ele toma

Execução............................................................................... 10 1.2.2.3 Controle................................................................................. 11 2 SISTEMA DE INFORMAÇÕES E A CONTROLADORIA 13 2.1 O SISTEMA DE INFORMAÇÕES............................................................... 13 2.1.1 Dados, informação e conhecimento................................................... 13 2.1.2…