um dois três

13/01/2014 Controladoria Estratégica e Operacional Orçamento Capítulos: 15 ao 21 ORÇAMENTO Orçamento de Vendas Orçamento do Estoque Final Orçamento de Fabricação Orçamento dos Custos da MP Orçamento dos Custos da MOD Orçamento do CIF Orçamento do Custo Produtos Vendidos Orçamento Operacional Orçamento dos Custos de Projeto/P&D Orçamento dos Custos de Marketing Orçamento dos Custos de Distribuição Orçamento dos Custos-Serviços Cliente Orçamento dos Custos Administrativos Projeção do Demonstrativo de Resultado Orçamento Financeiro Orçamento de Capital Orçamento de Caixa Projeção do Balanço Patrimonial Fonte: (Horngren et. al., 1997). Projeção do Fluxo de Caixa 2 1 13/01/2014 Controladoria Estratégica e Operacional Definição “a expressão quantitativa de um plano de ação e uma ajuda à coordenação e implementação de um plano” “colocar na frente o que está acontecendo hoje” Orçar significa processar todos os dados constantes do sistema de informações contábeis de hoje, introduzindo os dados previstos para o próximo exercício, considerando as alterações já definidas para o próximo exercício. Portanto, o orçamento não deixa de ser uma pura repetição dos atuais relatórios gerenciais. Permite a congruência de diversos objetivos corporativos e setoriais. Controladoria Estratégica e Operacional Objetivos O orçamento pode e deve reunir diversos objetivos empresariais, na busca da…

Controladoria Estratégica Podemos definir então controladoria estratégica como a atividade de controladoria que, por meio do sistema de informação contábil, abastece os responsáveis pelo planejamento estratégico da companhia com informações tanto financeiros quanto não financeiras, para apoiar o processo de análises, planejamento, implementação e controle estratégia organizacional. A controladoria estratégica tem como objetivo planejar e controlar as informações estratégicas,…

19/08/2014 CONTROLADORIA EMPRESARIAL PROF. WILLIAN BALLA QUAIS SÃO OS ENFOQUES DA CONTROLADORIA? CONTROLE PLANEJ. ORÇADO REALIZADO EXECUÇÃO METAS 18 CONTROLADORIA ESTRATÉGICA O QUE É ESTRATÉGIA? Podemos definir estratégia como...  Plano: direção, método, olhar à frente;  Padrão: comportamento, olhar para trás;  Posição: criação, olhar para baixo e para fora;  Perspectiva: a maneira de, olhar para dentro e para cima;  Truque: manobra, plano…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO CURSO DE MBA EM CONTROLADORIA O Balanced Scorecard como Ferramenta da Controladoria para Gestão Estratégica Hercules Ribeiro Pinto São Paulo 2009 Universidade Nove de Julho-Memorial RESUMO O Balanced Scorecard surgiu no inicio da década de 90, desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton, é uma ferramenta de gestão, que leva em consideração a necessidade das organizações atenderem um conjunto amplo de interesses e expectativas, acima do econômico…

A Evolução da Controladoria até a Era Estratégica John Denis Boto Moraes O surgimento da controladoria foi datado do início do século XX nas grandes corporações norte-americanas, tendo como objetivo realizar rígido controle sobre todos os negócios das empresas relacionadas, subsidiárias e/ou filiais. Um grande número de empresas concorrentes, que haviam se expandido a partir da Revolução Industrial, começaram a fundir no início do século XX, formando grandes empresas, organizadas sob…

18/05/2015 CONTROLADORIA NA MODERNA GESTÃO EMPRESARIAL • Delimitar os principais aspectos da Controladoria utilizados como ferramentas do processo decisório e do planejamento na gestão de negócios. • Demonstrar a importância da Controladoria como fator de controle das operações na gestão empresarial. • Identificar a contribuição da Controladoria como instrumento de gestão na busca da eficácia gerencial. • Evidenciar, através do uso da informação e do controle a otimização dos recursos…

[pic] UNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA CLAUDETE LUMMERTZ FEIJO ZILI A IMPORTÂNCIA DA CONTROLADORIA NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DAS EMPRESAS Araranguá 2007 CLAUDETE LUMMERTZ FEIJO ZILI A IMPORTÂNCIA DA CONTROLADORIA NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DAS EMPRESAS Monografia apresentada ao Curso de Pós-Graduação em Contabilidade e Controladoria da Universidade do…

Controladoria Trabalho apresentado à coordenação do curso de Ciências Contábeis da FANAP Campus Bela Morada, como requisito para obtenção de nota na matéria de Planejamento, Orçamento e Controle. Orientador: Prof.º MSc. Pedro R. Lima Aparecida de Goiânia – GO 2012 Controladoria…

CONTROLADORIA ESTRATÉGICA EMPRESARIAL Denizi Gonçalves Cardoso Prof. Marco Antonio Bottene Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Gestão Financeira (GFI0012) 06/06/2013 RESUMO No grande cenário organizacional, as transformações no mercado, a competitividade, os altos e baixos da economia, requer que as empresas buscam soluções estratégicas para a sua organização. É nesse cenário que entra em cena a controladoria, sua finalidade é a garantia de informações…

Recredenciamento Portaria MEC 347, de 05.04.2012 - D.O.U. 10.04.2012. A CONTROLADORIA E SUAS FERRAMENTAS¹ Glaci Fátima de Jesus² RESUMO O presente artigo consiste em apresentar a importância e a influência da controladoria para o desenvolvimento e o crescimento das organizações. A controladoria busca facilitar a gestão das empresas auxiliando a diretoria nas tomadas de decisões através de informações seguras e confiáveis, assim permitindo a eficácia organizacional. A controladoria…