Avaliação do Aumento de Desempenho Profissional e Satisfação Organizacional Após Implantação de Plano de Carreira e a Definição de Cargos e Salários

grande necessidade de reestruturação. E essa iniciou pela alta cúpula da administração é claro, pois ela que estava colocando o grupo a beira da falência. Inicialmente todos os que tinham cargos de diretoria foram desligados da empresa e assumindo a diretoria geral do grupo um novo integrante da família, que jamais havia comandado uma empresa deste ramo. Porem um executivo e empresário de sucesso vindo de grandes multinacionais, bancos e estatais, uma pessoa impar aos interesses da família ou de quais queres dos gerentes, supervisores que na empresa permaneceram. Porem pessoa com uma única finalidade trazer o grupo novamente a sua saúde financeira e retomar o crescimento para reaver os 75% do mercado de produtos alimentícios específicos como a empresa foi detentora a 2 décadas atrás. E para tal façanha qual a necessidade? Uma equipe competente e capaz de orquestrar ações em todos os sentido, gestores para área operacional de campo e fabril, gestores administrativos nas áreas contábeis, fiscal, financeira... Foi então que nos deparamos com tamanho déficit de pessoas capacitadas para suas funções: Uma empresa de base agrícola não tinha um engenheiro agrônomo; Não tínhamos pessoas com formação na área de finança; Não tínhamos pessoas formadas na área de alimentos... para ocupar os cargos e realizar a gestão das áreas e de processos que eram de competência e de extrema importância para manutenção do grupo no seguimento em que se encontra. Com a mudança da…

MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE CARGOS Existem muitos métodos de avaliação de cargos: Método do escalonamento (Job Ranking) Método das categorias predeterminadas (Job Classificaton) Método da comparação de fatores (Job Comparison) Método de avaliação por pontos Método do escalonamento (Job Ranking) È também denominado método da comparação simples e consistem em se dispor os cargos em um rol (crescente ou decrescente) em relação a algum critério de comparação. Recebe também o nome de…

Cargos e Salarios (C&C) Introdução Segundo Wood Jr. e Picarelli filho (1996), a questão central é transformar a visão usual da remuneração como fator de custo para uma visão da remuneração como fator de aperfeiçoamento da organização e tambem como impulsionador de processos de melhoria e aumento de competitividade. Deste modo, ao mencionarem que a politica de remuneração de uma organização representa um conjunto de diferentes formas de recompensa que se complementam e buscam alinhar…

UNIPLAN – UNIDADE SANDU PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS EXERCÍCIOS: 1. Justifique a afirmação: "Quando a remuneração é feita corretamente os colaboradores têm mais probabilidade de estar satisfeitos e motivados para com objetivos organizacionais”. R: As pessoas desejam dinheiro porque este lhes permite não só a satisfação de necessidades fisiológicas e de segurança, mas também dá plenas condições para a satisfação das necessidades sociais, de estima e de auto realização. Portanto,…

CAPITULO: REMUNERAÇÃO 6° edição/ 2009 Idalberto Chiavenato AVALIAÇÃO E CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS A avaliação e a classificação e cargos são os dois componentes de administração salarial que cuidam do equilíbrio interno dos salários. A avaliação de cargos relaciona-se fundamentalmente com o preço para o cargo e é um meio de determinar o valor relativo de cada cargo dentro da estrutura organizacional, e portanto, a posição relativa de cada cargo dentro da estrutura de cargos da…

ATIVIDADE COMPLEMENTAR GST 0426 Técnicas de Seleção Professor: Maria de Lurdes Período: 2013.2 Matrícula: 201107119049 Resultado: Alunos: Caroline Sesso Tranquilli, Anderson Evaristo Definição de cargo, competência e perguntas para entrevista: Cargo: Assistente Administrativo Competências Técnicas necessárias: Comunicação escrita ou redação comercial, domínio de informática (pacote Office e sistemas operacionais), inglês fluente. Competências…

1) O produto final da análise de cargos é o catálogo de cargos das decisões e especificações de todos os cargos da companhia, para obtenção desse produto é necessário seguir uma série de passos. Como deve ser o roteiro para análise de cargos? .Coleta de Dados .Escolha técnica .Redação da Descrição .Redação da Especificação .Junção das Funções .Classificação dos Cargos .Catálogo de Cargos 2) Por que é necessário dividir os cargos em grupos ocupacionais para…

FGV – Fundação Getúlio Vargas MBA em Gestão Estratégica e Econômica de Projetos Disciplina Gerenciamento de Pessoas em Projetos Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos Projeto para definição de critérios sobre a Parceria PúblicoPrivada referente à construção de penitenciária no Estado de Minas Gerais Professor Álvaro Antônio Bueno de Camargo, Mestre Equipe Turma GEEP 09 – Berrini/São Paulo Gerenciamento de Pessoas em Projetos 2 Índice Analítico 1.…

Definição Cargo A definição de cargo é importante para entender as formas de como se desenvolve a estrutura de um cargo numa instituição, como por exemplo: O que é o cargo? Como se desenvolve, quando se desenvolve e por qual motivo pelo qual se desenvolve? São questões plantadas que permitem definir melhor o termo; cargo é como se fosse o limite das obrigações; todas as tarefas e todas as atribuições; elementos presentes no trabalho que deve desenvolver um cargo. Para definir cargo,…

uma função/ cargo já estabelecida para cada um. Como os sócios não têm experiência em administração, a empresa não tem nenhum tipo de planejamento, procedimento e definição dos cargos. DESAFIO Você foi contratado para atuar como consultor em uma empresa do ramo de Confecção Têxtil, especificamente uma Malharia, que está localizada em um bairro da periferia da cidade, chamada JC Confecções. A empresa é familiar, foi fundada há dois anos pelos irmãos José e Carlos. Atualmente, a…